Partycypacyjny sposób podejmowania decyzji w japońskich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Marek Ćwiklicki
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono, stosowaną w japońskich przedsiębiorstwach, metodę ringi, polegająca na włączeniu pracowników w proces decyzyjny. Omówiono zalety i wady tego sposobu podejmowania decyzji oraz porównano metodę ringi z jej amerykańską modyfikacją - podejściem catchball.

Słowa kluczowe

PL

Podejmowanie decyzji; Proces decyzyjny w przedsiębiorstwie; Zarządzanie partycypacyjne

EN

Decision making; Decision-making process in the enterprise; Participative management

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 11
• Strony: 39--41

Twórcy

autor

Marek Ćwiklicki

Bibliografia

• 1.Akao Y. (1991), Hoshin Kanri. Policy Deployment for Successful TQM, Productivity Press, Inc., Cambridge.
• 2.Ala M., Cordeiro W.P. (1999), Can We Lean Management Techniques From the Japanese Ringi Process?, "Business Forum", Winter, vol. 24, Nos.1,2.
• 3.Bechtell M.L. (1995), Management Compass. Steering the Corporation Using Hoshin Planning, AMA Membership Publications Division, New York.
• 4.Campbell S. (1997), Focusing and aligning hospitals through hoshin planning, "Health Care Strategic Management", February.
• 5.Ćwiklicki M. (2000), Łap piłkę czyli o korzyściach z uzgadniania strategii z pracownikami, "Personel", 1-31 lipca.
• 6.Hasegawa K. (1987), Japanese-Style Management: An Insider's Analysis, wyd. Kodansha America.
• 7.Martyniak Z. (2002), Historia myśli organizatorskiej. Wybitni przedstawiciele szkoły klasycznej do roku 1940, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• 8.Morgan G. (1997), Obrazy organizacji, PWN, Warszawa.
• 9.Wasilewski L. (1992), Japońskie techniki zarządzania, Wyd. Centrum Informacji Menedżera, Warszawa.