Model biznesowy zarządzania różnorodnością jako podstawa aktywacji potencjału zawodowego kobiet

• Autorzy: Beata Jamka

Warianty tytułu

Managing Diversity Business Model as a Basis for Women's Work Potential Activation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W kilku ostatnich latach sytuacja demograficzna Polski urosła do rangi silnie eksponowanego wyzwania rozwojowego. Powstające wciąż nowe raporty i programy o znaczeniu strategicznym wyznaczają kolejne cele i rekomendowane działania mające osłabić negatywne efekty nadciągającego "tsunami demograficznego", którego istotną przyczyną jest niewykorzystany potencjał zawodowy kobiet. Artykuł przedstawia zarządzanie różnorodnością jako implementację zarządzania zmianą umożliwiającą faktyczne wdrożenie działań uelastyczniających warunki pracy uważanych powszechnie za skuteczne narzędzia rozwoju aktywności zawodowej kobiet. (abstrakt oryginalny)

EN

During several past years the demographic situation of Poland has risen into the one of the most important challenges for the future development. Many reports being prepared on the governmental level show that the activity of the working potential - especially that of young and at the age of 50+ women is crucial. One the most effective ways that is being recommended is the implementation of a wide range of flexible forms of employment, nevertheless entrepreneurs and employers seem to be quite reluctant to do so. The article discusses the thesis that the power of such a change lies in implementing diversity management as a business model thanks to its power to stimulate demand for non-conventional groups of workers - women as well. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie różnorodnością; Zarządzanie zmianami; Modele biznesowe; Aktywizacja pracowników; Praca kobiet

EN

Diversity management; Change management; Business models; Employee activation; Female labour

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 248 Sukces w zarządzaniu kadrami : elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim. T. 1, Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 374--383

Twórcy

autor

Beata Jamka

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aktywność ekonomiczna ludności Polski III kwartał 2011, Informacje i Opracowania Statystyczne, GUS, Warszawa 2012.
• Ansoff I.H., Managing strategic surprise by response to weak signals, \"California Management Review\" 1975, vol. XVIII no. 2, s. 21-33.
• Bloom H., Calori R., De Woot Ph., Zarządzanie europejskie. Euromanagement, Poltext, Warszawa 1995.
• Cabała P., Planowanie scenariuszowe w przedsiębiorstwie, \"Przegląd Organizacji\" 2007, nr 4.
• Clarke L, Zarządzanie zmianą, Gebethner i Ska, Warszawa 1997.
• Czas na zmiany, rozmowa L. Sforza z H. Guryn, \"Personel i Zarządzanie\" 2008, nr 7(220).
• Dudzik T., Witek-Hajduk M.K., Model biznesu - moda czy nowa koncepcja zarządzania strategicznego, [w:] Wspólna Europa. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa na rynku Unii Europejskiej, red. Brdulak H., Duliniec E., Gołębiowski T., Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa 2007.
• Jamka B., Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Od zarządzania kompetencjami do zarządzania różnorodnością, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011a.
• Jamka B., Wartości a model biznesowy zarządzania różnorodnością, \"Master of Business Administration\", 2011b, nr 6(113), listopad-grudzień, s. 65-75.
• Keil M., Amershi B., Holmes S., Jablonski H., Lüthi E., Matoba K., Plett A., Unruh K. von, Poradnik szkoleniowy. Zarządzanie różnorodnością, International Society for Diversity Management, http:// galeriatolerancji.org.pl/pliki/traisem_pl.pdf, 2007.
• Kodeks pracy. Ustawa z dnia 26 czerwca, z późniejszymi zmianami, http://www.prawo-pracy.pl/graf/ Kodeks_pracy.pdf, 1974.
• Krupski R., Przedsiębiorstwo w ruchu, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Zmiana a innowacyjność organizacji, red. Skalik J., Prace Naukowe AE nr 1045, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2004.
• Moore S., Understanding and managing diversity among groups at work: key issues for organizational training and development, \"Journal of European Industrial Training\" 1999, vol. 23, no. 4/5, s. 208-217.
• Opas M., Rola telepracy w rozwoju polskiej gospodarki, konferencja pt. \"Telepraca - znaczenie dla rozwoju współczesnej gospodarki\", Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2012.
• Polska 2030 - wyzwania rozwojowe, red. M. Boni, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Warszawa 2009.
• Prognoza ludności Polski na lata 2008-2035, zespół pod kierunkiem M. Waligórskiej, Główny Urząd Statystyczny, Departament Badań Demograficznych, Warszawa 2009.
• Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2007.
• Program \"Solidarność pokoleń\". Działania dla zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2008.
• Strzelecki P., Kotowska I.E., Rynek pracy [w:] Diagnoza społeczna 2009. Warunki i jakość życia Polaków, Rada Monitoringu Społecznego, Warszawa 2009.
• Szymański W., Czy globalizacja musi być irracjonalna?, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2007.
• Thomas D., Ely R., Cultural diversity at work: The effects of diversity perspectives on work group processes and outcomes, \"Administrative Science Quaterly\" 2001, vol. 46, s. 229-273.
• Thomas D., Ely R., Making differences matter: a new paradigm for managing diversity, \"Harvard Business Review\" 1996, 74, no. 5, s. 79-90.
• Waszczak S., Postawy wobec różnorodności - uwarunkowania, próba typologii, implikacje, [w:] Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, red. Juchnowicz M., Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2009.
• Założenia polityki ludnościowej Polski 2012. Projekt, Główny Urząd Statystyczny, Warszawa, marzec 2012.