Menedżer wobec wyzwań konkurencyjnego rynku

• Autorzy: Krystyna Kubik

Warianty tytułu

Manager Challenges at Competitive Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wykazanie działań menedżera, które wpływają na dobrą kondycję firmy i jej pozycję na konkurencyjnym rynku globalnym Współczesne przedsiębiorstwa, aby wygrać z konkurencją muszą mieć profesjonalną, kreatywną kadrę menedżerską, która podejmować będzie trafne decyzje. Ich działania sprowadzają się do obniżenia kosztów przedsiębiorstwa, a co za tym idzie ceny produktu o jakości i oryginalności, jedynym w swoim rodzaju. Menedżerowie są odpowiedzialni za przygotowanie swoich firm do warunków Unii Europejskiej. Są oni beneficjantami działań prowadzących firmę do sukcesu. Przedsiębiorstwa chcąc sprostać wyzwaniom konkurencyjnego rynku powinny posiadać odpowiednio przygotowaną kadrę menedżerską, ponieważ to kadra kierownicza, jej jakość, możliwości i cały potencjał oraz sposób w jaki przekłada się to na sukces zawodowy oraz sukces firmy, ten zaś na sukces regionu, a sukces regionu na sukces kraju - to wszystko będzie świadczyło o naszej pozycji i tak będą nas postrzegać na konkurencyjnym rynku globalnym. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present a manager's actions, which affect good condition of a company and its position at the competitive, global market... Modern companies, in order to win with their competitors, must employ professional and creative, managerial staff who plan, organize, take control and make decisions. Managers are responsible for preparing companies for the conditions of the European Union They are beneficiaries of actions leading the company to the success. It has to be kept in mind that the quality of the mangerial staff, their potencjał and the way they translate their own success into the success of the company, of the region and finally of the country should testify to our position and perception in the European and global economies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Efektywność menedżera; Przewaga konkurencyjna

EN

Manager; Efficiency of manager; Competitive advantage

• Czasopismo: Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
• Rocznik: 2005
• Tom: 18
• Numer: nr 76, t. 1
• Strony: 191--210

Twórcy

autor

Krystyna Kubik

• Warszawska Wyższa Szkoła Ekonomiczna im. E. Wiszniewskiego

Bibliografia

• BIEDA J., Menedżer, metody i techniki pracy, Śląska Wyższa Szkoła Zarządzania w Katowicach, Katowice 1998.
• BLASZCZYK W., Kadra kierownicza polskich przedsiębiorstw państwowych w warunkach zmian systemu, Warszawa 1993.
• BOROWIECKI R., ROJEK T., Kształtowanie procesów dostosowawczych i funkcjonowania polskich przedsiębiorstw w kontekście członkostwa Polski w Unii Europejskiej, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2000.
• CROZIER M., Przedsiębiorstwa na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego, PWE, Warszawa 1993.
• DOKTÓR K., Kształcenie profesjonalnych menedżerów, podejście socjologiczne, Łódź 1998.
• DRUCKER P.F., Zarządzanie w XXI wieku, Wyd. Muza, Warszawa 2000.
• GWIAZDA A., Globalizacja i regionalizacja gospodarki, Wyd. Adam Marszalek, Toruń 2000.
• JAWORSKI T.B., Wirtualny świat. Implikacje zarządzania kadrami, [w:] Wizja organizacji przyszłości, pod red. J. Tudeja, Wyd. WSHiP, Warszawa 2000.
• JANOWSKA Z., Eliminowanie dyskryminacji kobiet na rynku pracy w Polsce wobec wymogów Unii Europejskiej, Humanizacja Pracy, Płock 2001.
• KISIELNICKI J., SOROKA H., Systemy informacyjne biznesu. Informatyka dla zarządzania, Warszawa 1999.
• KOSTERA M., Postmodernizm w zarządzaniu, PWE, Warszawa 1996.
• KUBIK K., Uwarunkowania sukcesu zawodowego kadry kierowniczej, Wyd. SGH, Warszawa 2001.
• LESSEM R., Global Management Principles, Prentice-Hall, New York 1990.
• MARCINKOWSKA M., Kształtowanie wartości firmy, Wyd. PWN, Warszawa 2002.
• OLEKSYN T., Sztuka kierowania, WSZiP im. B. Jańskiego w Warszawie, Warszawa 1999.
• PORTER M., Comparative Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance, The Free Press, New York 1985.
• PENC J., Zarządzanie dla przyszłości, Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Krakowi 998.
• PELKA B., Zarządzanie przedsiębiorstwem i menedżeryzm, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle, ORGMASZ w Warszawie, Warszawa 1996.
• RATAJCZAK, Psychologia organizacji, zarys problematyki. Uniwersytet Śląski, Kraków 1979.
• STONER J.A.F., R. E. FREEMAN, D. R. GIL BERT, Kierowanie, PWE, Warszawa 2001.
• SIKORSKI CZ., Profesjonalizm. Filozofia Zarządzanie nowoczesnym przedsiębiorstwem, Wyd. PWN, Warszawa 1995.
• WAWRZYNIAK B., Raport o zarządzaniu. Wnioski z konferencji, Master of Businness Administration 1997, nr 4.
• WISZNIEWSKI W., Innowacyjność polskich przedsiębiorstw przemysłowych. Procesy dostosowawcze do polityki innowacyjnej Unii Europejskiej, Wyd. Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle, ORGMASZ, Warszawa 1999.
• TYRAŃSKA M., WALAS-TRĘBACZ J., Bariery innowacyjności polskich przedsiębiorstw, [w:] Przedsiębiorstwa w procesie transformacji. Efektywność. Restrukturyzacja. Rozwój, pod red. R. Borowieckiego, Warszawa-Kraków 2003.