Procesy logistyczne źródłem globalnej przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Barbara Ocicka

Warianty tytułu

Logistics processes as a source of global competitive edge

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sukces przedsiębiorstwa na rynku światowym zależy od efektywności zarządzania globalnym łańcuchem dostaw. Kluczowe pytanie dotyczy zatem optymalnej struktury geograficznej sieci powiązań między przedsiębiorstwami. Strategiczne decyzje dotyczą wyboru lokalizacji zakładów produkcyjnych, miejsc pozyskiwania surowców lub komponentów i sprzedaży produktów. Analiza porównawcza musi być oparta o portfolio różnych czynników, wśród których szczególne znaczenie ma efektywność procesów logistycznych. W zakresie dostaw wielu produktów, w tym mebli, przewagę konkurencyjną mają producenci z Europy Środkowowschodniej. Polska firma COM.40 z sektora meblarskiego wykorzystuje tę sytuację, stając się dostawcą dla globalnych sieci IKEA. (abstrakt oryginalny)

EN

Success of a company on the world market depends on the effectiveness of managing global chain supplies. Therefore, the key question concerns optimum geographical structure of the network connections among companies. Strategic decisions relate to the choice of localization of production plants, suppliers, components or the sale of products. The producers from Central and Eastern Europe are more competitive. Polish furniture manufacturer - COM.40 became IKEA's global network supplier. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie logistyczne; Łańcuch dostaw; Przewaga konkurencyjna; Sukces przedsiębiorstwa; Procesy logistyczne

EN

Logistic management; Supply chain; Competitive advantage; Success of the company; Logistics processes

• Czasopismo: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Rocznik: 2007
• Numer: nr 4
• Strony: 54--59

Twórcy

autor

Barbara Ocicka

Bibliografia

• Blecker T., Gemünden H.G., Wertschöpfungsnetzwerke, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2006, s. 254.
• Cabaj J., Firmy sprzedają coraz więcej mebli, ale zarabiają mniej, "Rzeczpospolita", 16.04.2007, http://www.meble.pl.
• Capturing cost advantages in Central & Eastern Europe, Boston Consulting Group, http://www.paiz. gov.pl, 31.10.2007.
• Christopher M., Peck H., Towill D., A taxonomy for selecting global supply chain strategies, "The International Journal of Logistics", Vol. 17, No. 2, 2006, s. 277-287.
• Dobrzy jak Szwedzi - tani jak Chińczycy, www.korona.info, 29.09.2007.
• Forrest W., Nine tips for low-cost country sourcing, "Purchasing", 01.09.2005, http://www.purcha- sing.com.
• Hartmann E., Lockström M., Reuter C., Best Cost Country Sourcing - Herausforderungen in neuen Märkten, 24. Deutscher Logistik-Kongress Berlin, 17-1,9.10.2007.
• Handfield R.B., McCormack K., What you need to know about sourcing in China, "Supply Chain Management Review", September 2005, s. 28-36.
• Hirn W., Herausforderung China. Wie der chinesische Aufstieg unser Leben verändert?, S. Fisher Verlag GmbH, Frankfurt am Main 2005.
• Monczka R.M., Trent R.J., Understanding integrated global sourcing, "International Journal & Phisical Distribution", Vol. 33, No. 7, 2003, s. 607-629.
• Organizing for Global Advantage in China, India and Other Rapidly Developing Economies, The Boston Consulting Group, 2006, s. 8, http://www.bcg.com.
• Rynek mebli w Polsce, http://www.paiz.gov.pl, 29.09.2007.
• Sourcing in Central and Eastern Europe: An Overlooked Opportunity, The Boston Consulting Group, 2006, http://www.bcg.com.