Teoretyczne i praktyczne aspekty tworzenia i wdrażania strategii konkurencyjnych na rynku politycznym

• Autorzy: Michał Jaśniok
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Osiąganie przewagi konkurencyjnej na rynku przez podmiot polityczny (np. polityka, partię, stowarzyszenie, związek zawodowy) powinno być dokonywane za pomocą opracowania i wdrażania dostosowanych do sytuacji politycznej strategii. Celem teoretycznym niniejszego artykułu jest identyfikacja możliwych do zastosowania strategii konkurencyjnych przez podmioty rynku politycznego. Celem aplikacyjnym natomiast jest wskazanie różnorodnych możliwości i sposobów praktycznego zastosowania wiedzy marketingowej w kreacji strategii konkurencyjnych na przykładzie celowo dobranych rynków. Ponieważ podstawy funkcjonowania rynku politycznego oraz procesy na nim zachodzące wydają się być niezwykle podobne do tych, które istnieją na rynku biznesowym, powstaniu artykułu towarzyszyła hipoteza, że charakter walki konkurencyjnej pomiędzy podmiotami politycznymi powinien być analogiczny, jak pomiędzy przedsiębiorstwami na rynku tradycyjnym (np. handlowym). Hipoteza ta poddana została weryfikacji na podstawie analizy dwóch celowo wybranych rynków politycznych, mianowicie Gliwic i Tarnowskich Gór, przeprowadzonej w latach 1998-2005. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Polityka; Przewaga konkurencyjna; Strategia konkurencji; Marketing polityczny

EN

Politics; Competitive advantage; Competition strategy; Political marketing

• Czasopismo: Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach
• Rocznik: 2005
• Tom: Zarządzanie, finanse, ekonomia : warsztaty doktorskie '05
• Strony: 149--162

Twórcy

autor

Michał Jaśniok

• Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach, doktorant

Bibliografia

• Gołębiowski T. (2001): Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola. Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Keegan W.J. (2004): Strategic marketing planning: a twenty-first century perspective. "International Marketing Review", Vol. 21, No 1.
• Kotler Ph., Anderson A.R. (1991): Strategic Marketing for Nonprofit Organizations. Englewood Cliffs, Prentice Hall, New Jersey.
• Limański A., Śliwińska K. (2002): Marketing. Zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku. Wydawnictwo Diffin, Warszawa.
• Macpherson C.B. (1987): The Economic Penetration of Political Theory. [w:] The Rise and Fall of Economic Justice. C.B. Macpherson (red.). Oxford University Press, Oxford 1987.
• Marland A. (2003): Marketing political soap: A political marketing view of selling candidates like soap, of electioneering as a ritual, and of electoral military analogies. "Journal of Public Affairs", Vol. 3, Issue 3.
• Perenc J.(red.) (1998): Analiza i funkcjonowanie rynku. Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• Pietraś Z.J. (1997): Decydowanie polityczne. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków.
• Pomykalski A. (2003): Nowoczesne strategie marketingowe. Grupa Wydawnicza IN-FOR, Warszawa.
• Wrzosek W. (red.) (2004): Strategie marketingowe. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.