Metoda planowania procesu innowacji dla małych przedsiębiorstw

• Autorzy: Magdalena Jurczyk-Bunkowska

Warianty tytułu

The Method Of Innovation Process Planning for Small Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Metoda planowania procesu innowacji została opracowana dla sformalizowania działań w tym obszarze zarządzania. Dobry plan jest podstawą sukcesu przedsięwzięcia i zapewnia możliwość skutecznego zarządzania nim. Ideą koncepcji metody była zgodność poszukiwanej i wdrażanej innowacji z rzeczywistymi potrzebami przedsiębiorstwa i jego strategią. Brak tej zgodności jest upatrywany jako jedna z przyczyn niepowodzeń innowacji. Podstawą określenia potrzeb przedsiębiorstwa jest efekt innowacji w odniesieniu do całości działania systemu, jego przepustowości. Jest to zgodne z wytycznymi Teorii Ograniczeń. Stała ona się także bazą dla dwóch etapów proponowanej metody: wyznaczania obszarów innowacyjności oraz sformułowania problemu. W niniejszym artykule w oparciu o TOC przeprowadzono też ocenę alternatywnych rozwiązań innowacyjnych. Było to możliwe poprzez sprowadzenie wyboru jednego spośród alternatywnych innowacyjnych rozwiązań do oceny jednokryterialnej. Na bazie zasad TOC analizowany był zysk osiągany poprzez wdrożenie konkretnego wariantu rozwiązania problemu przedsiębiorstwa wytwarzającego futerały na sprzęt fotograficzny. Tematykę zawężono do małych i średnich przedsiębiorstw ze względu na ich specyfikę oraz cechy charakterystyczne poszukiwanych i wdrażanych tam innowacji. W artykule przedstawiono klasyfikację innowacji ze względu na zakres i horyzont działania. (fragment tekstu)

EN

The article presents the planning method of the innovation process on the basis of the Theory of Constraints. The compiled method consists of the following stages: setting the area of innovation, defining the problem, searching for innovative solutions, estimating the implementation time. The aim of these stages is to choose the appropriate solution which would follow the mission and strategy of an enterprise regarding its needs. If the innovative method is not well chosen, it results in wasting of resources involved in the process as well as in staff demotivation. It is particularly threatening for small and medium enterprises due to their resource limits. The planning of innovation process is the foundation for fulfilling the managing functions which enforces careful and concrete planning even for developing enterprises. The article presents the division of innovations regarding their time horizon and solution scope. All this has been compared to planning horizon. The problem discussed in the article was narrowed to SMEs not only because of their characteristics, but also due to the type of the implemented innovation and the way of gaining innovative solutions. The method has been discussed following the example of a small enterprise manufacturing cases for photographic equipment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie w przedsiębiorstwie; Innowacyjność przedsiębiorstw; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Enterprise planning; Enterprise innovation; Small business

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 1
• Strony: 14--25

Twórcy

autor

Magdalena Jurczyk-Bunkowska

• Politechnika Opolska

Bibliografia

• [1] Breiing A., Knosala R.: Bewerten technischer Systeme. Theoretische und methodische Grundlagen bewertungstechnischer Entscheidungshilfen, Springer-Verlag, Berlin Heidelberg 1997.
• [2] Corbett T.: Throughput accounting, North River Press, 1998.
• [3] Drucker P.: Innowacja i przedsiębiorczość, PWE, Warszawa 1992, s. 29.
• [4] Gemunden HG Innovation Networks: The Karlsruhe and Berlin Studies, [w:] Albers S. (ed): Cross-functional Innovation Management: Perspectives from Dijferent Disciplines. Betriebswirtschaftlicher Yerlag Dr. Th. Gabler/GWY Fachverlag GmbH, Wiesbaden, 2004, pp. 37-53.
• [5] Goldratt E.M.: The Goal: Process of Ongoing Improvement, North River Press, 2004.
• [6] Gupta M.C, Boyd L. H.: Theory of constraints: a theory for operations management, "International Journal of Operations & Production Management", vol. 28, no. 10, 2008, pp. 991-1012.
• [7] Jurczyk-Bunkowska M.: Analiza bieżących rezerw produkcyjnych w aspekcie zarządzania innowacjami, [w:] Komputerowo Zintegrowane Zarządzanie, red. R. Knosala, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2009.
• [8] Kierunki zwiększania innowacyjności gospodarki na lata 2007-2013, [online], Ministerstwo Gospodarki [data pobrania: 18.12.2008]. Dostępny w Internecie: http://www.mg.gov.pl/Gospodarka/Innowacyjnosc/Polityka+innowacyjności
• [9] Koch J.: Technologiczna innowacja jako systematyczny proces twórczy generujący nowe pomysły, [w:] Jakość, Innowacyjność i Transfer Technologii. V Konferencja Naukowo-Techniczna, Kraków, październik 2009, pp. 5-19.
• [10] Kosieradzka A., Lis St.: Produktywność. Metody analizy oceny i tworzenia programów poprawy, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2000.
• [11] Lamparska A.: Metoda wdrażania innowacji w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie Przedsiębiorstwem" 1/2005, s. 69-76.
• [12] Moore G.A.: To Succeed In the Long Term, Focus on the Middle Term, "Harvard Business Rewiev", July-August 2007.
• [13] O'Sullivan D., Dooley L: Applying innovation. SAGE Publications, 2009.
• [14] Oslo Manual, Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, Third Edition, Organisation for Economic Cooperation and Development, Statistical Office of the European Communities, Paris 2005.
• [15] Penc J.: Strategiczny system zarządzania, AW Placet, Warszawa 2001.
• [16] Pi-Fang Hsu, Miao-Hsueh Sun: Using the Theory of Constraints to Improve the Identification and Solution of Managerial Problems, "International Journal of Management", vol. 22, no. 3, September 2005, pp. 415-425.
• [17] Tidd J., Bessant J.: Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, 4th Edition, John Wiley&Sons Ltd., 2009.
• [ 18] Żołnierski A. (red.): Raport o stanie sektora małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce w latach 2007-2008, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa 2009.