Zaangażowanie pracownicze w zarządzaniu przedsiębiorstwem

• Autorzy: Bożena Gajdzik

Warianty tytułu

Employees' Engagement in the Company Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Stworzenie pracownikom właściwych warunków do wykonywania pracy oraz uruchomienie impulsów powodujących, że dobrowolnie zintegrują oni swoje cele z celami przedsiębiorstwa przyczyni się do wzrostu ich zaangażowania. Proces ten ma charakter długookresowy i nie przebiega w sposób jednorodny w poszczególnych przedsiębiorstwach. Każdy pracownik jest bowiem inny i ma inne oczekiwania wobec pracy i przedsiębiorstwa. Nie chodzi tylko i wyłącznie o samą pracę czy wynagrodzenie, ale chociażby o takie oczekiwania jak: poczucie bezpieczeństwa, poszanowanie godności człowieka, możliwości rozwoju zawodowego, rynkowy wizerunek przedsiębiorstwa, kultura organizacji. Zaangażowanie pracownicze jest cechą dojrzałych przedsiębiorstw, które adaptowały już wiele nowych rozwiązań organizacyjno-zarządczych i zakumulowały wiedzę na temat urzeczywistnienia modelu zaangażowanego zarządzania w praktyce biznesowej. Upowszechnieniu koncepcji zaangażowania pracowniczego sprzyja dostrzeżenie zależności pomiędzy pozycją pracowników w przedsiębiorstwie, a konkurencyjnością rynkową. Koncepcja zaangażowanego zarządzania we współczesnych przedsiębiorstwach będzie podlegała ugruntowaniu. Przeświadczenie, że wartość przedsiębiorstwa jest nieoderwalnie związana z udziałem pracowników w zarządzaniu zostało przez przedsiębiorstwa zaakceptowane. (fragment tekstu)

EN

We can observe that all quick changes that occur in the company have a big impact on management methods and tactics. As a new management concepts appear we find one called "employees' engagement" as one in which the employee have a general influence on a company decisions as well as company actions and all strategic changes. The idea of the concept was created in opposition to compulsory actions and top management model, to generate an individual and effective labour interest in company development. Together with the growth of the information society and economy based on knowledge, the meaning of the concept increases. It all began in 90's in work on full powers and accession of human capital, in the process of creation the value of the company. But only at the beginning of the XXI century the lower based workers became involved in company management. This article presents theoretical purposes of employees' engagement and shows the practical measure instruments of this concept. The article also includes the number of research carried through the designated companies. The concept doesn't only increase the attraction of the job but also rises the level of satisfaction. Upon the analysis of contingency study, we can emerge the element responsible for job satisfaction. Besides, it confirmed that the management should initiate employee involvement in the company and shown the management attitude to all changes among it. The article was divided into two paragraphs: theoretical, which presents all the base prepositions of the concept in terms of decision making; and practical - the concept refer to the practical business. The conclusion describes "employees' engagement" as the widely implied concept of employee engagement specific in different companies. International businesses with a big capital are the leaders in the practical use of the involvement concept because the foundation to create the high level of employee engagement where the free financial resources hat could develop this section. Also in Poland the companies hale recognized and implemented the whole idea of "labour involvement" as a new framing of business development, have also adapted all knowledge to formed the new employee foundations, absorbed all European achievements in this subject as well as started the own research on labour involvement in business functioning. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Personnel participation in management; Enterprise management

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2
• Strony: 23--30

Twórcy

autor

Bożena Gajdzik

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] Gajdzik B.: Introduction to Total Productive Maintenance in steelworks plants. "Metalurgija" No 2/2009, p. 137-140.
• [2] Gajdzik B.: Organizacja pracy w przedsiębiorstwie hutniczym zgodnie z zasadami 5S. "Hutnik - Wiadomości Hutnicze" Nr 2/2008, s.70-74 [na podst.:] Kwaśniowski M.: Kaizen - efekty po roku, "Polska Stal" 2007 nr 26, s. 5.
• [3] Gajdzik B.: Poziom zaangażowania pracowników w przedsiębiorstwie hutniczym. "Hutnik - Wiadomości Hutnicze" 2009 (w druku).
• [4] Gajdzik B.: Program społecznie odpowiedzialnego biznesu w przedsiębiorstwie hutniczym, [w:] Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce rynkowej, red. naukowa H. Howaniec, W. Waszkielewicz, ATH, Bielsko-Biała 2008, s. 214-220.
• [5] Gajdzik B.: Przedsiębiorstwo hutnicze po restrukturyzacji. Politechnika Śląskie, Gliwice 2009, s. 185, [na podst.:] www.arcelormittal.com.
• [6] Gajdzik B.: Workers development in the Polish steel works plants. "Journal of Engineering" No 1/2009, p. 218-219.
• [7] Gajdzik B.: Zaangażowane zarządzanie przedsiębiorstwem. Mat. II Międzynarodowej Konferencji Naukowej pt. Współczesne problemy zarządzania przedsiębiorstwem, ATH, Bielsko-Biała 2009 [na podst.:] biuletynu informacyjnego firmy Hewitt Associates 2008 i ulotki informacyjnej przedsiębiorstwa ArcelorMittal Poland SA pt.: Badanie zaangażowania pracowników, marzec 2008.
• [8] Griffin R. W.: Podstawy zarządzania organizacjami. PWN, Warszawa 2000, s. 406- 410, 503.
• [9] Hewitt Associates [w:] W gronie najlepszych pracodawców, folder informacyjny 2008; Wyniki badań zaangażowania pracowników, "Polska Stal" nr 26/254 z dnia 04.07.2008, s. 1-3; Podnosimy zaangażowanie pracowników, "Polska Stal" nr 38/266 z dnia 26.09.2008, s. 2.
• [10] Morawski M.: Zarządzanie profesjonalistami. PWE, Warszawa 2009, s. 32.
• [11] Oleksyn T.: Zarządzanie kompetencjami. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006, s. 219.
• [12] Smythe J.: CEO - dyrektor do spraw zaangażowania. Oficyna a Wolters Kluwer Business, Kraków 2009, s. 18, 41, 45, 112.
• [13] Strużycki M.: Doskonalenie procesów zarządzania w przedsiębiorstwach a świadomość menedżerska. SGH, Warszawa 2001, s. 35, 100.
• [14] Tannenbaum R., Schmidt W.: How to choose a leadership pattern. "Harvard Business Review", maj-czerwiec 1973.
• [15] http//www.sgh.waw.pl oraz materiały szkoleniowe firm konsultingowych.