Różnicowanie wynagrodzeń pracowników w warunkach produkcji jednostkowej i małoseryjnej

• Autorzy: Maria Baron-Puda

Warianty tytułu

Pay Differentiation in Unit and Small Batch Production

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Każda praca stawia wykonawcy określone wymagania, które nazywa się rozmaicie, np. trudność pracy, zawartość pracy, treść pracy itp. Problem oceny wymagań różnego rodzaju prac. stanowisk pracy, zawodów istnieje od dawna, gdyż ocena taka jest niezbędna do różnicowania wynagrodzeń za wykonanie różnych prac o różnym stopniu trudności. Wynagradzanie pracowników to jeden z najważniejszych i najbardziej aktualnych obszarów zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Akceptacja istniejących różnic płacowych to podstawowy aspekt motywacji do pracy. Warto w tym miejscu dodać, że problem właściwej zapłaty za pracę jest od wielu lat przedmiotem zainteresowania myśli ekonomicznej i społecznej. Znana jest m.in. koncepcja "ceny sprawiedliwej" Tomasza z Akwinu, która zakłada, iż wynagrodzenie powinno stanowić ekwiwalent nakładu pracy, wyznaczony przez oszacowanie sumy jakości i ilości pracy poniesionych przy wykonaniu określonych czynności. (fragment tekstu)

EN

The problem of right pay for a given job has existed form many years. It is still alive and actual because the pay is the most essential element in the motivation system. The right pay for a work should take into account the most relevant requirements and hazards connected with the work. that means required knowledge and skills, responsibility, effort and work environment. The foundation of pay differentiation system is job evaluation and employees appraisal integrated together. The job evaluation is the process of analysing and assessing the content of jobs. in order to place them in an acceptable rank order. It provides a disciplined framework for managerial pay decision and expresses the concept of "equal pay for work of equal worth". It is important that during the job evaluation only the job is evaluated, not the person doing it. Therefore the employees appraisal system is also needed because, in turn, it enables to differentiate the pay according to personal values, as for example performance, service time for a company, professional qualifications. In unit and small batch production the product range and production program are changeable. This situation causes the required quantity and quality of Staff is changeable, too. That is why in these conditions the flexible workers who are able to do different jobs, to cope with different tasks due to current company's program are demanded. For that reason the aim of modern enterprises is to have high-qualified and flexible workers. It is advantageous for the company because the more skilled staff the easier to introduce changes in products, machines, manufacturing techniques and in consequence the better satisfaction of a clients needs. It is also advantageous for a manual, because the multi-skilled worker is more useful for the company and more competitive on the labour market. Than, the company should motivate workers toward up-to-dating their knowledge and enlarging their skills. The way of solution the problem is to develop the pay differentiation system so that the individual basic rate is dependent on the worker's multi-occupational level. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie personelem; Wynagrodzenie za pracę; Kształtowanie wynagrodzeń; Powiązanie efektów pracy z płacą; Zarządzanie płacami; Zróżnicowanie płac

EN

Personnel management; Remuneration for work; Shaping remuneration; Linking the effects of work with pay; Wage management; Wage differential

• Czasopismo: Zarządzanie Przedsiębiorstwem / Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
• Rocznik: 2004
• Numer: nr 2
• Strony: 2--10

Twórcy

autor

Maria Baron-Puda

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• [1] Baron-Puda M.: Projektowanie systemów pracy. Systemy wynagrodzeń, Wydawnictwo Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała 2003.
• [2] Baron-Puda M.: Projektowanie systemów pracy. Zarządzanie personelem, Wydawnictwo Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej, Bielsko- Biała 2003.
• [3] Czajka Z., Jacukowicz Z., Juchnowicz M.: Wartościowanie pracy a zarządzanie płacami, Difin Sp. z o.o., Warszawa 1998.
• [4] Dziechciarz R.: Kto pracuje a kto je, czyli krótka historia płacy, Personel nr 12, 1999.
• [5] Kodeks pracy, stan prawny na dzień 1.1.2004, Wydawnictwo Infor, Warszawa 2004.
• [6] Martyniak Z.: Metodologia wartościowania pracy, Oficyna Wydawnicza ANTYKWA, Kraków 1998.
• [7] Potencjał pracy w przedsiębiorstwie, pod red. M. Gabłety, Wydawnictwo AE im. O. Langego, Wrocław 1998.
• [8] Zasoby ludzkie w firmie, pod red. A. Sajkiewicz, Poltex, Warszawa 2000.