Coaching jako instrument wspierający pracę menedżera

• Autorzy: Joanna Żukowska

Warianty tytułu

Coaching as an Instrument to Support Manager's Work

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Reasumując, stosowanie coachingu w pracy menedżerów jest nie tylko nowatorskim rozwiązaniem, ale przede wszystkim rokującym na przyszłość. To szansa do rozwoju indywidualnych pracowników, jak i całego zespołu. Efektem będzie współuczestniczenie podwładnych w realizacji zadań, za które będą się oni czuli odpowiedzialni. To również pełne zaangażowanie personelu i determinacja do samorealizacji oraz permanentnego rozwoju, wzajemne zrozumienie, jak również sprawna, dwustronna komunikacja, przyczyniająca się do zmniejszenia popełnianych błędów. Menedżerowie mający tą świadomość i wykorzystujący w swej pracy opisane podejście coachingowe do zarządzania mają szanse na osiąganie przez organizację lepszych wyników, a co za tym idzie łatwiejsze zdobywanie przewagi konkurencyjnej w biznesie. (abstrakt oryginalny)

EN

The article deals with the coaching style of management. The considerations begin with the review of the definitions of coaching and a short analysis of its variations. Later, the article presents potential possibilities of coaching application in the manager's work. It also shows master coaching as a method of breaking barriers and raising workers' involvement as well as method of holding coaching talks by the manager. It also focuses on the presentation of differences between the classical and coaching styles of manager's work.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Efektywność menedżera; Mentoring

EN

Coaching; Efficiency of manager; Mentoring

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2011
• Numer: z. 108
• Strony: 169--178

Twórcy

autor

Joanna Żukowska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Grant A., A personal perspective on professional coaching and the development of coaching psychology, "International Coaching Psychology Review", 2006.
• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Hargrove R., Mistrzowski coaching, PWP, Warszawa 2006.
• Harvard Business Review, Coaching i Mentoring, MTBiznes, Warszawa 2006.
• Kreynberg J., Coaching, czyli wspieranie rozwoju pracowników, BC Edu, Warszawa 2010.
• Levinson J. C., The Amazing Growth of Coaching w: http://gmarketingcoach. com/ 2011-01-17.
• Mnich T., Jak zaangażować najtrudniejszy zespół dzięki grupowemu coachingowi, "Business Magazine", 3/2010.
• Mnich T., Prawdziwy grupowy coaching, "Business Magazine", 3/2010.
• Parsloe E., Wray R., Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się, Oficyna Wydawnicza, Kraków 2002.
• Rosiński P., Globalny coaching - podejście zintegrowane, New Dawn, Warszawa 2011.
• Rzycka O., Menedżer coachem - jak rozmawiać, by osiągnąć rezultaty, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2010.
• Rzycka O., Motywowanie i coachingowy styl zarządzania, "Business Coaching", 3/2010.
• Starr J., Coaching - procesy, zasady, umiejętności, PWE, Warszawa 2005.
• Whitmore J., Coaching for Performance, Growing People, Performance and Purpose, Nicholas Brealey Publishing, London 1996.
• Wilson C., Coaching biznesowy, MT Biznes, Warszawa 2010.