Wykorzystanie controllingu w systemie motywacyjnym przedsiębiorstwa

• Autorzy: Anna Chojnacka-Komorowska

Warianty tytułu

Use of Controlling in the Motivation System of a Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tradycyjne systemy motywacyjne funkcjonujące w przedsiębiorstwach opierały się w głównej mierze na subiektywnych metodach oceny pracowników. Metody te były niestety w wielu przypadkach demotywujące. Połączenie controllingu oraz systemów motywacyjnych ma na celu opracowanie obiektywnych zasad rozliczenia pracowników z powierzonych im zadań. Celem prezentowanego artykułu jest przedstawienie funkcjonującego w przedsiębiorstwie systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej, jak również przedstawienie roli, jaką odgrywa controlling w sprawnym i skutecznym funkcjonowaniu tego systemu. (abstrakt oryginalny)

EN

Traditional motivational systems operating in enterprises were based largely on subjective methods of staff assessment. These methods were, unfortunately, in many cases discouraging. The combination of controlling and motivational systems is to develop objective rules for the settlement of workers from their tasks The aim of the article is to present motivational system for managers working in a company as well as the present role of controlling the smooth and effective functioning of this system. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy motywacyjne; System motywacyjny przedsiębiorstwa; Controlling

EN

Motivating systems; Company's motivational system; Controlling

• Czasopismo: Nauki o Zarządzaniu / Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 3 (12)
• Strony: 40--48

Twórcy

autor

Anna Chojnacka-Komorowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Cook M., Jak być dobrym szefem, Wydawnictwo RM, Warszawa 2001.
• Dittmer R., McFarland S., Podejmowanie decyzji i delegowanie zadań, Helion, Warszawa 2008.
• Morawski M., Niemczyk J., Perechuda K., Stańczyk-Hugiet E., Zarządzanie. Kanony i trendy, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Sajkiewicz A. (red.), Kompetencje menedżerów w organizacji uczącej się, Difin, Warszawa 2008.
• Smith J., Empowerment. Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników, Helion, Warszawa 2006.
• Thomas N. (red.), Tworzenie zespołów i motywacja wg Johna Adaira, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2009.
• Ward P., Ocena pracownicza 360 stopni, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.