Interakcje międzykulturowe w ujęciu pozytywnego potencjału organizacji

• Autorzy: Małgorzata Rozkwitalska

Warianty tytułu

Intercultural Interactions - Positive Organizational Scholarship Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wraz z obecnością przedsiębiorstw transnarodowych na rynkach krajów goszczących kontakty z obcokrajowcami stają się coraz bardziej powszechne. Podjęcie takiego kontaktu wiąże się z uczestnictwem w interakcjach międzykulturowych. Mimo iż w literaturze przedmiotu dostrzega się korzyści tego typu interakcji badania uwypuklają głownie problemy z nimi związane. Taka perspektywa badawcza jest charakterystyczna dla tzw. tradycyjnego nurtu badań w naukach o zarządzaniu. To tradycyjne podejście wydaje się, że nie w pełni oddaje prawdziwą naturę interakcji międzykulturowych, gdyż np. nie dostrzega się w nim, iż interakcje międzykulturowe przyczyniają się do budowy kapitału społecznego organizacji. Dlatego celem artykułu jest uwypuklenie pozytywnych aspektów interakcji międzykulturowych. Autorka odwołuje się do nowej koncepcji zarządzania, Pozytywnego Potencjału Organizacji, by opisać związki interakcji międzykulturowych z kreatywnością, komunikacją oraz satysfakcją z pracy. Analizy oparte są na przeglądzie literatury, a w odniesieniu do komunikacji i satysfakcji z pracy - także na wynikach badań własnych. Na podstawie przeprowadzonych rozważań można wysunąć wnioski, że interakcje międzykulturowe pobudzają kreatywność, usprawniają komunikację oraz przyczyniają się do zadowolenia z pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

Contacts with foreigners become more and more common as globalisation of the world economy has progressed. Transnational corporations in host economies are one of the evidence of economic globalisation. Getting into touch with foreigners includes participation in intercultural interactions. Although, the literature has noticed benefits of such relationships, researches still emphasise their obstacles. This approach is typical of so-called traditional stream in management researches. Such traditional approach may impoverish understanding of a genuine nature of intercultural interactions. It ignores the fact that intercultural interactions contribute to building of social capital of an organization. Thus, the aim of this article is to emphasise the positive aspects of intercultural interactions. The author refers to the new management concept, Positive Organisational Scholarship, in order to portrait relationships between intercultural interactions, creativity, communication, and job content. The analyses are based on literature review as well as the author' research when communication and job satisfaction are considered. Conclusions can be drawn that intercultural interactions contribute to organizational creativity, efficient communication and job satisfaction.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacji; Korporacje międzynarodowe; Potencjał przedsiębiorstwa; Zachowania organizacyjne

EN

Corporate culture; International corporation; Potential of enterprise; Organisational behaviour

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 4
• Strony: 15--28

Twórcy

autor

Małgorzata Rozkwitalska

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

Bibliografia

• [1] Adler N.J., A Typology of Management Studies Involving Culture , "Journal of International Business Studies" 1983, Fall, s. 29-47.
• [2] Basadur M.H., Head M., Team performance and satisfaction: A link to cognitive style within a process framework, "Journal of Creative Behavior" 2001, nr 35, s. 227-248.
• [3] Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn, R.E., Positive Organizational Scholarship - Foundations of a New Discipline, Berrett-Koehler Publishers Inc., San Francisco 2003.
• [4] Dutton J.E., Sonenshein S., Positive Organizational Scholarship, [w:] Encyclopedia of Positive Psychology, Lopez S., Beauchamps A. (red.), Blackwell Publishing, 2007, http://webuser.bus.umich.edu/janedut/POS/Dutton&Sonenshein.pdf.
• [5] Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
• [6] Hofstede G., Hofstede G.J., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2007.
• [7] Kalinowska-Andrian K., Positive Organizational Scholarship - nowy trend w nauce zarządzania. Zaproszenie do świata pozytywów, "e-mentor" 2006, nr 1 (13), http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/13/id/235.
• [8] Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• [9] Nowe kierunki w zarządzaniu, M. Kostera (red.), Wyd. Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
• [10] McFarlin D.B., Sweeney P.D., International Management. Strategic Opportunities and Cultural Challenges, Houghton Mifflin Company, Boston, New York 2006.
• [11] Rozkwitalska M., Problemy zarządzania międzykulturowego w przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, "Problemy zarządzania" 2009, t. 7, nr 3 (25), s. 127-149.
• [12] Rozkwitalska M., Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• [13] Stahl G.K., Makela K., Zanderd L., Maznevski M.L., A look at the bright side of multicultural team diversity, "Scandinavian Journal of Management" 2006, nr 26, s. 439-447.
• [14] Stahl G.K., Maznevski M., Voigt A., Jonsen K., Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A meta-analysis of research on multicultural work groups, "Journal of International Business Studies" 2010, nr 41, s. 690-709.
• [15] Stevens F.G., Plaut V.C., Sanchez-Burks J., Unlocking the benefits of diversity. All-inclusive multiculturalism and positive organizational change, "The Journal of Applied Behavioral Science" 2008, nr 44, s. 116-133.
• [16] Suutari V., Makela K., The career capital of managers with global careers, "Journal of Managerial Psychology" 2007, nr 22 (7), s. 628-648.
• [17] Szaban J.M., Zachowania organizacyjne. Aspekt międzykulturowy, Wyd. Adam Marszałek, Toruń 2007.