Równowaga a wzrost - relacja odwróconego U w naukach o zarządzaniu

• Autorzy: Wojciech Czakon

Warianty tytułu

Growth and Balance - the Inverted U Shape Relationship

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor rozwija na polu metodologicznym debatę równowaga - rozwój, argumentując o potrzebie stosowania metod badawczych interpretatywnych i wskazując granice ortodoksyjnej metodologii. Na przykładzie dwuzręczności organizacyjnej, kompetencji dynamicznych i koopetycji wskazano znaczenie kontekstu i dwuznaczności przyczynowej. (abstrakt oryginalny)

EN

The author develops a debate on growth-balance arguing, that there is growing need to use interpretative methods and pointing to boundaries of orthodoxies in methodology. He uses ambidexterity, dynamic capabilities and coopetition concepts to show the role of context and causal ambiguity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Metodologia organizacji i zarządzania; Paradoks; Koopetycja; Równowaga; Wzrost przedsiębiorstwa; Zdolności dynamiczne

EN

Strategic management; Organisation and management methodology; Paradox; Coopetition; Balance; Enterprise growth; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 10
• Strony: 7--10

Twórcy

autor

Wojciech Czakon

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• J. VAN DECH, Measuring Social Capital: Orthodoxies and Continuing Controversies, "International Journal of Social Research Methodology" 2003, vol. 6, no. 1, s. 79-92.
• M. LEWIS, Exploring Paradox; Toward a More Comprehensive Guide, "Academy of Management Review" 2000, vol. 25, no. 4, s. 760-776.
• W. SMITH, M. LEWIS, Toward a Theory of Paradox: A Dynamic Equilibrium Model of Organizing, "Academy of Management Review" 2011, vol. 36, no. 2, s. 381-403.
• S. RAISCH, J. BIRKINSHAW, G. PROBST, M. TUSHMAN, Organizational Ambidexterity: Balancing Exploitation and Exploration for Sustained Performance, "Organization Science" 2009, vol. 20, no. 4, s. 685-695.
• J. MARCH, Exploitation and Exploration in Organizational Learning, "Organization Science" 1991, vol. 2, no. 1, s. 71-87.
• C. GIBSON, J. BIRKINSHAW, The Antecedents, Consequences and Mediating Role of Organizational Ambidexterity, "Academy of Management Journal" 2004, vol. 47, no. 2, s. 209-226.
• W. CZAKON, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012, s. 143-158.
• C. BECKER, Organizational Routines: A Review of the Literature, "Industrial and Corporate Change" 2004, vol. 13, no. 4, s. 643-677.
• M. ZOLLO, S. WINTER, Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, "Organization Science" 2002, vol. 2002, no. 3. s. 339-351.
• K. EISENHARDT, J. MARTIN, Dynamic Capabilities: What Are They?, "Strategic Management Journal" 2000, vol. 21, s. 1105-1121.
• G. DAGNINO, G. PADULA, Untangling the Rise of Coopetition, "International Studies of Management & Organization" 2007, vol. 37, no. 2, s. 32-52.
• P. SINGH, Y. TAN, V. MOOKERJEE, Network Effects: the Influence of Structural Capital on Open Source Projects Success, "MIS Quarterly 2011, vol. 35, no. 4, s. 813-829.
• S. ANG, Competitive Intensity and Collaboration: Impact of Firm Growth Across Technological Environments, "Strategic Management Journal" 2008, vol. 29, s. 1057-1075.
• B. UZZI, Social Structure and Coopetition in Interfirm Networks: the Paradox of Embeddedness, "Administrative Science Quarterly" 1997, vol. 42, s. 35-67.
• U. CANTNER, E. CONTI, A. MEDER, Networks and Innovation: the Role of Social Assets in Explaining Firm's Innovative Capacity, "European Planning Studies" 2010, vol. 18, no. 12, s. 1938-1956.
• A. GOERZEN, P. BEAMISH, The Effect of Alliance Network Diversity on Multinational Enterprise Performance, "Strategic Management Journal" 2005, vol. 26, s. 333-354.
• J. BAUM, H. KORN, Dynamics of Coopetitive Interactions, "Strategic Management Journal" 1999, vol. 20, s. 251-278.
• E. MOSAKOWSKI, Strategy Making Under Causal Ambiguity: Conceptual Issues and Empirical Evidence, "Organization Science" 1997, vol. 8, no. 4, s. 414-442.