Społeczne bariery sukcesu inicjatyw projektowych

• Autorzy: Agata Pietroń-Pyszczek , Katarzyna Piwowar-Sulej

Warianty tytułu

Social Barriers to Success of Project-type Initiatives

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W opracowaniu przyjęto tezę, że specyfika środowiska pracy zespołu projektowego może być źródłem potencjalnych problemów społecznych, stanowiących swoiste bariery skutecznej realizacji projektu. Dokonano zatem ich specyfikacji z podziałem na problemy: organizacyjne, zespołowe, jednostkowe i zarządcze. Na tym tle podjęto także próbę określenia cech członków zespołu projektowego, których posiadanie - bez względu na zakres i specyfikę przedsięwzięcia - może przyczynić się do ograniczenia sygnalizowanych problemów oraz ich skutków. Uwagę skupiono na tzw. kompetencjach "miękkich" zarówno menedżera projektu, jak i wykonawcy projektu. Do realizacji przyjętych zamierzeń wykorzystano studia literatury przedmiotu oraz wyniki badań własnych i obcych. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents problems in project management, resulting from the specificity of this particular work environment, as identified in literature analyses and empirical studies. The problems, or factors undermining efficiency of project realization, are used to determine the so-called 'soft' competences required of both project manager and project executors, based on the assumption that soft competences - regardless of scope and specificity of a project - may significantly alleviate negative impact of the problems under study. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Społeczne problemy zarządzania; Kompetencje pracownicze

EN

Project management; Social problems of management; Employees competencies

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/1
• Strony: 367--375

Twórcy

autor

Agata Pietroń-Pyszczek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Katarzyna Piwowar-Sulej

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Baccarini D. (1994), The logical Framework Metod for Defining Project Success, "Project Management Journal", nr 4.
• Chrościki Z. (2001), Zarządzanie projektem - zespołami zadaniowymi, C.H. Beck, Warszawa.
• Eicher J. (1995), Sztuka komunikowania się, RAVI, Łódź.
• Jasiński Z. (2007), Umiejętność pracy w zespole - jak rozpoznawać, [w:] Społeczno-kulturowe i organizacyjne problemy zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra.
• Keeling R. (2000), Poject Management. An International Perspective, New York.
• Kerzner H. (2000), Applied Project Management, John Willey&Sons, New York, Chichester, Weinheim, Brisbune, Singapore, Toronto.
• Koczorowska I. (2002), Specyficzne cechy zespołu wirtualnego, "Przegląd Organizacji" nr 3.
• Kopczewski M. (2009), Alfabet zarządzania projektami, Helion, Gliwice,
• Litke H.D (1993), Projektmanagement. Methoden, Techniken, Yerhaltensweisen, Hanser, Muenchen, Wien.
• Majchrzak J. (2002), Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Pietroń-Pyszczek A., Trenkner M. (2009), Społeczne aspekty zarządzania projektem, [w:] Podejście procesowe w organizacjach, S. Nowosielski (red.), Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 52, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Piwowar-Sulej K. (2009a), Komunikacyjne aspekty zarządzania projektami informatycznymi, [w:] Nowoczesna administracja publiczna, M. Lisiecki, K. Machowicz, A. Sokół (red.), Zeszyty Naukowe nr 573. Ekonomiczne problemy usług nr 45, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
• Piwowar-Sulej K., (2009b) Management by Project as an instrument to build workers commitment, [w:] Creating Organisation's Competitiveness, A. echt (red.), Media Press, Lodz.
• Piwowar-Sulej K. (2010a), Społeczny wymiar zarządzania przez projekty, ,,Współczesne Zarządzanie" nr 2.
• Piwowar-Sulej K (2010b), Kultura organizacyjna w zarządzaniu przez projekty, [w:] Społeczne wymiary zarządzania nowoczesnymi przedsiębiorstwami. Ludzie, kultura organizacji, społeczna odpowiedzialność, J. Stankiewicz (red.), Uniwersytet Zielonogórski, Zielona Góra.
• Pszczołowski T. (2006), Zasady sprawnego działania, Wiedza Powszechna, Warszawa 1982.
• Kopiejko J. (2006), Projekt (nie) bez ryzyka. Jak unikać niepowodzeń w kierowaniu zespołem projektowym. "Personel" nr 4.
• Skuteczne zarządzanie projektami. Prince 2 (2006), Office of Government Commerce, Lodon.
• Trocki M., Gracza B., Ogonek K. (2005), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.
• Ward J. L. (2000), Project Management Terms, ESI International, Darlington Virginia.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Gracza B., Ogonek K. (2004), Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa.
• Wiatrak A.P., Zarządzanie personelem w projektach, [w:] Praca i zarządzanie kapitałem ludzkim w perspektywie europejskiej, A. Pocztowski (red.), Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Wójcik-Kośla D., Dawidziak R. (2006), Rola kompetencji zespołu projektowego w realizacji projektu, [w:] Zarządzanie ludźmi w otoczeniu globalnym. Pomiędzy "stałym " a "nowym", L. Zbiegień-Maciąg, E. Beck (red.), AGH, Kraków.