Implementacja zintegrowanych systemów informatycznych w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Grzegorz Gunia

Warianty tytułu

The Implementation of Integrated Information Systems into Small and Medium-Sized Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie współczesnymi przedsiębiorstwami jest procesem bardzo złożonym. Spowodowane jest to między innymi mnogością strumieni dóbr (surowców, części, półfabrykatów, wyrobów gotowych itp.) oraz strumieni informacyjnych, które się wzajemnie krzyżują i uzupełniają. Chcąc optymalnie sterować, w skali operacyjnej tymi strumieniami, a więc podejmować liczne decyzje, korzystne zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i dla klientów, trzeba skutecznie wykorzystywać różnorodne informacje pochodzące z wielu źródeł. W związku z tym, obecnie jednym z kluczowych elementów rozwoju działalności biznesowej jest umiejętność skutecznego wykorzystywania technik informatycznych i telekomunikacyjnych. Są one narzędziami zapewniającym daleko posuniętą współpracę i integrację najważniejszych funkcji i procesów wewnętrznych, jak i zewnętrznych przedsiębiorstwa, począwszy od badań i rozwoju poprzez łańcuch dostaw, logistykę, wytwarzanie do marketingu i dystrybucji. Szczególną rolę odgrywają tu zintegrowane systemy informatyczne (ZSI) jako narzędzie racjonalizacji i optymalizacji procesów przedsiębiorstwa. Stąd coraz większa liczba małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) decyduje się na wdrożenie systemów klasy ERP (czy obecnie ERP II), uznając, że choć to przedsięwzięcie trudne i kosztowne, nie bardzo można znaleźć rozwiązanie alternatywne. Dodatkowym argumentem jest fakt, że obecnie rynek aplikacji biznesowych ewoluuje w kierunku coraz większej dostępności dla coraz większego grona firm, ze szczególnym uwzględnieniem sektora przedsiębiorstw małych i średnich. (fragment tekstu)

EN

Effective company management, the use of new and modern methods and techniques of managing, require the right quality data that can be provided by integrated information systems. Therefore, the bigger number of small and medium-size companies have decided to introduce ERP class systems (ERP II now) although they have recognized that the introduction process is difficult and expensive. However, the alternative solution cannot be easily found. The article briefly presents the methodology of the integrated information systems implementation, reviews methodologies described in literature and put into practice, and points out the limitations when they are used in small and average-size companies. Next, the general model of the integrated information systems implementation is discussed with the careful consideration to all activities performed at the pre-implementation stages which are described in details: 1) the analysis of needs and the working conditions of a company, 2) the structure of a model of a widely defined production process (in a company) supported by an integrated computer system; 3) the structure of integrated information system model - the configuration of a computer system; 4) making out the pre-implementation work schedule. All the stages are completed on the basis of a prepared database that includes: the production process model, the set of factors that influence the realization of production process, algorithms of separate process realization, the model of an integrated information system, and a standard schedule of implementation. The stages are provided with practical examples. Finally, the main focus is on the most important factors that determine the failure of the realization of the implementation projects. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zintegrowane systemy informatyczne; Wdrożenie systemów informatycznych; Informatyczne systemy zarządzania; Systemy zarządzania przedsiębiorstwem; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Małe i średnie przedsiębiorstwa

EN

Information integrated system; Implementation of information systems; Management Information Systems; Enterprise management systems; Enterprise management; Small business

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2009
• Numer: nr 2
• Strony: 31--41

Twórcy

autor

Grzegorz Gunia

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• [1] Adamczewski P.: Wdrożeniowe uwarunkowania zintegrowanych systemów informatycznych. Akademicka Oficyna Wydawnicza PLJ, Warszawa 1998.
• [2] Adamczewski P.: Zintegrowane systemy informatyczne w praktyce. Wydawnictwo MIKOM, Warszawa 2003.
• [3] Chlebus E.: Techniki komputerowe CAx w inżynierii produkcji. WNT, Warszawa 2000.
• [4] Gunia G.: Wdrażanie zintegrowanych systemów informatycznych. Wydawnictwo Fundacji Centrum Nowych Technologii, Bielsko-Biała 2009.
• [5] Gunia G.: Zarządzanie procesami produkcji w małych i średnich przedsiębiorstwach przemysłu maszynowego. Praca doktorska, Akademia Techniczno-Humanistyczna, Wydział Budowy Maszyn i Informatyki, Bielsko-Biała 2007.
• [6] Lech P.: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdrażanie. Difin, Warszawa 2003.
• [7] Maciejec L.: Dylematy informatyzacji. Co? Po co? Kiedy? Dodatek do Computerworld - Raport Specjalny Systemy MRP II / ERP, listopad 2004.
• [8] Mleczko J.: Komputerowo wspomagane zarządzanie wytwarzaniem. Wydawnictwo Fundacji Centrum Nowych Technologii, Bielsko-Biała 2008.
• [9] Phillips J.: Zarządzanie projektami IT. Helion, Gliwice 2004.
• [10] Szyjewski Z.: Metodyki zarządzania projektami informatycznymi. Placet, Warszawa 2004.
• [11] Wysocki R. K., McGary R.: Efektywne zarządzanie projektami. Helion. Gliwice 2005.