PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 9 | 12--15
Tytuł artykułu

Istota i rozwój nowych modeli biznesu

Autorzy
Warianty tytułu
The Essence and Development of New Business Models
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W ostatnich latach modele biznesu stanowiły istotny przedmiot uwagi ze strony akademików i praktyków. W ujęciu ogólnym ● model biznesu jest nową jednostką analizy, odmienną od produktu, firmy, przemysłu lub sieci ● modele biznesu akcentują systemowe, holistyczne podejście do wyjaśnienia, jak firmy "robią biznes" ●działania firmy odgrywają ważną rolę w różnych proponowanych koncepcjach modelu biznesu ● modele biznesu poszukują wyjaśnień, jak jest kreowana wartość. Modele biznesu mogą odgrywać centralną rolę w objaśnianiu wyników firmy. Modele biznesu rozszerzają główne idee w strategii biznesu. Firmy komercjalizują pomysły innowacyjne poprzez ich modele biznesu. Firmy rozwijają nowe modele biznesu. (abstrakt oryginalny)
EN
In recent years the business model have been the focus of substantial attention from academics and practitioners. At a general level • the business model is a new unit of analysis that is distinct from the product, firm, industry, or network • business model emphasize a system-level holistic approach to explain how firms "do business" • firm activities play an important role in the various conceptualizations of business models that have been proposed; and • business models seek to explain how value is created. Business models can play a central role in explaining firm performance. The business models extends central ideas in business strategy. The companies commercialize innovative ideas through their business models. Companies develop new business models. The article presents the essence, components and developing new business models. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
12--15
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach
Bibliografia
  • A. GHAZIANI, M.J. VENTRESCA, Keywords and Cultural Change: Frame Analysis of Business Model Public Talk 1975-2000, "Sociological Forum" 2005, vol. 20, s. 523-529.
  • C. ZOTT, R. AMIT, L. MASSA, The Business Model: Re-cent Developments and Future Research, "Journal of Management" 2011, vol. 37, no. 4, s. 1020.
  • R. AMIT, C. ZOTT, Value Creation in E-business, "Strategic Management Journal" 2001, vol. 22, s. 493-520.
  • C. MARKIDES, C.D. CHARITOU, Competing With Dual Business Models: A Contingency Approach, "Academy of Management Executive" 2004, vol. 18, s. 22-36.
  • A. AFUAH, CH.L. TUCCI, Internet Business Models and Strategies. Text and Cases, McGraw-Hill, New York 2001, s. 3.
  • C.M. CHRISTENSEN, The Past and Future of Competitive Advantage, "MIT Sloan Management Review" 2001, vol. 42, no. 2, s. 105-109.
  • J. RICHARDSON, The Business Model: An Integrative Framework for Strategy Execution, "Strategic Change" 2008, vol. 17, no. 5-6, s. 133-144.
  • S.M. SHAFER, H.J. SMITH, J. LINDER, The Power of Business Models, "Business Horizons" 2005, vol. 48, s. 199-207.
  • R. CASADESUS-MASANELL, J.E. RICART, From Strategy to Business Models and to Tactics, "Long Range Planning" 2010, vol. 43, s. 195-215.
  • H.W. CHESBROUGH, R.S. ROSENBLOOM, The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies, "Industrial and Corporate Change" 2002, vol. 11, s. 533-534.
  • H.W. CHESBROUGH, Why Companies Should Have Open Business Models, "MIT Sloan Management Review" 2007, vol. 48, no. 2, s. 22-28.
  • H.W. CHESBROUGH, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston 2003.
  • P. ADLER, C. HEEKSCHER, L. PRUSAK, Building a Collaborative Enterprise, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 7-8, s. 100.
  • H. IBARRA, M.T. HANSEN, Are You a Collaborative Leader?, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 7-8, s. 71.
  • R.E. MILES, G. MILES, C.C. SNOW, Collaborative Entrepreneurship: A Business Model for Continuous Innovation, "Organizational Dynamics" 2006, vol. 35, s. 2.
  • S. SVEJENOVA, M. PLANELLAS, L. VIVES, An Individual Business Model in the Making: A Chef's Quest for Creative Freedom, "Long Range Planning" 2010, vol. 43, s. 408-430.
  • R. MUDAMBI, M. VENZIN, The Strategic Nexus of Offshoring and Outsourcing Decision, "Journal of Management Studies" 2010, vol. 47, no. 8, s. 1510.
  • G. HAMEL, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston 2000.
  • C. ZOTT, R. AMIT, The Business Model as the Engine of Network-based Strategies, in: P.R. KLEINDORFER, Y.J. WIND (eds.), The Network Challenge, Wharton School Publishing, Upper Saddle River, New Jersey 2009, s. 259-275.
  • J.D. THOMPSON, I.C. MACMILLAN, Business Models: Creating New Markets and Societal Wealth, "Long Range Planning" 2010, vol. 43, s. 291-307.
  • R. CASADESUS-MASANELL, J.E. RICART, How to Design A Winning Business Model, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 1-2, s. 102-104.
  • V. GOVINDARAJAN, C. TRIMBLE, The CEO's Role in Business Model Reinvention, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 1-2, s. 110-112.
  • J. ASPARA, J.-A. LAMBERG, A. LAUKIA, H. TIKKANEN, Strategic Management of Business Model Transformation: Lessons from Nokia, "Management Decision" 2011, vol. 49, no. 3-4, s. 641.
  • C. ZOOK, J. ALLEN, The Great Repeatable Business Model, "Harvard Business Review" 2011, vol. 89, no. 11, s. 107.
  • M.W. JOHNSON, J. SUSKIEWICZ, How to Jump-Start the Clean-Tech Economy, "Harvard Business Review" 2009, vol. 87, no. 11, s. 52-60.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171218863

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.