Kultura organizacyjna czy kultury organizacyjne? : podstawowe podejścia do kultury organizacyjnej

• Autorzy: Paweł Szwiec

Warianty tytułu

Organizational Culture or Organizational Cultures?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę ukazania złożoności fenomenu, jakim jest kultura organizacyjna. Scharakteryzowano różne sposoby konceptualizacji oraz badania tego zjawiska. Zaprezentowano także poglądy dotyczące możliwości zarządzania kulturą organizacyjną. Wskazane w pracy odmienne podejścia do tego fenomenu konstytuują się na różnicach w sposobie ujmowania kultury w ogóle i kultury organizacyjnej w szczególności. Przy czym podstawowy podział przebiega między zwolennikami rozumienia kultury organizacyjnej jako rdzennej metafory a tzw. pragmatykami kulturowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the complexity of organizational culture and different ways of defining and researching that phenomenon were characterized. Opinions about possibility of organizational culture management were also described. Different ways to organizational culture phenomenon showed in the article are constituted on distinctions in the meaning of culture and organizational culture concepts. But the fundamental division takes place between advocates of organizational culture as a metaphor and cultural pragmatists. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Badanie kultury organizacyjnej; Pomiary

EN

Organisational culture; Organizational culture study; Measurement

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 9
• Strony: 7--11

Twórcy

autor

Paweł Szwiec

• Uniwersytet Opolski

Bibliografia

• G.E. MARCOULIDES, R.H. HECK, Organizational Culture and Performance: Proposing and Testing a Model, "Organization Science" 1993, vol. 4, no. 2, s. 209.
• S.R. BARPEY, G.W. MEYER, D.C. GASH, Cultures of Culture: Academics, Practitioners and the Pragmatics of Normative Control, "Administrative Science Quarterly" 1988, vol. 33, no. 1, s. 31-32.
• M. ALVESSON, On the Popularity of Organizational Culture, "Acta Sociologica" 1990, vol. 33, no. 1, s. 39.
• Ł. SUŁKOWSKI, Kultura - klucz czy wytrych do teorii organizacji, "Przegląd Organizacji" nr 2/2002, s. 33.
• L. SMIRCICH, Concepts of Culture and Organizational Analysis, "Administrative Science Quarterly" 1983, vol. 28, no. 3, s. 339.
• J. MARTIN, Organizational Culture: Mapping the Terrain, Sage Publications, London 2001, s. 206, 209.
• E.H. SCHEIN, What Is Culture, in: PJ. FROST, L.F. MOORE, M. LOUIS, C.C. LUNDBERG, J. MARTIN (eds.), Reframing Organizational Culture, Sage Publications, London 1991, s. 243-244.
• P.D. REYNOLDS, Organizational Culture as Related to Industry, Position and Performance: A Preliminary Report, "Journal of Management Studies" 1986, vol. 23, no. 3, s. 334-335.
• C.C. LUNDBERG, Working with Culture, "Journal of Organizational Change Management" 1988, vol. 1, no. 2, s. 40.
• C.P. DeROCHE, Organizational Culture: Management Centrism and Conceptual Imperialism, "Studies in Cultures, Organizations and Societies" 1998, vol. 4, s. 37-38.
• F.C. GAMST, The Concept of Organizational and Corporate Culture: An Ethnological View, "Anthropology of Work Review" 1989, vol. 10, s. 13.
• C.P. DeROCHE, On the Edge of Regionalization: Management Style and the Construction of Fear in Organizational Change, "Human Organization" 1994, vol. 53, no. 3, s. 212.
• Introduction: Ten Empirical Studies of Culture, in: P.J. FROST, L.F. MOORE, M. LOUIS, C.C. LUNDBERG, J. MARTIN (eds.), Reframing Organizational Culture, op. cit., s. 8.
• B. CZARNIAWSKA, Symbolizm w teorii organizacji i zarządzania, "Przegląd Socjologiczny" nr 2/2002, s. 20.
• M. SCHULTZ, Postmodern Pictures of Culture. A Postmodern Reflection on the "Modern Notion" of Corporate Culture, "International Studies of Management & Organizations" 1992, vol. 22, no. 2, s. 20.
• J. LEWIS, Anthropology Made Simple, W.H. Allen, London 1969, s. 42.
• R. D'ANDRADE, Comments, "Current Anthropology" 1999, vol. 40, no. 1 (Supplement), s. 13. I8.
• W.H. GOODENOUGH, Cultural Anthropology and Linguistics, in: D. HYMES (ed.), Language in Culture and Society, Harper and Row, New York 1964, s. 36.
• M. BUCHOWSKI, W.J. BURSZTA, Antropologia kognitywna. Charakterystyka orientacji, w: Amerykańska antropologia kognitywna. Poznanie, język, klasyfikacja i kultura, Instytut Kultury, Warszawa 1993, s. 14-15.
• C. GEERTZ, The Interpretations of Cultures, Basic Books, New York 1973, s. 5, 10.
• E.T. HALL, Poza kulturą, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 25.
• Ł. SUŁKOWSKI, Czy możliwe jest kształtowanie kultury organizacyjnej, "Organizacja i Kierowanie" nr 4/2001, s. 106.
• K. DeWITTE, J.J. VAN MUIJEN, Organizational Culture, "European Journal of Work and Organizational Psychology" 1999, vol. 8, no. 4, s. 497-498.
• N.C. MOREY, F. LUTHANS, An Emic Perspective and Ethno- science Methods for Organizational Research, "Academy of Management Review" 1984, vol. 9, no. 1, s. 29.
• M. KOSTERA, Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2003, s. 17-22.
• C.A. YAUCH, H.J. STEUDEL, Complementary Use of Qualitative and Quantitative Cultural Assessment Methods, "Organizational Research Methods" 2003, vol. 6, no. 4, s. 466.
• C. SIEHL, J. MARTIN, Mixing Qualitative and Quantitative Methods, in: M.O. JONES, M.D. MOORE, R.C. SNYDER (eds.), Inside Organizations: Understanding the Human Dimension, Sage Publications, London 1988.