Określanie kosztów pracy na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

• Autorzy: Maria Baron-Puda

Warianty tytułu

Determination of the Labour Costs in Production Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Planowanie zatrudnienia to jedno z kluczowych zagadnień na etapie planowania procesu produkcyjnego. Określa ono zapotrzebowanie na pracowników w aspekcie ilościowym (ilu pracowników potrzeba) oraz jakościowym (jakie kwalifikacje powinni mieć pracownicy). W ramach planowania można analizować różne warianty ilościowo-jakościowego zatrudnienia wraz z oceną skutków kosztowych poszczególnych wariantów. Zasadniczym problemem współczesnego pracodawcy staje się poszukiwanie optymalnego stanu załogi. Poszczególne warianty ilościowo-jakościowego zatrudnienia charakteryzują się różnymi kosztami pracy oraz różnymi czasami realizacji zleceń produkcyjnych. Mniejsza liczba pracowników oraz niski poziom kwalifikacji powodują wydłużenie cyklu produkcyjnego, niski stopień obciążenia stanowisk pracy. Z kolei wysoko wykwalifikowani pracownicy wymagają odpowiednio wysokiego opłacania, zgodnie z zasadami wartościowania pracy. Z drugiej strony elastyczność i uniwersalność zawodowa pracowników ułatwiają planowanie przebiegu procesu produkcji, praca staje się bardziej rytmiczna, bez nadmiernych przestojów, zrywów, godzin nadliczbowych. Prowadzi to w efekcie do obniżania kosztów pracy. (fragment tekstu)

EN

In present changeable environment of running the company, the planning process including especially cost planning has a special meaning. No company may allow to improvise that's way a rational system of cost planning should be developed. To offer the competitive prices the company must be able to determine precisely a product's cost. For the cost planning system labour costs play an important role. They include all expenses covered by an employer and concerned with people involved in business activity. Developed structure of the labour cost consists of different elements, such as wages and salaries, costs of insurance rates, social charges, training and personnel development costs, costs of ensuring work hygiene and safety and others. The knowledge of the labour costs is important for their rationalisation and optimisation from viewpoint of quantitative and qualitative employment structure due to company's development strategy. The account and analysis of the labour costs provide the basis for making many managerial decisions. The study of the labour cost aims at providing the managers with the detailed data about expenses carried on labour and making appropriate decision on better and effective use of human resources. The major part of the labour costs is compensation, which consists of many components. Among them the more important is the basic pay. To be motivating and objective it should be determinant of the job content; that means job's requirements. All this is taken into account during the process of job evaluation. The basic pay is usually supported by variable payment components such as bonuses or rewards, which should be implemented to the company's remuneration system in proper way. The properly designed bonus system should be concerned with results obtained by company as a whole, next with results obtained by particular departments or teams and finally with achievements of particular employees. Rationalization of labour costs structure aims at seeking the rational links between expenditure for labour and results of work within workplace, group of workplaces, department as well as whole organisation. To compare labour costs on particular workplaces and to forecast changes in labour costs, the knowledge about basic rates, other remuneration components and material environment is needed. This knowledge is provided by well prepared, implemented and maintained job evaluation and pay differentiation system. From viewpoint of production process planning and control it's very important to know how many and what kind of employees are required in a given period. Knowing the quantity and quality of needed resources we can estimate the time of order completion as well as the labour costs related to employees involved in the manufacturing processes. The problem of human resources planning is complex because human factor is the most unforeseeable. It is very difficult to foresee future human behaviour, absenteeism. Additionally, the labour law introduces many limitations related to way and time of human resources use. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koszty pracy; Składniki wynagrodzenia; Prognozowanie zatrudnienia; Zatrudnienie w przedsiębiorstwie; Optymalizacja zatrudnienia

EN

Labour costs; Components of remuneration; Employment forecasting; Employment in the enterprise; Workforce optimization

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 1
• Strony: 2--12

Twórcy

autor

Maria Baron-Puda

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• [1] Armstrong M.: A Handbook of Humań Resource Management Practice, Kogan Page, London 2003.
• [2] Baron-Puda M.: Wybrane zagadnienia projektowania systemu motywacyjnego w przedsiębiorstwie produkcyjnym, "Zarządzanie Przedsiębiorstwem", 2007 nr 2, s. 14-21.
• [3] Baron-Puda M., Mleczko J.: Simulation of human resources allocation in scheduling processes, "Applied Computer Scence", 2008 vol. 4, No. 2, pp. 1-16. [4] Dulebohn J.H., Werling S.E.: Compensation Research Past, Present and Future, "Human Resource Management Review", 2007 Vol. 17, pp. 191-207.
• [5] Gableta M. (red.): Potencjał pracy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego, Wrocław 2003.
• [6] Hopp W.J., Van Oyen M.P.: Agile Workforce Evaluation: A Framework for Cross. Training and Coordination, "IIE Transactions", 2004 Vol. 36, No.10, pp. 919-940.
• [7] Martyniak Z.: Metodologia wartościowania pracy, Oficyna Wydawnicza Antykwa, Kraków 1998.
• [8] Oleksyn T.: Praca i płaca w zarządzaniu, Międzynarodowa Szkoła Menedżerów, Warszawa 1997.
• [9] Popławska K. H.: Ubezpieczenia społeczne pracowników w wybranych państwach europejskich,. Serwis Prawno-Pracowniczy, 1997 nr 22.
• [10] Valverde M., Tregaskis O., BrewsterC.: Labor flexibility and firm performance, "International Advances in Economic Research", 2000 Vol. 6, No. 4, pp. 649-661.
• [11] Kodeks pracy, stan prawny na dzień 01. 03. 2009 roku, dostępny w Internecie: www.infor.pl