PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2004 | nr 11 | 39--41
Tytuł artykułu

Partycypacyjny sposób podejmowania decyzji w japońskich przedsiębiorstwach

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono, stosowaną w japońskich przedsiębiorstwach, metodę ringi, polegająca na włączeniu pracowników w proces decyzyjny. Omówiono zalety i wady tego sposobu podejmowania decyzji oraz porównano metodę ringi z jej amerykańską modyfikacją - podejściem catchball.
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
39--41
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
  • 1.Akao Y. (1991), Hoshin Kanri. Policy Deployment for Successful TQM, Productivity Press, Inc., Cambridge.
  • 2.Ala M., Cordeiro W.P. (1999), Can We Lean Management Techniques From the Japanese Ringi Process?, "Business Forum", Winter, vol. 24, Nos.1,2.
  • 3.Bechtell M.L. (1995), Management Compass. Steering the Corporation Using Hoshin Planning, AMA Membership Publications Division, New York.
  • 4.Campbell S. (1997), Focusing and aligning hospitals through hoshin planning, "Health Care Strategic Management", February.
  • 5.Ćwiklicki M. (2000), Łap piłkę czyli o korzyściach z uzgadniania strategii z pracownikami, "Personel", 1-31 lipca.
  • 6.Hasegawa K. (1987), Japanese-Style Management: An Insider's Analysis, wyd. Kodansha America.
  • 7.Martyniak Z. (2002), Historia myśli organizatorskiej. Wybitni przedstawiciele szkoły klasycznej do roku 1940, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
  • 8.Morgan G. (1997), Obrazy organizacji, PWN, Warszawa.
  • 9.Wasilewski L. (1992), Japońskie techniki zarządzania, Wyd. Centrum Informacji Menedżera, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171214677

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.