Opory w procesie zmian

• Autorzy: Anna Zarębska

Warianty tytułu

Resistance to the Process of Change

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł szeroko prezentuje zagadnienie oporów, jakie występują w procesach implementacji zmian organizacyjnych do przedsiębiorstw. Autorka systematyzuje przyczyny powstawania niechęci do zmian organizacyjnych, omawia pojawiające się symptomy oporów przed zmianami, jak również prezentuje zestaw metod pomocnych w przełamywaniu oporów występujących u ludzi biorących udział w procesach zmian. Praca zakończona jest podsumowaniem i wnioskami końcowymi dotyczącymi zaleceń praktycznych w sferze aspektu ludzkiego dla przedsiębiorstwa przechodzącego zmiany organizacyjne. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the problem of resistence encountered in the process of implementation of organizational changes in enterprises. The author systematizes the sources of reluctance towards organizational changes, presents methods helpful in overcoming people's resistence to them. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zmiany organizacyjne; Zarządzanie w procesie zmian

EN

Organisational change; Management under change process

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2002
• Numer: nr 11
• Strony: 74--81

Twórcy

autor

Anna Zarębska

Bibliografia

• Z. Borucki, Stres organizacyjny. Mechanizm - następstwa - modyfikatory, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 1988.
• M. Bratnicki, Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice 1998, s. 72.
• C.A. Carnall, Managing Change in Organizations, Prentice-Hall, London 1990, s. 145.
• L. Clarke, Zarządzanie zmianą, Gebethner & Ska, Warszawa 1997, s. 149-158.
• B. Grouard, F. Meston, Kierowanie zmianami w przedsiębiorstwie. Jak osiągnąć sukces?, Wydawnictwo "Poltext", Warszawa 1997, s. 151-152.
• M. Holstein-Beck, Być albo nie być menedżerem, Wydawnictwo "Infor", Warszawa 1997, ss. 111-112.
• J.E. Karney, Liderzy zmian, "Personel" 1997, nr 4.
• M. Kets de Vries, D. Miller, L'Enterprise nevrose, McGraw-Hill, 1980.
• E. Masłyk-Musiał, Zarządzanie zmianami w firmie, CIM, Warszawa 1996, ss. 90-92.
• J.C. Maxwell, Być liderem. Czyli jak przewodzić innym, Wydawnictwo "Medium", Warszawa 1994.
• E. McKenna, N. Beech, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Gebethner&S-ka, Warszawa 1997, s. 73-74.
• G. Olivier, Marketing Today, Prentice Hall, New York 1990, s. 69.
• W. Pasemore, Organization Change and Development, "Journal of Management" 1992 nr 6, s. 225.
• J. Penc, Zarządzanie dla przyszłości. Twórcze kierowanie firmą, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1998, s. 279.
• P.M. Senge, Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• Cz. Sikorski, Kultura organizacyjna w instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1990, s. 171.
• Strategor, Zarządzanie firmą - strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa 1996, s. 556.
• P. Strebel, Why Do Employees Resist Change?, "Harvard Business Review" 1996 nr 5-6.
• D. Vahs, Unternehmenswandel und Widerstand, "Management" 1997 nr 12.
• M. Ward, 50 najważniejszych problemów zarządzania, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 1997, ss. 194-195.
• "Wykres opłacalności zaangażowania pracowników we wczesnym etapie zmian" [w:] L. Clarke, Zarządzanie zmianą, Gebethner & Ska, Warszawa 1997, s. 211-214.