Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie istoty symulacji dynamicznych oraz możliwości ich wykorzystania w procesie planowania w przedsiębiorstwie. W artykule zaprezentowano wady obecnie stosowanych metod planowania, istotę symulacji dynamicznych oraz sposoby i obszary ich zastosowania w planowaniu w przedsiębiorstwie. Zaprezentowane w artykule rozważania wypływają z licznych doświadczeń praktycznych autora w zakresie metod planowania stosowanych w zagranicznych i polskich przedsiębiorstwach, a także obszernych studiów polsko- i anglojęzycznej literatury przedmiotu. (fragment tekstu)
Rocznik
Numer
Strony
104--117
Opis fizyczny
Twórcy
autor
Bibliografia
- Boulton R., Libert B., Samek M., Odczytując kod wartości. Jak firmy tworzą wartość w nowej gospodarce, WIG Press, Warszawa 2001.
- Ford D. N., Sterman J. D., Dynamie Modeling of Product Development Processes, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge 1997.
- Forrester J. W, Designing the Future, Universidad de Sevilla, Sevilla 1998 van der.
- Heijden K., Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000 .
- Hope J., F r a s e r R., Beyond Budgeting, BBRT, CAM - 1, Europe White Paper 1999.
- Morecroft J., Resource Management Under Dynamic Complexity, London Business School, London 1999.
- S e n g e P. M., Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
- Sterman J. D., Business Dynamics. System Thinking and Modelling for a Complex World, Irwin McGraw-Hill, 2000.
- Sterman J. D., A Sceptic's Guide to Computer Models, w: Managing the Nation: The Microcomputer Software Catalog, WestView Press, 1991.
- Sterman J.D., System Dynamics Modeling for Project Management, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge 1992
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171223633