Polityka transformacji dla sektora rolno-żywnościowego - propozycja holenderska

• Autorzy: Justyna Karolina Kufel

Warianty tytułu

Dutch Transition Policy in Agri-Sector

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Tendencją światową jest zarządzanie zmianami już nie tylko na poziomie przedsiębiorstwa, lecz na poziomie poszczególnych sektorów gospodarki. Celem artykułu było przedstawienie głównie holenderskich założeń i wniosków z doświadczeń w zakresie teorii, zarządzania i polityki transformacji, którą objęto sektory: rolny, środowiska, energetyczny i transportowy. Transformacja (ang. transition) to długotrwały, ciągły proces, podczas którego społeczeństwo lub dana jego grupa ulega zmianom znaczącym. Teoria transformacji obejmuje teorie naukowe, dotyczące transformacji. Zarządzanie transformacją jest nową perspektywą prowadzenia polityki ekonomicznej państwa, której celem jest inicjacja procesów transformacji. Polityka transformacji odnosi się do kwestii realizacji polityki inicjującej i wspierającej procesy transformacji. Teoria i zarządzanie procesami transformacji należą do rzadkich przykładów teorii, które powstały z potrzeby politycznej. Polski sektor rolno-żywnościowy podlega obecnie znaczącym zmianom i dostosowaniom, domagającym się ram, dzięki którym procesy transformacji mogłyby pójść w najlepszym z możliwych kierunków. Potrzebuje on wizji i zróżnicowanych scenariuszy rozwojowych. Przedstawiono trzy koncepcje, z których polityka transformacji jest celem ostatecznym, a także omówiono pokrótce znaczenie zespołu zarządzającego i rolę rządu. Na zakończenie przedstawiono najważniejsze wnioski z czterech holenderskich procesów transformacji. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays managing changes in agrifood sector, transport sector, energy sector, environment sector, health serviсе sector etc. becomes indispensable. The aim of this article is to present mainly Dutch achievements concerning the outlines of theory, management and policy of transitions. Transition theory concerns academic theories on transitions, transition management is a new perspective of conducting economic policy with an aim to initiate transitions, whereas transition policy executes policy in order to initiate and support transitions. Theory and management of transitions belong to rare examples of theories supporting policy. Therefore transition policy becomes so valuable. Polish agrifood sector has been constantly changing and these changes need framework, so the transition can go in the best direction along the best paths possible. Polish agrifood sector needs vision and differentiated sociotechnical scenarios. Apart from the presentation of the three conceptions (with transition policy as the final aim), the article highlights the crucial meaning of management team and the role of the government. Also the first conclusions on the four transitions managed in the Netherlands are mentioned. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przekształcenia systemowe w gospodarce; Restrukturyzacja rolnictwa; Uwarunkowania transformacji gospodarki; Teoria transformacji gospodarki

EN

Systemic transformations in the economy; Agricultural restructuring; Determinant of economic transformation; Transformation theory

• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2009
• Tom: 11
• Numer: z. 3
• Strony: 201--207

Twórcy

autor

Justyna Karolina Kufel

• Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej - PIB, Warszawa

Bibliografia

• Dignum M. 2006: The map to the South. Policy advice for transition management. A case study of the transition towards sustainable mobility. Eindhoven Univeristy of Technology, Eindhoven, s. 16, 21-28, 31-32, 37-39.
• Elzen B., Geels F., Green K. 2004: System Innovation and the Transition to Sustainability. Theory, Evidence and Policy. Edward Elgar Publishing, Chentlenham, Surrey, s. 144, 153-155.
• Kemp R. 2005: Transition management: a model for sustainable development. MERIT, Maastricht, s. 1.
• Loorbach D., Rotmans J. 2005: Managing transitions for sustainable development. ICIS, Maastricht, s. 8-17.
• Rotmans J., Kemp R. 2002: Managing Societal Transitions: Dilemmas and Uncertainties: The Dutch energy case-study. OECD Workshop on the Benefits of Climate Policy: Improving Information for Policy Makers, ICIS & MERIT, s. 7-12, 15, 22.
• Rotmans J., Kemp R., Asselt van M. 2001: More evolution than revolution: transition management in public policy. Foresight. The Journal of Futures Studies, Strategic Training and Policy, nr 2, s. 24-25, 27.