PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | nr 2 | 37--49
Tytuł artykułu

Opór wobec zmian - źródła indywidualne i uwarunkowania organizacyjne

Warianty tytułu
Resistance to Change - the Individual and Organizational Sources
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Opór wobec zmian jest sposobem radzenia sobie jednostki z niepewnością, jaką niesie zmiana. W artykule przybliżono pojęcie oporu wobec zmian, koncentrując się na jego źródłach osobowych oraz posiłkując się koncepcją innowacyjności - adaptacyjności M. Kirtona i badaniami S. Orega. Wprowadzono także typologię osób, uwzględniając ich nastawienia wobec zmian. Ponadto wskazano na uwarunkowania organizacyjne, wzmacniające opór wobec zmian. (abstrakt oryginalny)
EN
Resistance to change is a way of coping with the uncertainty that are brought about by change. This article introduces the notion of resistance to change. It focuses on its personal sources using the adaptation-innovation theory as formulated by M. Kirton as well as examinations performed by S. Oreg. It also introduces a typology covering personal attitudes to change. Moreover, it points to organizational conditions that fortify resistance to change. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
37--49
Opis fizyczny
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Finansów i Administracji w Gdyni
Bibliografia
  • Burnes B., By R.T. (2012), Leadership and Change: The Case for Greater Ethical Clarity, "Journal of Business Ethics", nr 108, s. 239-252.
  • Cameron K.S., Quinn R.E. (2003), Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • Clarke L. (1997), Zarządzanie zmianą, Gebethner & Ska, Warszawa.
  • Chrościcki Z. (1999), Zarządzanie firmą, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
  • Czerska M. (2002), Kierowanie zmianą w organizacji, [w:] A. Czermiński, M. Czerska, B. Nogalski, R. Rutka, J. Apanowicz, Zarządzanie organizacjami, TNOiK, Toruń.
  • van Dam K., Oreg S., Schyns B. (2008), Daily Work Contexts and Resistance to Organisational Change: The Role of Leader-Member Exchange, Development Climate, and Change Process Characteristics, "Applied Psychology: An International Review", nr 57.
  • Diamond M.A. (1986), Resistance To Change: A Psychoanalytic Critique Of Argyris And Schon's Contributions To Organization Theory And Intervention, "Journal of Management Studies", vol. 23, nr 5.
  • Edwards W.R. (2003), Openness to change: Correlates and organizational consequences, "Dissertation Abstracts International, Section B: The Sciences and Engineering", vol. 63 (10-B).
  • Ford J.D., Ford L.W., d'Amelio A. (2008), Resistance To Change: The Rest Of The Story, "Academy of Management Review", vol. 33, nr 2.
  • Handy Ch. (1998), Wiek przezwyciężonego rozumu, Business Press, Warszawa.
  • Jetten J., Hutchison P. (2011), When groups have a lot to lose: Historical continuity enhances resistance to a merger, "European Journal of Social Psychology", nr 41.
  • Kernan M.C., Hanges P.J. (2002), Survivor Reactions to Reorganization: Antecedents and Consequences of Procedural, Interpersonal, and Informational Justice, "Journal of Applied Psychology", vol. 87, nr 5.
  • Kirton M.J. (1976), Adaptors and Innovators: A Description and Measure, "Journal of Applied Psychology", vol. 61, nr 5.
  • Kirton M.J. (1992), Adaptors and Innovators: Problem-solvers in Organizations, Readings in Innovation.
  • Kirton M.J., Bailey A., Glendinning W. (1991), Adaptors and Innovators: Preference for Educational Procedures, "The Journal of Psychology", nr 4(125).
  • Kotter J.P. (2008), Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń, [w:] Sekrety skutecznych liderów biznesu, Harvard Business Review Polska, Warszawa.
  • Lundy O., Cowling A. (2001), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
  • Maxwell J.C. (2007), Być liderem, Wydawnictwo Medium, Konstancin-Jeziorna.
  • Oreg S. (2003), Resistance to change: Developing an individual difference measure, "Journal of Applied Psychology", nr 88.
  • Oreg S., Bayazit M., Vakola M. i wsp. (2008), Dispositional Resistance to Change: Measurement Equivalence and the Link to Personal Values Across 17 Nations, "Journal of Applied Psychology", vol. 93, nr 4.
  • Raza S.A., Standing C. (2011), A Systemic Model for Managing and Evaluating Conflicts in Organisational Change, "Systemic Practice & Action Research", nr 24.
  • Zand D.E., Sorensen R.E. (1975), Theory of Change and the Effective Use of Management Science, "Administrative Science Quarterly", vol. 20.
  • Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie, Difin, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171223997

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.