Kamienista ścieżka doskonalenia

• Autorzy: Jan M. Myszewski

Warianty tytułu

The Rocky Path to Improvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych przeszkód towarzyszących działaniom doskonalącym takim, jak działania korygujące lub zapobiegające. Podstawową myśl tych rozważań stanowi stwierdzenie, że bez aktywnego udziału kierownictwa doskonalenie ma niewielką szansę być skuteczne. Udział ten polega nie tylko na patronowaniu pracom. Dużo istotniejsze jest usuwanie przeszkód na ścieżce, którą poruszają się ludzie włączeni do prac doskonalących. Autor odwołuje się w artykule do fragmentu Projektu Badawczego nr 4113/B/H03/2011/40 "Systemowe bariery eliminowania błędów ludzkich w organizacji umiarkowanie wrażliwej na błędy", finansowanego przez Narodowe Centrum Nauki. (fragment tekstu)

EN

This article aims to present major obstacles associated with improvement processes. The basic idea is that without active involvement of top management, improvement has little chance to be successful. The expected involvement consists in eliminating obstacles in the path used by people involved in the improvement task. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji; Rozwiązywanie problemów

EN

Organisation improving; Solving problems

• Czasopismo: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
• Rocznik: 2012
• Numer: Grudzień
• Strony: 72--74

Twórcy

autor

Jan M. Myszewski

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

Bibliografia

• J.M. Myszewski, Mathematical Model of Occurrence of Human Error in Manufacturing Process, "Quality and Reliability Engineering International" 2010, Vol. 26, Iss. 8.
• J.M. Myszewski, Management Responsibility for Human Errors, "TQM Journal" 2012, Vol. 24, Iss. 4.
• J.M. Myszewski, On Improvement Schemes, w: Contemporary Management - Learning and Knowledge in Business, K. Grzybowska (red.), Poznan University of Technology, Poznań 2012.