Nowe formy relacji międzyorganizacyjnych przedsiębiorstw

• Autorzy: Jan Macias

Warianty tytułu

A New Forms of Inter - Firm Relations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na przestrzeni kilku ostatnich dekad zyskuje rosnące uznanie wśród badaczy i praktyków idea, iż relacje współpracy reprezentują nowe źródło przewagi konkurencyjnej. Relacje międzyorganizacyjne funkcjonują w wielu różnych formach, takich jak: alianse, joint ventures, umowy dostawy, porozumienia o stosowaniu wspólnej marki, porozumienia licencyjne, porozumienia franchisingowe, partnerstwo międzysektorowe, outsourcing, offshoring, stowarzyszenia handlowe, sieci, konsorcja i inne. Różne formy kooperacji firm mogą być kategoryzowane według kryterium wzrastającego stopnia integracji lub kryterium wzajemnej zależności pomiędzy dwoma ekstremalnymi mechanizmami regulacji, tj. rynkiem i hierarchią. Są one nazywane pośrednimi lub hybrydowymi formami organizacyjnymi. Relacje międzyorganizacyjne i sieci stanowią strategiczne aktywa (zasoby). Artykuł prezentuje istotę i nowe formy relacji międzyorganizacyjnych. (abstrakt oryginalny)

EN

Over the past decades there has been a growing recognition among scholars and practitioners that collaborative relationships represent a new source of competitive advantage of firms. Interorganizational relationships exist in a variety of forms such as alliances, joint ventures, supply agreements, licensing, co-branding, franchising, cross - sector partnerships, networks, trade associations, consortia and others. The co-operative forms can be categorized in ascending levels of integration or interdependence between two extreme forms of regulation: market and hierarchies. They are known intermediate or hybrid organizational forms. Interfirm relationships and networks are a strategic assets (resources). The article presents the essence and new forms of inter - firm relations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje organizacyjne; Relacje organizacja-otoczenie; Współpraca przedsiębiorstw; Organizacje hybrydowe

EN

Organizational relationships; Organization-environment relations; Enterprises cooperation; Hybrid organizations

• Czasopismo: Problemy Jakości
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 9
• Strony: 6--11

Twórcy

autor

Jan Macias

Bibliografia

• Achrol R. S., Change in the Theory of Interorganizational Relations in Marketing: Toward a Network Paradigm, 'Academy of Marketing Science" 1997, vol. 25, no. 1.
• Adler P., Heckscher C, Prusak L., Ruilding a Collaborative Enterprise, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 7/8.
• Bruce K., Jordan J., Between Markets and Hierarchies: Towards a Better Taxonomy of Hybrid Organizational Forms?, "Technology Analysis & Strategic Management" 2007, vol. 19, no. 1.
• Burns T., Stalker G. M., The Management of Innovation, Tavistock, London 1961.
• Child J., Faulkner D., Strategies of Corporation: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures, Oxford University Press, Oxford 1998.
• Czakon W, Istota relacji sieciowych przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", nr 9/2005.
• Czakon W., Koopetycja - splot tworzenia i zawłaszczania wartości, "Przegląd Organizacji:, nr 12/2009.
• Dixon S. E. A., Meyer K. E., Day M., Stages of Organizational Transformation in Transition Economies: A Dynamic Capabilities Approach, "Journal of Management Studies" 2010, vol. 47, no. 3.
• Dyer J. H., Singh H., The Relational View: Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage, "Academy of Management Review" 1998, vol. 23, no. 4.
• Grandori A., Soda G., Inter - firm Networks: Antecedents, Mechanisms and Forms, "Organization Studies" 1995, vol. 16, no. 2.
• Holm D. B., Eriksson K., Johanson J., Business Networks and Cooperation in International Business Relationships, [w:] P. W. Beamish, J. P. Killing (eds), Cooperative Strategies, Euro pean Perspectives, The New Lexington Press, San Francisco 1997.
• Ibarra H., Hansen M. T., Are You a Collaborative Leader?, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 7/8.
• Kotler P., Caslione J. A., Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, MT Biznes 2009.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbu-lentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• Lorenzoni G., Lipparani A., The Leveraging of Interfirm Relationships as a Distinctive Organizational Capability: A Longitudinal Study, "Strategic Management Journal" 1999, vol. 20, no. 4.
• Meyer A. D., Gaba V., Colwell K. A., Organizing Far from Equilibrium: Nonlinear Change in Organizational Fields, "Organizational Science" 2005, vol. 16, no. 5.
• Orville W. C, The Adaptality of Network Organizations: Some Unexplored Questions, "Academy of Marketing Science" 1997, vol. 25, no. 1.
• Parmigiani A., Rivera-Santos M., Clearing a Path Through the Forest: A Meta - Review of Interorganizational Relationships, "Journal of Management" 2011, vol. 37, no. 4.
• Ritter T., Walter A., Matching High - Touch in Supplier- Customer Relationships, ..European Journal of Marketing" 2006, vol. 40, no. 3/4.
• Sine W. D., Mitsuhashi H., Kirsch D. A., Revisiting Burns and Stalker: Formal Structure and New Venture Performance in Emerging Economic Sectors, "The Academy of Management" 2006, vol. 49, no. 1.
• Szymura - Tyc M., Marketing we współczesnych procesach tworzenia wartości dla klienta i przedsiębiorstwa, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. K. Adamieckiego w Katowicach, Katowice 2005.
• Wellman B., Network Analysis: Some Basic Principles, "Socio-logical Theory" 1983, no. 1.
• Williamson O. E., Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, Free Press, New York 1975.
• Williamson O. E., The New Institutional Economic: Taking Stock, Looking Ahead, "Journal of Economic Literature" 2000, vol. 38, no.3.
• Zammutto R. F" Griffith T. L., Majchrzak A., Dougherty D., Faraj S., Information Technology and the Changing Fabric of Organization, "Organization Science" 2007, vol. 18, no. 5.