Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów działań w kreowaniu wartości dodanej dla akcjonariusza

• Autorzy: Remigiusz Napiecek
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zasygnalizowanie wykorzystania rachunku kosztów działań, jako narzędzia usprawniającego zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa, przyjmując satysfakcję klienta jako kryterium oceny efektywności zarządzania. Rachunek kosztów działań umożliwia zdefiniowanie czynników, działań wpływających na satysfakcję klientów. W artykule wskazano, iż skupienie się na perspektywie wartości dodanej dla klienta, przekłada się w sposób bezpośredni na wartość dodaną dla akcjonariuszy, realizując tym samym główny cel dla którego zostało powołane przedsiębiorstwo. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Wartość dla akcjonariuszy; Wartość dodana; Rachunek kosztów; Zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa

EN

Shareholder Value (SHV); Value added; Cost accounting; Enterprise Resource Planning (ERP)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu
• Rocznik: 2005
• Numer: nr 60
• Strony: 118--127

Twórcy

autor

Remigiusz Napiecek

Bibliografia

• Drucker P. F., The Practice of Management. New York, Harper and Brothers, New York 1954.
• Jaruga A.A., Nowak W. A., Szychta A., Rachunkowość zarządcza, koncepcje i zastosowania, Absolwent, Łódź 1999.
• Johnson H.T., Activity Management: Reviewing the Past and Future of Cost Management, "Journal of Cost Management" Winter 1990 .
• Kaplan R.S., Cooper R., Cost and Effect HBSP, Boston 1998.
• Porter M. E., Competitive Advantage Free Press, New York 1985.
• U s e e m M., Investor capitalism, Basic Books, New York 1996 .
• Wa 11 e y N., W h i t e h e s d B., Its Not Easy Being Green, "Harvard Business Review" May-June 1994