Kultura organizacyjna jako czynnik warunkujący sukces implementacji zmian

• Autorzy: Marek Siemiński

Warianty tytułu

Organizational Culture as a Factor in the Success of Implementing Changes

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano teoretyczne uwarunkowania procesu implementacji zmiany oraz odniesiono je do współczesnej wiedzy z zakresu kultury organizacyjnej. Na podstawie modelu zmian K. Lewina wskazano na możliwości oraz zagrożenia sukcesu podejmowanych działań w każdym z etapów wdrażania zmiany. Omówiono podstawowe przyczyny oporu organizacyjnego, jego przejawy oraz sposoby przełamywania. Rozważania teoretyczne skonfrontowano z wynikami empirycznymi badań przeprowadzonych wśród dużych przedsiębiorstw produkcyjnych Warmii i Mazur. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents theoretical determinants of a proces of implementing changes. The determinants were referred to the contemporary knowledge of organizational culture. Basing on the K. Levin's model of changes, opportunities and threats to success of actions taken at each stage of implementing changes were pointed out. Also some basic reasons for organizational resistance, its manifestations and ways to overcome it were discussed. Theoretical considerations were confronted with the results of empirical research conducted among large manufacturing enterprises in Warmia and Mazury. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Implementacja; Zarządzanie zmianami

EN

Organisational culture; Implementation; Change management

• Czasopismo: Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 4/1
• Strony: 385--395

Twórcy

autor

Marek Siemiński

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Brenton A.L., Driskill G.W. (2010), Organizalional Cuhure in Action: A Cultural Analysis Workbook, SAGĘ Publications Inc.
• Cook S., Macaulay S., Coldicott H. (2004), Change management excellence: using the four intelligences for successful Organizational change, Kogan Page Limited.
• Cummings T.G., Worley C.G. (2009), Organization development and change, South-Western Cengage Learning.
• Dye K., Mills J.H., Mills A.J. (2008), Understanding Organizational Change. (2009), Routledge Chapman & Hall.
• Ford J.D., Ford L.W. (2010), Rozszyfrowywanie oporu wobec zmian, "Harvard Business Review" nr 92.
• Handy Ch. (1993), Understanding Organizations, Oxford University Press.
• Hellriegel D., Slocum J.W. (2007), Organizational behaviour, Thomson South-Western.
• Kotter J.P., Schleisinfer L. A. (2008), Wybór strategii wprowadzania zmian, "Harvard Business Review" nr 65/66.
• Kotter J. P. (2004), Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń, "Harvard Business Review" nr 17
• Majchrzak J. (2002), Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
• Robbins S.P., Judge T.A., Odendaal A., Rood G. (2009), Organisational behaviour: global and Southern African perspectives, Pearson Education South Africa, Cape Town.
• Schein E.H. (2004), Organizational Cultureand Leadership, Jossey-Bass Publishers.
• Siemiński M. (2008), Kształtowanie kultury organizacyjnej przedsiębiorstw przemysłowych, TNOiK, Toruń.
• Sapijaszka Z. (1997), Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Szansę i ograniczenia, PWN, Warszawa.
• Sikorski Cz., (1999), Kultura organizacyjna wysokiej tolerancji niepewności, "Organizacja i Kierowanie" nr l.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2005), Pracownicy wobec restrukturyzacji, [w:] Restrukturyzacja organizacji i zasobów kadrowych przedsiębiorstwa, Lachiewicz S., Zakrzewska-Bielawska A. (red.),Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Źródła internetowe
• http://filozofiauw.wikidot.com/teksty-zrodlowe