Ocena systemów zarządzania kosztami w ujęciu sektorowym

• Autorzy: Marian Turek , Izabela Jonek-Kowalska

Warianty tytułu

Evaluation of Cost Management Systems - Sectorial Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prezentowane w literaturze przedmiotu systemy zarządzania kosztami mają charakter uniwersalny i nie zawsze są dostosowane do potrzeb implementacji sektorowej. Dlatego też przyczynkiem do podjęcia badań prezentowanych w niniejszym artykule jest następujący problem badawczy: jaki jest aktualny stan zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach górniczych i jakich modyfikacji wymaga by w pełni odpowiadał wymogom teorii i praktyki rachunkowości zarządczej? W oparciu o wyniki przeprowadzonych badań ankietowych stwierdzono, że wykorzystywane obecnie w górnictwie węgla kamiennego systemy zarządzania kosztami nie spełniają funkcji planowania i motywowania. W rezultacie nie dostarczają informacji niezbędnych do podejmowania decyzji o uruchomieniu lub zaniechaniu eksploatacji. Modyfikacje istniejących systemów powinny zmierzać do umożliwienia planowania kosztów w cyklu życia wyrobiska wybierkowego. Planowanie to powinno charakteryzować się przejrzystością i zrozumiałością zarówno dla pracowników z technicznym, jak i ekonomicznym wykształceniem. (abstrakt oryginalny)

EN

Cost management systems presented in the literature of the subject are of a universal character and are not always adjusted to the needs of sectorial implementation. Therefore, the reason for undertaking the research described in the hereby article is the following research problem: What is the current state of cost management in the mining enterprises and what modifications does it need in order to be consistent with the requirements of theory and practice of management accounting? On the basis of questionnaire research conducted, it was determined that the cost management systems currently used in the hard coal mining do not serve the planning and motivation function. In result, they do not provide the necessary information for making decisions about exploitation launch or abandonment. Modifications of the existing systems should then lead to allowing for costs planning in the longwall lifecycle. Planning of this kind should be characterized by clarity and comprehension both for the employees with technical and well as economic education. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy zarządzania; Zarządzanie kosztami; Górnictwo

EN

Management system; Costs management; Mining sector

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 2
• Strony: 137--149

Twórcy

autor

Marian Turek

• Politechnika Śląska

autor

Izabela Jonek-Kowalska

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] Beheshti H.M., Gaining and sustaining competitive advantage with activity based cost management system, "Industrial Management & Data Systems" 2004, Vol. 104, Iss. 5.
• [2] Carmona S., Accounting history research and its diffusion in an international context, "Accounting History" 2004, Vol. 9, No. 3.
• [3] Cohen S., Venieris G., Kaimenaki E., ABC: adopters, supporters, deniers and unawares, "Managerial Auditing Journal" 2005, Vol. 20, Iss. 9.
• [4] Dźwigoł H., Oddziałowy Rachunek Kosztów oraz model budżetowania kosztów w górnictwie węgla kamiennego, materiały konferencyjne z konferencji naukowej nt. Reformy polskiego górnictwa węgla kamiennego. Zarządzanie innowacjami, Szczyrk 2001.
• [5] Gupta K.M., Gunasekaran A., Costing in new enterprise environment: A challenge for managerial accounting researchers and practitioners, "Managerial Auditing Journal" 2005, Vol. 20, Iss. 4.
• [6] Jonek-Kowalska I., Badanie finansowych uwarunkowań działalności operacyjnej wybranych przedsiębiorstw górniczych, [w:] Modele finansowania działalności operacyjnej przedsiębiorstw górniczych, pod red. M. Turka, GIG, Katowice 2011.
• [7] Jonek-Kowalska I., Ewaluacja kosztów wytworzenia zorientowana na poprawę efektywności w polskim górnictwie węgla kamiennego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Nr 639, Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia nr 37, pod red. D. Zarzeckiego, Szczecin 2011.
• [8] Jonek-Kowalska I., System of cost management - confrontation of theory and practice, MMK 2011 - Mezinárodní Masarykova Konference Pro Doktorandy A Mladé Vědecké Pracovník, Vol. 2., Hradec Králové, Česká Republika 2011.
• [9] Langfield-Smith K., Strategic management accounting: how far have we come in 25 years?, "Accounting, Auditing & Accountability Journal" 2008, Vol., 21 Iss. 2.
• [10] Lisowski A., System strukturalnego rozliczania kosztów w kopalniach węgla kamiennego, Projekt celowy KBN nr 6T1206522001C/5554, 2003 (kierownik).
• [11] Nita B., Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Oficyna, Kraków 2008.
• [12] Nørreklit H., Nørreklit L., Mitchell F., Towards a paradigmatic foundation for accounting practice, "Accounting, Auditing & Accountability Journal" 2010, Vol. 23, Iss. 6.
• [13] Sierpińska M., Nowoczesne narzędzia zarządzania finansami w przedsiębiorstwie górniczym. Controlling projektów - jego zakres i narzędzia, "Wiadomości Górnicze" 2006, nr 5.
• [14] Turek M., Jonek-Kowalska I., Udział procesowego rachunku kosztów w kształtowaniu wyniku finansowego przedsiębiorstw górniczych, Szkoła Eksploatacji Podziemnej, Kraków 2010.
• [15] Turek M., Jonek-Kowalska I., Zmiany w zarządzaniu kosztami w kopalniach węgla kamiennego, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 5, Szczecin 2008.
• [16] Turek M., Czabanka J., Minimalizacja kosztów produkcji w Gliwickiej Spółce Węglowej S.A., "Przegląd Górniczy" 1995, nr 2.
• [17] Wnuk T., Zarządzanie kosztami: budżetowanie i kontrola, Infor, Warszawa 2002.