Wykorzystanie opcji w motywowaniu kadry kierowniczej

• Autorzy: Agnieszka Majewska

Warianty tytułu

Using Employee Stock Options in Motivation of Executives

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z instrumentów pobudzających do osiągnięć zarówno indywidualnych, jak i odnoszących się do całego przedsiębiorstwa (np. w postaci wzrostu wartości rynkowej) są opcje menedżerskie. Artykuł ma na celu usystematyzowanie ich miejsca wśród różnych modeli motywacyjnych, przedstawienie ich istoty oraz cech charakterystycznych w porównaniu do opcji klasycznych, w tym szczególne ujęcie ich w rachunkowości. (fragment tekstu)

EN

Building and improving incentive systems are one of the elements of the success of a company. Employee stock options (ESO) are one of the instruments used by companies to attract, retain and motivate their employees. The main goal of this article is to systematize their place among the different models of motivation. Furthermore it shows the main features of ESO which are compared to conventional options and indicates some tax rules affecting stock options. ((original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kadra kierownicza; Motywowanie pracowników; Opcje; Rachunkowość w przedsiębiorstwie; Opcje na akcje dla pracowników

EN

Human Resources Management (HRM); Managerial staff; Motivating employees; Options; Accounting in enterprise; Employee stock options

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 7
• Strony: 26--30

Twórcy

autor

Agnieszka Majewska

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• [1] ARMSTRONG A., Human Resources Management: A Case of the Emperor's New Clothes?, "Personnel Management" 1987, vol. 19, no. 8.
• [2] BORKOWSKA S., System motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 1985.
• [3] COPELAND T., ROLLER T., MURRIN J., Valuation. Measuring and Managing the Value of Companies, Wiley, New York 1990.
• [4] Employee Stock Options. The Legal and Administrative Environment for Employee Stock Options in the EU. Final Report of the Expert Group, European Commission, June 2003.
• [5] FORD D., Opcje giełdowe, K.E. Liber, Warszawa 1997.
• [6] HULL B.J., MURPHY K.J., The double with Stock Options, "Journal of Economic Perspectives" 2003, vol. 17, no. 3.
• [7] Internal Revenue Code, Subtitle A - Income Taxes, Chapter 1 - Normal Taxes and Surtaxes, Regulations § 422 Incentive Stock Options.
• [8] JUCHNOWICZ M., Motywowanie w toku pracy, w. A SAJKIEWICZ (red.), Zasoby ludzkie w firmie. Organizacja, kierowanie, ekonomika, Poltext, Warszawa 2000.
• [9] MAJEWSKA A., Programy opcji menedżerskich stosowane przez spółki notowane na GPW, w: Finanse - nowe wyzwania teorii i praktyki, "Rynek Finansowy" nr 174, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• [10] RAPPAPORT A., Creating Shareholder Value. A Guide for Managers and Investors, Free Press, New York 1986.
• [11] RAPPAPORT A., New Thinking on How to Link Executive Pay with Performance, "Harvard Business Review" 1999, March-April.
• [12] SIKORSKI CZ., Motywacja jako wymiana - modele relacji między pracownikiem a organizacją, Difin, Warszawa 2004.
• [13] SZABLEWSKI A., PNIEWSKI K, BARTOSZEWICZ B. (red.), Value Based Management - koncepcje, narzędzia, przykłady, Poltext, Warszawa 2008.
• [14] SZABLEWSKI A., TUZIMEK R" Wycena i zarządzanie wartością firmy, Poltext, Warszawa 2008.
• [15] TAYLOR F., Rynki i opcje walutowe, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• [16] Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi (Dz. U. 2005, nr 183, poz. 1538).
• [17] Ustawa z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych (Dz. U. 1991, nr 80, poz. 350).