Redundancje zasobów i procedur jako panaceum na niepewność otoczenia

• Autorzy: Rafał Krupski

Warianty tytułu

Resources and Procedures ' Redundancy as a Panacea for Environmental Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja dwóch podstawowych sposobów planowania strategicznego w kontekście współczesnej niepewności decyzyjnej, charakterystycznej dla turbulentnego otoczenia. Są to: strategiczne planowanie zasobów oraz planowanie scenariuszowe. Chociaż ich język opisu jest rożny, wspólną ich filozofią jest redundancja zasobów i procedur jako naturalna postawa organizacji w warunkach braku informacji, która warunkuje nie tylko przetrwanie, lecz także rozwój przez wykorzystywanie okazji. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of the article is to present two basic ways of strategic planning in the context of contemporary decisional uncertainty typical to turbulent environment: strategic planning resources and planning based on scenarios. Although the way of describing them is different, their mutual philosophy is resources and procedures redundancy as a natural base of organisations in conditions of a shortage of information that determines not only survival, but also growth by using occasions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Niepewność w decyzjach gospodarczych; Decyzje strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa; Podejmowanie decyzji strategicznych; Planowanie scenariuszowe; Zasoby przedsiębiorstwa

EN

Uncertainty in economic decisions; Strategic decisions; Corporation strategies; Top-level decision makers; Scenario planning; Enterprise resources

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 2
• Strony: 11--22

Twórcy

autor

Rafał Krupski

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• [1] Barney J.B., Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage: A comment, "Management Science" 1989, nr 35.
• [2] Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, No. 17/1.
• [3] Bratnicki M., Kompetencje przedsiębiorstwa. Od określenia kompetencji do zbudowania strategii, Placet Agencja Wydawnicza, Warszawa 2000.
• [4] Bratnicki M., Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania, Wydawnictwo Gnome, Katowice 2001.
• [5] Dierickx I., Cool K., Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage, "Management Science" 1989, No. 35.
• [6] Ghemawat P., Competition and Business Strategy In Historical Perspective, "Business History Review" 2002, No. 76.
• [7] Godet M., Scenarios and Strategic Management, Butterworths, London 1987.
• [8] Helfat C., Peteraf M.A., The dynamic resource-based view: Capability lifecycles, "Strategic Management Journal" 2003, No. 24.
• [9] Krupski R., Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009.
• [10] Krupski R., Dyskusja o treści strategii, "Przegląd Organizacji" 2010, nr 6.
• [11] Krupski R., Orientacja zasobowa w badaniach empirycznych. Identyfikacja horyzontu planowania rynkowych i zasobowych wielkości strategicznych, praca naukowa, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
• [12] Krupski R., Okazje w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwa, "Organizacja i Kierowanie" 2011, nr 4.
• [13] Krupski R., Po co i jak mierzyć orientację zasobową planowania strategicznego, [w:] Metody badań problemów zarządzania strategicznego, WWSZiP, Wałbrzych 2012.
• [14] Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• [15] Lindgren M., Banhold H., Scenario planning. The link between future and strategy, Pagrave, MacMillan, New York 2003.
• [16] Maritan C.A., Peteraf M.A., Building a Bridge Between Resource Acquisition and Resource Accumulation, "Journal of Management", http://jom.sagepub.com, published online 18 November 2010.
• [17] Masłyk E., Organizacja w ruchu, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003.
• [18] Molloy J., Chadwick C., Ployhart R., Golden S., Making intangibles "tangible". A multidisciplinary critique and validation framework, "Journal of Management", 2011, za: Barney J., Ketchen Jr D.J., Wright M., The Future of Resource-Based Theory: Revitalization or Decline?, "Journal of Management", http://jom.sagepub.com, published online 10 March 2011.
• [19] Obłój K., Strategia przetrwania organizacji, PWN, Warszawa 1987.
• [20] Peteraf M.A., The Cornerstone of Competitive Advantage: A Resource-Based View, "Strategic Management Journal" 1993, No. 14/3.
• [21] Ralson B., Wilson I., The Scenario Planning Handbook. A Practitioner's Guide to Developing Strategies in Today's Uncertain Times, Thomson South-Western, Mason 2006.
• [22] Wenerfelt B., The Use of Resources in Resource Acquisition, "Journal of Management", http://jom.sagepub.com, published online 26 May 2010.