Wdrożenie programu naprawczego przedsiębiorstwa w oparciu o koncepcję indywidualnego podejścia do pomiaru efektywności

• Autorzy: Adam Jakubiec , Paulina Mirek

Warianty tytułu

Implementation of the Company Repairing Program Based on the Concept of Individual Approach to the Efficiency Measurement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł przedstawia jako studium przypadku autorską koncepcję pomiaru efektywności w realnym przedsiębiorstwie projektowym. Celem wdrożenia owego pomiaru było uzyskanie lepszej kontroli zasobów oraz zwrócenie uwagi na problemy i przestarzałe rozwiązania techniczne, co skutkowało niskimi wynikami w stosunku do ponoszonych nakładów. Stanowiło jednocześnie zagrożenie dla dalszej egzystencji przedsiębiorstwa. Dodatkowo niższe wartości kontraktów osiągane w przetargach, stały się wyraźnym sygnałem do wprowadzenia zmian, przy jednoczesnym wdrożeniu nowych rozwiązań w dziedzinie stosowanego oprogramowania inżynierskiego. Polegały one m. in. na wdrożeniu precyzyjnej i sformalizowanej struktury podziału pracy oraz pomiarze efektywności pracy członków zespołów projektowych na poziomie pojedynczych zadań. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the method of an individual efficiency measurement system in a real enterprise of designing, as a case study. Thanks to this method prepared and dedicated for this specific company environment it was possible to discover and indicate all week points in its functioning and organization. Also the deployed system allowed for a consequent and detailed analyze of the efficiency that gave opportunity of a better control of production processes and a possibility to take required corrective actions in a real time. The system has led to an overall increase of efficiency and productivity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiar efektywności przedsiębiorstwa; Restrukturyzacja naprawcza

EN

Measuring the effectiveness of a company; Repair restructuring

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2012
• Numer: R. 10, nr 1, cz. 1
• Strony: 297--306

Twórcy

autor

Adam Jakubiec

• Akademia Wychowania Fizycznego im. Bronisława Czecha w Krakowie

autor

Paulina Mirek

• Akademia Wychowania Fizycznego im. Bronisława Czecha w Krakowie

Bibliografia

• Adamczyk J. (1995), Efektywność przedsiębiorstw sprywatyzowanych, Wyd. Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Drucker P. (1992), Innowacje i przedsiębiorczość, PWE, Warszawa.
• Drucker P. (1994), Menedżer skuteczny, Biblioteka Nowoczesności, AE Kraków, "Czytelnik", Kraków.
• Kowalczyk J. (2007), Jak oceniać efektywność działania firmy, "Biuletyn Rachunkowości i Finansów" nr 17.
• Lundy O., Cowling A. (2000), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Matwiejczuk R. (2000), Efektywność; próba interpretacji, "Przegląd Organizacji" nr 11.
• Osbert-Pociecha G. (2007), Relacja między efektywnością i elastycznością organizacji, w: Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem, T. Dudycz, Ł. Tomaszewicz (red.), Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Ryńca R. (2009), Zrównoważona karta działania jako metoda pomiaru efektywności procesów i działań, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Skrzypek E. (2006), Jakość i efektywność, Wydawnictwo Marii Skłodowskiej-Curie, Lublin.
• Skurzyńska-Sikora U. (2008), Poprawa efektywności organizacji przy wykorzystaniu modelu PEMM, "Organizacja i zarządzanie", Kwartalnik Naukowy nr 3, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Szymańska E. (2010), Efektywność przedsiębiorstw: definiowanie i pomiar, "Roczniki nauk rolniczych", Seria G., T. 97, z. 2.