Selected Aspects of the Valuation of Innovative Undertakings

• Autorzy: Edward Stawasz , Daniel Stos
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The paper presents a review of selected approaches and methods of the valuation of innovative undertakings useful for effective innovation management. These methods are based on the concept of the so called staged valuation process. The method of valuating outcomes of an innovative project within a commercial enterprise is presented within the framework of economic assessment of an innovative project. The duration of the competitive advantage achieved due to the implementation of innovations in a company can be one of the methods of measuring gains from innovation. This indicator can be widely applied both for a leader that leaves the competition behind due to the effect of an innovative project and for a company that reduces the distance separating it from the leader. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Innovations; Potential of enterprise; Enterprise innovation; Enterprise valuation

PL

Innowacje; Potencjał przedsiębiorstwa; Innowacyjność przedsiębiorstw; Wycena przedsiębiorstwa

• Czasopismo: Operations Research and Decisions
• Rocznik: 2011
• Tom: 21
• Numer: nr 3-4
• Strony: 57--68

Twórcy

autor

Edward Stawasz

• University of Lodz, Poland

autor

Daniel Stos

• University of Lodz, Poland

Bibliografia

• [1] BOGDANIENKO J., W pogoni za nowoczesnością. Wybrane aspekty tworzenia i wprowadzania zmian, Dom Organizatora, Toruń, 2008.
• [2] CHASTON I., Entrepreneurial management in small firms, SAGE, London, 2010.
• [3] CHRISTENSEN C.M., KAUFMAN S.P., SHIH W.C., Zabójcy innowacji, Harvard Business Review Polska, 2008, July-August.
• [4] COOPER R.G., Stage-gate systems: a new tool for managing new products, Business Horizons, 1990, May-June.
• [5] COOPER R.G., Product Leadership. Pathways to Profitable Innovation, Basic Books, New York, 2005.
• [6] DAY G.S., Is It Real? Can We Win? Is It Worth Doing? Managing Risk and Reward in an Innovation Portfolio, Harvard Business Review, 2007, December.
• [7] Harvard Business Essentials, Zarządzanie kreatywnością i innowacją, MT Biznes Publishing House, Warsaw, 2005.
• [8] HEIDENBERGER K., STUMMER CH., Research development project selection and resources allocation: a review of quantitative modeling approaches, IJMR, 1999, June.
• [9] JANUSZ T., STOS D., Wybrane aspekty wyceny aktywów innowacyjnych jako przedmiotu aportu, [in:] M. Czerwińska (Ed.), Zarządzanie kapitałem intelektualnym. Istota, pomiar i instrumenty wdrażania, Foundation for the Development of Gdańsk University, Gdańsk, 2007.
• [10] JOLLY V.K., Commercializing New Technologies. Getting from Mind to Market, Harvard Business School Press, Boston, 1997.
• [11] KRAWIEC F., Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi, Difin, Warsaw, 2000.
• [12] LASKOWSKA A., Konkurowanie czasem - strategiczna broń przedsiębiorstwa, Difin, Warsaw, 2001.
• [13] MAZURKIEWICZ A., KARSZNIA W., GIESKO T., BIELINA B., Metodyka oceny stopnia dojrzałości wdrożeniowej innowacji technicznych, Exploitation Technology Institute - National Research Institute, Radom, 2011.
• [14] THOMKE S., Enlightened Experimentation: The New Imperative for Innovation, Harvard Business Review, 2001, Vol. 79, No. 2.
• [15] TRZEMIELAK D., Marketing nowych technologii i strategie regionalne oparte na transferze technologii, [in:] T. Markowski, D. Trzmielak, J. Sosnowski (Eds.), Marketing technologiczny i marketing terytorialny, Committee for Spatial Economy and Regional Planning Bulletin, Issue 235, Polish Academy of Sciences, Warsaw, 2007.
• [16] WYSOKIŃSKA Z., STAWASZ E., GŁODEK P., Wybrane metody i mierniki oceny transferu technologii w obszarze innowacyjnych projektów badawczych, Exploitation Technology Institute - National Research Institute, Radom, 2009.

Identyfikatory

DOI

10.5277/ord1203-0404