Przyczyny popularności Nowego Zarządzania Publicznego

• Autorzy: Przemysław Hensel

Warianty tytułu

Reasons of New Public Management's popularity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Punktem wyjścia artykułu jest spostrzeżenie, że recepty reformowania sektora publicznego znane pod nazwą Nowe Zarządzanie Publiczne są powszechnie stosowane, pomimo braku jednoznacznych naukowych dowodów ich skuteczności. Autor analizuje poznawcze i polityczne przyczyny tego zjawiska, szukając odpowiedzi na pytanie dlaczego tak się dzieje. W przypadku pierwszym odwołuje się do koncepcji niepełnego cyklu uczenia się przez doświadczenie, oraz zniekształceń w ocenie prawdopodobieństwa. W drugim przypadku natomiast przyczyny wyjaśnia opierając się przede wszystkim na teorii neoinstytucjonalnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper starts with the observation that recipes for reforms in public sector, known under common name of New Public Management, are widely used around the world although lack scientific proofs of their effectiveness. Seeking the causes of such situation, the author analyzes cognitive and political reasons of this phenomenon. The first case explains in two ways: with a concept of experiential learning incomplete cycle, and with deforms in judgment of probability theory. Explanations of the second kind of reasons are based mainly on the neoinstitutional theory. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor publiczny; Zmiany technologiczne; Techniki zarządzania; Nowe zarządzanie publiczne

EN

Public sector; Technological change; Management techniques; New public management

• Czasopismo: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 4
• Strony: 31--42

Twórcy

autor

Przemysław Hensel

Bibliografia

• Abrahamson E., Managerial Fads and Fashions: The Diffusion and Rejection of Innovations. "Academy of Management Journal", 16(3), 1991, s. 586-612.
• Abrahamson E., Management Fashion, "Academy of Management Review", 21(1), 1996, 254-285.
• Abrahamson E., Fairchild G., Management Fashion: Lifecycles, Triggers, and Collective Learning Processes, "Administrative Science Quarterly", 44,1999, s. 708-740.
• Amin S., Wirus liberalizmu, Warszawa, Książka i Prasa, 2007.
• Bihr A., Nowomowa neoliberalna. Retoryka kapitalistycznego fetyszyzmu, Książka i Prasa, Warszawa 2009.
• Boyne G., Bureaucratic Theory Meets Reality: Public Choice and Service Contracting in US Local Government, "Public Administration Review", 1998, 58(6), s. 174-184.
• Christiansen P.M., A Prescription Rejected: Market Solutions to Problems of Public Sector Governance, "An International Journal of Policy and Administration", 11(3), 1998, s. 273-295.
• Cohen M.D., March J.G., Olsen J.P., A Garbage Can Model of Organizational Choice, "Administrative Science Quarterly", 17(1), 1972, s. 1-25.
• Deakin S., Lourenco A., Pratten S., No "Third Way" for Economic Organization? Networks and Quasi-markets in Broadcasting, "Industrial and Corporate Change", 2008,18(1), s. 51-75.
• DenrellJ., Vicarious Learning, Undersampling of Failure, and the Myths of Management,/'Organization Science", 2003,14(3), s. 227-243.
• Diefenbach T., New Public Management in Public Sector Organizations: The Dark Sides of Managerialistic 'Enlightenment', "Public Administration", 2009, 87(4), s. 892-909.
• DiMaggio P.J., Powell W.W., The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, "American Sociological Review", 1983, 48(2), s. 147-160.
• Felix E., Creating Radical Change: Producer choice at the BBC, "Journal of Change Management", 2000,1(1), 5-21.
• Harris M., Wegg-Prosser V., Post bureaucracy and thepolitics of forgetting. The management of change at the BBC, 1991-2002, "Journal of Organizational Change Management", 2007, 20(3), s. 290-303.
• Harvey D., Neoliberalizm. Historia katastrofy, Książka i Prasa, Warszawa 2008.
• Hensel P., Transfer wzorców zarządzania. Studium organizacji sektora publicznego, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa 2008.
• Hood C., Public Management. The Word, The Movement, The Science, [in] E. Ferlie, L.E. Lynn Jr., C. Pollitt (Eds.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, Oxford 2005.
• Hood C., A Public Management for All Seasons?, [in] M. Bevir (Ed.), Public Governance (Vol. 2, pp. 78-95), SAGE Publications, London 2007.
• Hood C., Peters G., The Middle Aging of New Public Management: Into the Age of Paradox?, "Journal of Public Administration Research and Theory", 2004,14(3), s. 267-282.
• Hurt S.R., Washington Consensus, [in] M. Bevir (Ed.), Encyclopaedia of Governance (Vol. 2, pp. 1016- 1017), SAGE, London 2007.
• Jarosz M. (red.), Manowce polskiej prywatyzacji, PWN, Instytut Studiów Politycznych PAN, Warszawa 2001.
• Lane J., Public Sector Reform: Rationale, Trends, and Problems, SAGE, London 1997.
• March J.G., Heath C., A Primer on Decision Making: How Decisions Happen, Free Press, New York 1994.
• March J.G., Olsen J.P., The New Institutionalism: Organizational Factors in Political Life, "The American Political Science Review", 78(3), 1984, s. 734-749.
• March J.G., Olsen, J.P., Instytucje. Organizacyjne podstawy polityki, SCHOLAR, Warszawa 2005.
• Mathiasen D., International Public Management, [in] E. Ferlie, L.E. Lynn Jr., C. Pollitt (Eds.), The Oxford Handbook of Public Management (pp. 643-670), Oxford University Press, Oxford 2005.
• McDonald O., Producer Choice in the BBC, "Public Money and Management", 1995, January-March, s. 47-51.
• Megginson W.L., Netter J.M., Prom State to Market: A Survey of Empirical Studies on Privatization, "Journal of Economic Literature", 2001, XXXIX, s. 321-389.
• Osborne D., Gaebler T., Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Media Rodzina, Poznań 1992/2005.
• Peters B.G., The Politics of Bureaucracy, Routledge, London 2001.
• Pollitt C., Bouckaert G., Public Management Reform. A Comparative Analysis, (2 ed.), Oxford University Press, Oxford 2004.
• Saad-Filho A., Johnston D., Neoliberalizm przed trybunałem, Książka i Prasa, Warszawa 2009.
• Senge R, Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• Staw B.M., Epstein E., What Bandwagons Bring:' Effects of Popular Management Techniques on Corporate Performance, Reputation, and CEO Pay, "Admnistrative Science Quarterly", 2000, 45, s. 523-556.
• Suchman M.C., Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches, "Academy of Management Review", 1995, 20(3), s. 571-610.
• Tittenbrun J., Z deszczu pod rynnę. Meandry polskiej prywatyzacji, Zyski S-ka, Poznań 2007.
• Torres L., Pina V., Reshaping Public Administration: The Spanish Experience Compared to the UK, "Public Administration", 2004, 82(2), s. 445-464.
• Tversky A., Kahneman D., Judgment under uncertainty: Heuristics and biases, [in] D. Kahneman, P. Slovic, A. Tversky (Eds.), Judgment under uncertainty: Heuristics and biases, Cambridge University Press, Cambridge 1982.
• Wegg-Prosser V., Thirty Years of Managerial Change at the BBC, "Public Money and Management", 2001 (January-March), s. 9-14,38.
• Williamson O., Ekonomiczne instytucje kapitalizmu: firmy, rynki, relacje kontraktowe, PWN, Warszawa 1998.
• Zbaracki M.J., The Rhetoric and Reality of Total Quality Management, "Administrative Science Quarterly", 1998,43, s. 602-636.