PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | nr 33 Aktualne zmiany w rachunkowości : ze szczególnym uwzględnieniem problematyki inwestycji | 239--256
Tytuł artykułu

Ewolucja metod pomiaru dokonań finansowych ośrodków odpowiedzialnych za zwrot z inwestycji

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Evolution of the Financial Performance Measures for the Investment Responsibility Centres
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest opis ewolucji metod pomiaru dokonań finansowych ośrodków odpowiedzialnych za zwrot z inwestycji. Konieczność określania tych metod wiąże się z powstaniem dywizjonalnych struktur organizacji gospodarczych, których początek przypada na lata dwudzieste XX w. Poprzez dokonania jednostki rozumie się skuteczność i efektywność jej działalności. (fragm. tekstu)
EN
The objective of this article is to analyze the evolution of the financial performance measures for the investment responsibility centers. The basic traditional financial measures for the investment centers are: Return on Investments (ROI) and Residual Income (RI). The application of these measures for management is sometimes the source of destroying the competitive position of business units. The adequacy of the traditional measures can be questioned because of: The focus on short-term performance measures defined mainly by generally accepted accounting standards.Lack of the relations with the requirements of the strategy. Lack of integration with the non-financial measures which are correlated with the later financial performance. The traditional measures should be built taking into considerations the contemporary business environment: The liberalization of the business relations. The growth of the requirements for quality. The reduction of the product life-cycles. The growth of research and development costs and order-getting costs. The limitations of the traditional measures are reduced by EVA concept. EVA is a corrected residual income and has some distinctive features: Simplicity in interpretation also by the non-financial managers. Linkage strategic thinking with capital budgeting and operational budgeting. EVA enables to create a rational bonus system. EVA comprises the productivity of all the production factors also with capital. The other financial performance measures are recommended for management, too and they depend strongly on business strategy (defined by a product life-cycle phase or unit phase). (original abstract)
Twórcy
Bibliografia
  • Begg D., Fisher S., Dornbusch R.: Ekonomia. Mikroekonomia. PWE, Warszawa 2003, s. 171-174.
  • Copland T., Koller T., Munin J.: Wycena: mierzenie i kształtowanie wartości firm. WIG Press, Warszawa 1997, s. 54.
  • Cwynar A., Cwynar W.: Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 2002, s. 95.
  • Davidson S., Stickhey C.P., Weil R.L.: Financial Accounting. An Introduction to Concepts, Methods and Uses. The Dryden Press, 1998, s. 206.
  • Dutta S., Manzoni J.F.: Process of Re-engineering: Organizational Change and Performance Improvement. The INSEAD Global Management Series. McGraw-Hill Publishing Company 1999, s. 4-12.
  • Ehrbar A.: Strategia tworzenia wartości przedsiębiorstwa. WIG Press, Warszawa 2000.
  • Fabiańska K., Rokita J.: Planowanie rozwoju przedsiębiorstwa. PWE. Warszawa 1981, s. 52.
  • Gmytrasiewicz M., Karmańska A., Olchowicz I.: Rachunkowość finansowa. Cz. I. DIFIN, Warszawa 1996, s. 35. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2002. s 236-237;.
  • Hofer C., Schendel D.: Strategy Formulation. Analytical Concepts. West Publishing Company. 1978, s. 25, za: K. Fabiańska, J. Rokita: Zarządzanie strategiczne. Ewolucja koncepcji i warunków zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Katowice 1993, s. 50-52.
  • Horngren C.T., Foster G., Datar S.: Cost Accounting: A Managerial Emphasis. Prentice-Hall, 1991.
  • Jaruga A., Nowak W.A., Szychta A.: Rachunkowość zarządcza Koncepcje i zastosowania. ABSOLWENT, Łódź 1999.
  • Johnson H.T., Kaplan R.S.: Relevance Lost. The Rise and Fall of Management Accounting. Harward Business School Press. Boston, Massachusetts 1991. s. 86.
  • Kaplan R.S., Atkinson A.A.: Advanced Management Accounting. Prentice-Hall International, Inc., 1998, s. 368.
  • Kaplan R.S., Norton D.P.: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działania. Seria: "Przedsiębiorczość". PWE, Warszawa 2001.
  • Kaplan R.S.: The Evolution of Management Accounting. "The Accounting Review" 1984, LIX(3), s 390-418.
  • Koontz H., O'Donnel C., Weihrich H.: Management. McGraw-Hill Book Company, 1984, s. 304-305.
  • Maher M.W., Deakin E.B.: Cost Accounting Richard D. IRWIN, INC., 1994, s. 816-822.
  • Marchesnay M.: Zarządzanie strategiczne. Geneza i rozwój. Poltex, Warszawa 1994, s. 14.
  • McNally G.M.: Responsibility Accounting and Organizational Control: Some Perspectives and Prospects. "Journal of Business Finance and Accounting" 1980. No. 7.
  • Nowak W. A.: Pomiar dokonań. "Nowa Europa" z 7 lutego 1997.
  • Podstawy ekonomii. Praca zbiorowa pod red. R. Milewskiego. PWN, Warszawa 2002.
  • Schmenner R.W.: Before you build a big factory. "Harvard Business Review" 1976.
  • Steward G.B.: The Quest for Value. A Guide for Senior Managers. Harper Business, 1991.
  • Steward G.B.: The Quest for Value. A Guide for Senior Managers. Harper Business, 1999, s.132.
  • STRATEGOR: Zarządzanie firmą. Strategie - struktury - decyzje - tożsamość. PWE, Warszawa 1995, s. 42.
  • Ward K.: Strategic Management Accounting. Butterworth-Heinemann Ltd., Oxford 1993, s. 183.
  • Wheelwright S.: Manufacturing Strategy: defining the missing link. "Strategic Management Journal" 1984, No 5.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171217043

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.