Badania geometrii modeli biznesu sprzyjających kreacji wartości - wybrane zagadnienia

• Autorzy: Marek Jabłoński

Warianty tytułu

The Study of Business Models Geometry in Value Creation of Enterprises - Selected Issues

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowane wyniki badań stanowią wybraną część szerszych badań prowadzonych przez autora w zakresie konfiguracji modeli biznesu sprzyjających wartości przedsiębiorstw, obejmujących badania ilościowe oraz jakościowe. (fragment tekstu)

EN

This paper presents selected issues in the value creation model based on the construction business models. The results of research present a selected part of a broader study conducted by the author in the field configuration of the business models of companies. They show that the basis for building enterprise value creation are those components that are related to the value driver mainly sales growth. The key of the quality of management is the determination of managers to the achieving of success. The competitive advantage that enables creation of value depends on the quality of value proposition for the customer and delivery value. At this point, the method of delivery shapes the logic of revenue generation and present characteristic of business model innovation. Awareness of the business model configuration promotes value creation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa; Kreowanie wartości przedsiębiorstwa; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Modele biznesowe; Badanie przedsiębiorstw; Tworzenie wartości

EN

Value Based Management (VBM); Creating company's value; Enterprise competitiveness; Business models; Enterprises study; Value creation

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 9
• Strony: 15--19

Twórcy

autor

Marek Jabłoński

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• [1] AFUAH A., TUCCI Ch.L., Internet Business Models and Strategies. Text and Cases, Irwin/McGraw-Hill, New York 2001 (polskie wydanie: Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2003).
• [2] BADEN-FULLER C., MORGAN M.S., Business Models as Models, "Long Range Planning" 2010, vol. 43.
• [3] CHESBROUGH H" Business Model Innovation: Opportunities and Barriers, "Long Range Planning" 2010, vol. 43.
• [4] CHESBROUGH H" ROSENBLOOM R.S., The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation's Technology Spin-off Companies, "Industrial and Corporate Change" 2002, vol. 11, no. 3.
• [5] NORMANN R., Przeformułowanie w biznesie, Jak można zmienić krajobraz, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Sopot 2011.
• [6] OSTERWALDER A., PIGNEUR Y., Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers (polskie wydanie: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2012).
• [7] TEECE D.J., Business Models, Business Strategy and Innovation, "Long Range Planning" 2010, vol. 43.