Strategie kooperacji : jak to robią globalni liderzy ICT

• Autorzy: Monika Golonka

Warianty tytułu

Coopetition Strategies of Global ICT Leaders

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na podstawie analizy portfoliów aliansów wiodących firm z globalnego sektora teleinformatycznego (ICT) zostały scharakteryzowane ich strategie kooperacji. Sektor ICT jest jednym z najbardziej zglobalizowanych oraz najszybciej zmieniających się sektorów rynkowych. Strategie liderów są przykładem radzenia sobie z rosnącymi wymaganiami klientów, zmianami technologicznymi i rosnącym zagrożeniem ze strony konkurentów, w tym takich z rynków rozwijających się (Chiny, Indie). Analiza ilościowa została uzupełniona opisami strategii wybranych firm. (abstrakt oryginalny)

EN

In this article the cooperation strategies of global ICT leaders have been characterized based on their alliance portfolios' analysis. The ICT Industry is one of the most globalized and the most dynamically changing market Industries. The strategies of leading ICT firms have been provided as the examples of coping with growing customers' requirements, technological changes as well as an increasing competition, from both mature and emerging economies (China, India). The quantitative analysis has been suplemented by evaluation of several firms' strategies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Współpraca przedsiębiorstw; Technologie informacyjne i telekomunikacyjne; Wyniki badań; Analiza ilościowa

EN

Corporation strategies; Enterprises cooperation; Information and Communication Technology (ICT); Research results; Quantitative analysis

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 10
• Strony: 37--40

Twórcy

autor

Monika Golonka

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• [1] CONTRACTOR F.J., LORANGE P., The Growth of Alliances in the Knowledge-based Economy, "International Business Review" 2002, vol. 11.
• [2] CONTRACTOR F.J., LORANGE P., Cooperative Strategies in International Business, Lexington Books, Lexington, MA 1988.
• [3] DITTRICH K., Networking as a Means to Strategy Change. The Case of Open Innovation in Mobile Telephony, "Journal of Product Innovation Management" 2007, vol. 24, no. 6.
• [4] DUSSAGE P., GARRETTE B, MITCHELL W" Asymmetric Performance: The Market Share Impact of Scale and Link Alliances in the Global Auto Industry, "Strategic Management Journal" 2004, vol. 25.
• [5] GOLONKA M., Konwergencja, konsolidacja, koopetycja - jak zmienia się branża technologii informacyjnych i komunikacyjnych (ICT), "Przegląd Organizacji" nr 3/2012.
• [6] GOLONKA M., Uwarunkowania kulturowe a powiązania międzyfirmowe w sektorach globalnych. Perspektywa empiryczna, w: Działanie współczesnych przedsiębiorstw. Determinanty kulturowe, zasobowe i samorządowe, Wydawnictwa Naukowe WSB w Gdańsku, Gdańsk 2011.
• [7] GRANOVETTER M.S., Economic Action and Social Structure: the Problem of Embeddedness, "American Journal of Sociology" 1985, vol. 91.
• [8] GROTNES E., Standardization as Open Innovation: Two Cases from the Mobile Industry, "Information Technology & People" 2009, vol. 22, no. 4.
• [9] GULATI R., Managing Network Resources, Oxford University Press, Oxford 2007.
• [10] GULATI R., Alliances and Networks, "Strategic Management Journal" 1998, vol. 19.
• [11] LOW B., Huawei Technologies Corporation: From Local Dominance to Global Challenge?, "Journal of Business and Industrial Marketing" 2007, vol. 22, no. 2.
• [12] MARCH J.G., Exploration and Exploitation in Organizational Learning, "Organization Science" 1991, vol. 2, no. 1.
• [13] ROWLEY T., BEHRENS D., KRACKHARDT D., Redundant Governance Structures: An Analysis of Structural and Relational Embeddedness in the Steel and Semiconductor Industries, "Strategic Management Journal" 2000, vol. 21, no. 3.
• [14] YAMAKAWA Y., YANG H., LIN Z., Exploration Versus Exploitation in Alliance Portfolio: Performance Implications of Organizational, Strategic, and Environmental Fit, "Research Policy" 2011, vol. 40.
• [15] YANQING Z., Successful Strategies for Convergence, "Win-Win" 2009, www.huawei.com/en/static/hw-079514.pdf