PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 7 | 3--14
Tytuł artykułu

Teoria ukrytego przywództwa w aspekcie międzykulturowym

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Theories of Implicit Leadership in Intercultural Aspect
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Teoria ukrytego przywództwa (Implicit Leadership Theories) oraz kulturowo wspierana teoria ukrytego przywództwa (Culturally Endorsed Implicit Leadership Theories) reprezentują najnowsze teorie współczesnego zarządzania organizacjami. Celem artykułu jest zaprezentowanie powyższych pojęć i ich znaczenia oraz wymiarów przywództwa w kontekście międzykulturowym. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
3--14
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • I. Abdalla, M. Al-Homoud, Exploring the Implicit Leadership Theory in the Arabian Gulf States, "Applied Psychology: An International Review" 2001, nr 50 (4).
  • F. C. Brodbeck, Die suche nach universellen Führungsstandards, Herausforderungen im globalen Dorf, "Wirtschaftspsychologie aktuell" 2008, nr 1.
  • F, C. Brodbeck, Navigationshilfe fur internationales Change Management, Erkenntnisse aus dem GLOBE Projekt, "OrganisationsEntwicklung" 2006, nr 3.
  • J. S. Chhokar, F.C. Brodbeck, R.J. House: Introduction, w: Culture and Leadership Across the World: The GLOBE Book of In-Depth Studies of 25 Societies, (Ed.) F. C. Brodbeck, J. S. Chhokar, R. J. House. Lawrence Erlbaum Associates, New York 2007.
  • P. Dorfman, P J. Hanges, F.C. Brodbeck, Leadership and Cultural Variation. The Identification of Culturally Endorsed Leadership Profiles, w: Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, (Eds.) R. J. House, P. J. Hanges, M. Javidan, P. Dorfman, V. Gupta, Sage, Thousand Oaks Ca. 2004.
  • R. Fischbein, R. G. Lord, Implicit Leadership Theories, w: G. R. Goethals, G. J. Sorenson, J. Mc Gregor Burns (Eds.). Encyclopedia of Leadership. Sage Publications, Thousand Oaks, Ca., 2004.
  • V. Gupta, P. J. Hanges, P. Dorfman, Cultural Clusters: methodology and findings, "Journal of World Business" march 2002, nr 37 (1).
  • P. J. Hanges, M. W. Dicson, The Development and validation of the GLOBE Cultures and Leadership Scales, w: Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies, (Eds.) R. J. House, P. J. Hanges, M. Javidan, P. Dorfman, V. Gupta, Sage, Thousand Oaks Ca. 2004.
  • R. House, M. Javidan, & P. Dorfman, Project GLOBE: An Introduction, "Applied Psychology: An International Review" 2001, nr 50(4).
  • R. J. House, N. S. Wright, R. N. Aditya, Cross-cultural research on organizational leadership, w: New perspectives on international industrial/organizational psychology, (Eds.) P. C. Earley, M. Erez,, The New Lexington Press, San Francisco 1997.
  • E. Konrad, Implicit leadership theories in Eastern and Western Europe , "Social Science Information" June 2000, nr 39 (2).
  • P.L. Koopman, D. N. Den Hartog, E. Konrad et a/., National Culture and Leadership Profiles in Europe: Some Results From the GLOBE Study, "European Journal odf Work and Organizational Psychology" 1999, nr 8 (4).
  • R. G. Lord, A. D. Brown, Leadership processes and follower self-identity, Lawrence Erlbaum Associates, Mahwah, NJ 2004.
  • R. G. Lord, K. J. Maher, Leadership and information processing: Linking perceptions and performance, Unwin Hyman, Boston 1991.
  • R. G. Lord, K. J. Maher, Leadership and information processing: Linking perceptions and performance, Unwin Hyman, Boston 1991.
  • R. G. Lord, R. J. Foti, C. L. de Vader, A test of leadership categorization theory: Internal structure, information processing, and leadership perceptions, "Organizational Behavior & Human Performance " 1984, nr 34.
  • J. S. Osland, A. Bird, M. Mendenhall, A. Osland, Developing Global Leadership Capabilities and Global Mindset: A review, w: G. K. Stahl, I. Bjorkman (Eds.), Handbook of Research in International Human Resource Management. Edward Elgar Publishing. Nordhampton, Ma. 2006,.
  • L. R. Offermann, J. K. Kennedy, P. W. Wirtz, Implicit leadership theories: Content, structure, and generalizability. "Leadership Quarterly" 7994, nr 5(1).
  • M. C. Rush, J. C. Thomas, R. G. Lord, Implicit leadership theory: A potential threat to the internal validity of leader behavior questionnaires. "Organizational Behavior & Human Performance" 7977, nr. 20.
  • B. Schyns, J. R. Meindl (Eds.) Implicit leadership theories - essays and explorations. Information Age Publishing, Greenwich, CT 2005.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171217313

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.