Prognozowanie kroczące w kontekście koncepcji Beyond Budgeting

• Autorzy: Paweł Pawlak

Warianty tytułu

Rolling Forecasting in the Context of the Beyond Budgeting Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prognozowanie kroczące nie jest narzędziem nowym. W ostatnich latach jednak, wobec wzrastającej dynamiki zmian, które zachodzą w otoczeniu przedsiębiorstw, a także wraz z rozwojem koncepcji Beyond Budgeting, stało się instrumentem dużo bardziej popularnym niż jeszcze kilka lat temu. Celem artykułu jest przedstawienie idei prognozowania kroczącego oraz praktycznych przykładów jego zastosowania w wybranych przedsiębiorstwach. Zaprezentowano ponadto podstawowe założenia koncepcji Beyond Budgeting oraz określono rolę, jaką spełnia w niej prognozowanie kroczące. (abstrakt oryginalny)

EN

Rolling forecasting is not a new tool, but because of the growing rate of changes that are taking place in business environment in recent years and the development of the concept of Beyond Budgeting it has become a much more popular instrument than several years ago. The aim of this article is to present the idea of rolling forecasting and practical examples of its use in selected companies. The article also presents the basic assumptions of the Beyond Budgeting concept and the role that rolling forecasting plays in it. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Prognozowanie; Planowanie budżetowe; Rachunkowość zarządcza; Oprogramowanie; Koncepcja beyond budgeting

EN

Forecasting; Budget planning; Management accounting; Software; Beyond budgeting concept

• Czasopismo: Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
• Rocznik: 2012
• Tom: 67
• Numer: nr 123
• Strony: 75--93

Twórcy

autor

Paweł Pawlak

• Uniwersytet Łódzki, doktorant

Bibliografia

• Altkorn J.. Kramer T. (red.) (1998). Leksykon marketingu, PWE. Warszawa.
• Dobroszek J., Szychta A. (2009). Koncepcyjny i ewolucyjny wymiar controllingu, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", t. 52 (100), SKwP Warszawa, s. 21^48.
• Hall R.W. (2007). Eliminating the budget: Park Nicollet Health Sen-ices, "AME Target Magazine", vol. 23, no. 5, s. 17-23.
• Hansen S.C. (2011), A theoretical analysis of the impact of adopting rolling budgets, activity-based budgeting and beyond budgeting, "European Accounting Review", vol. 20, no. 2, s. 289-319.
• Hope J.. Fraser R. (2003a). Beyond Budgeting. How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Harvard Business School Press, Boston.
• Hope J., Fraser R. (2003b), Who needs budgets, "Harvard Business Review", February, s. 108-115.
• Lamoreaux M.G. (2011), Planning for uncertainty, "Journal of Accountancy", October, s. 32-37.
• Parmenter D. (2007), Pareto's 80/20 Rule for Corporate Accountants, Wiley, Hoboken. New Jersey.
• Penc J. (1997), Leksykon biznesu. Placet, Warszawa.
• Surmacz A.O.. Brojak-Trzaskalska M.. Porada-Rochoń M., Lubomska-Kalisz J. (2010), Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie. CeDeWu. Warszawa.
• Stoner J.A.F.. Freeman R.E., Gilbert Jr. D.R. (2001). Kierowanie, PWE. Warszawa.
• Szychta A. (2000). Kiedy budżetowanie operacyjne przynosi korzyści, "Rachunkowość", nr 8, s. 470-474.
• Szychta A. (2002). Rola budżetowania operacyjnego w erze informacji, [w:] I. Sobańska, A. Szychta (red.), Rozwój gospodarki rynkowej a rachunkowość vi' XXI wieku - wybrane zagadnienia, "Acta Universitatis Lodziensis", seria "Folia Oeconomica", nr 159, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, s. 149-170.
• Szychta A. (2008), Etapy ewolucji i kierunki integracji metod rachunkowości zarządczej. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Źródła internetowe Alight (2012), http://www.alightplanning.com (dostęp: 07.02.2012).
• Adaptive Planning (2012). http://www.adaptiveplanning.com (dostęp: 07.02.2012).
• Banham R. (2011), Let it roll, "CFO Magazine", May, http://www.cfo.com/article.cfm/14570220 (dostęp: 07.02.2012).
• Beyond Budgeting (2012), Learn how to let it roll & move beyond traditional budgeting. http://bbrtna.org/letitroll (dostęp: 07.02.2012).
• Beyond Budgeting Round Table (2012), http://bbrt.org (dostęp: 07.02.2012).
• Bunce P. (2007), Transforming financial planning in small and medium sized companies, http://www.bbrt.org/bb-briefing/files/Tr^sforming%20tlnancial%20planning%20in%20SMEs.pdf (dostęp: 07.02.2012).
• Bunce P.. Fraser R., Hope J. (2004), Beyond Budgeting White Paper. The principles of Beyond Budgeting, http://www.bbrt.org/resources/bbrt-pubs.html (dostęp: 07.02.2012).
• Daum J. (2002), Beyond Budgeting: a model for performance management and controlling in the 21st Century?, http://juergendaum.com (dostęp: 07.02.2012).
• Hope J. (2006). Use a rolling forecast to spot trends, http://hbswk.hbs.edu/archive/5250.html (dostęp: 05.04.2012).
• Hope J. (2009), Planning and forecasting: Use continuous planning and rolling forecasts to support adaptive management, http://mycci.com/wp_planning_forecasting_support_adaptive_manage ment.pdf. May (dostęp: 05.04.2012).
• Hope J., Fraser R. (2001), Beyond Budgeting questions and answers, http://www.hpartner.com/pdf/ Beyond_Budgeting.pdf, October (dostęp: 05.04.2012).
• IBM Cloud Computing (2012), http://www-05.ibm.com/pl/cloud (dostęp: 28.02.2012).
• Infor (2012). http://www.infor.com (dostęp: 07.02.2012).
• Longview Solutions (2012), http://www.longview.com (dostęp: 07.02.2012).
• Oracle (2012), http://www.oracle.com (dostęp: 07.02.2012).