Model biznesu a strategia przedsiębiorstwa - zakres znaczeniowy i układ relacji

• Autorzy: Bogdan Rogoda

Warianty tytułu

Business Model and Company Strategy - Significative Range and Configuration of Relationships

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest analiza funkcji strategii i modelu biznesu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, w tym podjęcie kwestii podobieństw i różnic między tymi koncepcjami. Model biznesu może być określony jako odzwierciedlenie koncepcji działania firmy, określającej jej źródła przychodów i sposób ich realizowania. Strategię można scharakteryzować jako nadrzędną metodę realizowania celu firmy. Podobieństwa łączące te koncepcje występują w zakresie: powiązania z konkurencyjnością, uzależnienia od zasobów posiadanych przez firmę, kluczowej roli rynku docelowego. Różnice odnoszą się do: indywidualizacji rozwiązania, metodycznego lub strukturalnego charakteru koncepcji, organizacyjnego lub przedmiotowego aspektu koncepcji, zakresu jawności, zasięgu funkcjonalnego. Kwestia nadrzędności strategii lub modelu biznesu nie jest jednoznaczna. Spotkać można pogląd, że strategia jest pojęciem szerszym. Istnieją też przykłady, że w ramach modelu biznesu można realizować różne strategie. (abstrakt autora)

EN

The aim of this paper is to analyse strategy and the business model function in enterprise management, with the similarities and differences between these concepts constituting the main subject. The business model can be defined as a reflection of the conception of company action which specifies sources and types of revenue. The strategy can be characterised as a superior method of realising a company's aim. Competitiveness, dependence on company resources, and the key role of the target market may be counted among the similarities the two approaches share. Differences include the individualisation of solutions, the methodical or constructional nature of the idea, the organisational or objective aspect of the conception, the range of openness, and the functional range. The question of which - strategy or business model - is superior is as yet undecided. Strategy is seen by some as the wider of the two approaches, though there is also evidence that different strategies may be realised within a single business model. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Modele biznesowe; Zarządzanie strategiczne

EN

Corporation strategies; Business models; Strategic management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 891
• Strony: 5--18

Twórcy

autor

Bogdan Rogoda

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Afuah A., Tucci C.L. [2003], Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Banaszyk P. [2004], Model biznesu jako podstawa zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, nr 43.
• Bossidy L., Charan R. [2008], Szósty zmysł w zarządzaniu firmą. Tworzenie wykonalnych planów i modeli biznesowych, MT Biznes, Warszawa.
• Clark B.H. [1997], Welcome to My Parlor..., "Marketing Management", vol. 5, nr 4.
• Drucker P. [1992], Innowacja i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady, PWE, Warszawa.
• Feldmann V. [2002], Competitive Strategy for Media Companies in the Mobile Internet, "Schmalenbach Business Review" 2002, vol. 54, October.
• Gołębiowski T., Dudzik T., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. [2008], Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwa Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
• Hedman J., Kalling T. [2003], The Business Model Concept: Theoretical Underpinnings and Empirical Illustrations, "European Journal of Information Systems", nr 12.
• Kaczmar I. [2009], Serwisy śmieciowe jako skuteczne narzędzie marketingu internetowego, "Marketing i Rynek", nr 1.
• Karlöf B. [1992], Strategia biznesu, Biblioteka Menedżera i Bankowca, Warszawa.
• Nogalski B. [2009a], Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, "Master of Business Administration", nr 2(97).
• Nogalski B. [2009b], Rozważania o modelach biznesowych przedsiębiorstw jako ciekawym poznawczo kierunku badań problematyki zarządzania strategicznego [w:] Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, red. R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria: Zarządzanie, Wałbrzych.
• Obłój K. [2002], Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa.
• Obłój K. [2007], Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa.
• Osterwalder A. [2005], Business Model Design and Innovation, http://business-model-design.blogspot.com/2005/11/what-is-business-model.html (dostęp 5.11.2005).
• A. Osterwalder, Y. Pigneur i C.L. Tucci [2005], Clarifaying Business Models, "Communications of the Association for Information Systems", vol. 15.
• Penc J. [1999], Strategie zarządzania, Placet, Warszawa.
• Porter M. [1992], Strategia konkurencji, PWE, Warszawa.
• Rogoda B., Michalik Z. [2008], Strategia dywersyfikacji "związanej rynkiem" na przykładzie wirtualnych operatorów telefonii komórkowej (MVNO) [w:] Doskonalenie procesu zarządzania przedsiębiorstwem w obliczu globalizacji. Z teorii i praktyki, red. R. Borowiecki, A. Jaki, Wydawnictwo Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków.
• Rokita J. [2005], Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Samavi R., Yu E., Topaloglou T. [2009], Strategic Reasoning about Business Models: A Conceptual Modeling Approach, "Information Systems E-Business Management", vol. 7.
• Slywotzky A.J., Morrison D.J., Andelman B. [2000], Strefa zysku, PWE, Warszawa.
• Thompson A.A., Strickland A.J. [2004], Strategic Management. Concepts and Cases, McGraw Hill, New York.
• Timmers P. [1998], Business Models for Electronic Markets, "Electronic Markets", vol. 8, nr 2.
• Weill P., Malone T.W., DʼUrso V.T., Herman G., Woerner S. [2004], Do Some Business Models Perform Better than Others? A Study of the 1000 Largest US Firms, MIT, Working Paper, May 6.