Kluczowe elementy funkcji personalnej jako instrumenty motywowania niematerialnego w kontekście sukcesu organizacji

• Autorzy: Agata Borowska-Pietrzak

Warianty tytułu

Key Elements of Personal Function as a Non - Material Motivation Tools in Organization's Success Context

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba opisania kluczowych elementów funkcji personalnej będących instrumentami motywowania niematerialnego. W celu egzemplifikacji podjętego tematu, przedstawiono pilotażowe badania dotyczące rozpoznania w praktyce kluczowych subfunkcji modelu zarządzania zasobami ludzkimi w kontekście sukcesu docierania do pracowników poprzez tworzenie uwarunkowań motywowania pozamaterialnego. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że w badanej organizacji istnieją obszary zzl, które powinny być promowane jako wzorcowe rozwiązania wpływające na sukces organizacji oraz obszary, które wymagają doskonalenia, aby elementy funkcji personalnej mogły kompleksowo stać się narzędziami motywowania niematerialnego. Natomiast bodźce, które ocenione zostały jako słabe należy zdecydowanie usprawnić bądź nawet powinny ponownie zostać przemyślane a następnie zredefiniowane w celu uzyskania motywacyjnego oddziaływania na postawy pracowników. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is description of key elements of personal function which are tools of non- material motivation. Research results gives as a statement that in proved organization are existing four fields of creating organizational success: field for promoting as very good solutions, field for improving and field for redesigning. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcja personalna; Motywowanie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Sukces przedsiębiorstwa

EN

Personal function; Motivating employees; Human Resources Management (HRM); Success of the company

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/1
• Strony: 157--167

Twórcy

autor

Agata Borowska-Pietrzak

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Borowska-Pietrzak A. (2008), System okresowych ocen pracowników jako narzędzie zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Zarządzanie organizacjami w gospodarce opartej na wiedzy. Zasobowe podstawy funkcjonowania i rozwoju organizacji, A. Glińska-Neweś (red.). Dom Organizatora, Toruń.
• Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Sajkiewicz A. (2000), Zasoby ludzkie w firmie, Poltex, Warszawa.
• Listwan T.(red.) (2005), Słownik zarządzania kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Listwan T. (red.) (2010), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Czerska M. (2001), Motywacja, [w:] Zarządzanie Organizacjami, A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Dom Organizatora, Toruń.
• Lewicka D. (2006), Motywacyjna silą procedur personalnych, [w:] Nowe tendencje i wyzwania w zarządzaniu, L. Zbigień- Maciąg (red.), Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Kopertyńska W. (2009), Motywowanie pracowników. Praktyka i teoria, Placet Warszawa.