Marketing zrównoważony jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Paweł Brzustewicz

Warianty tytułu

Sustainable Marketing as a Source of Enterprise's Competitive Advantage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwa, których celem jest osiągnięcie przewagi konkurencyjnej oraz kreowanie jak najwyższej wartości dodanej, powinny włączyć strategię marketingu zrównoważonego w dotychczasową strategię marketingową, a nawet starać się zintegrować zrównoważone działania z ogólną strategią rozwoju. Stojąc przed koniecznością sprostania wymaganiom rynku, firmy nie mogą dłużej traktować swoich zobowiązań na rzecz społeczeństwa i środowiska naturalnego wyłącznie jako kosztu. Marketing zrównoważony należy raczej uznać za instrument sprzyjający odnoszeniu długoterminowych korzyści. (fragment tekstu)

EN

The sustainable marketing is a multidimensional notion where we can find references to other theories and notions (e. g. sustainable development, the theory of stakeholders or social responsibility). Developing the sustainable marketing requires a change of companies' approach in every element of marketing mix. It is proper to implement the sustainable marketing's solutions in a complex way, i. e. in all the phases of product development, till the phase of its usage completion. Then, the sustainable product may appear to be a market success for the firm, decide on its competitive advantage and, at the same time, yield benefits to the environment and society. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rozwój zrównoważony przedsiębiorstwa; Efektywność marketingu; Marketingowa koncepcja przedsiębiorstwa; Przewaga konkurencyjna; Zrównoważony marketing

EN

Enterprise sustainable development; Marketing efficiency; Marketing concept of the company; Competitive advantage; Sustainable marketing

• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 6
• Strony: 11--19

Twórcy

autor

Paweł Brzustewicz

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• A. Dahlsrud, How Corporate Social Responsibility is Definied: An Analysis of 37 Definitions, "Corporate Social Responsibility and Environmental Management" 2008, No 15, s. 7.
• A. Stevels, Five Ways to Be Green and Profitable, "The Journal of Sustainable Product Design" 2001, No 1, s. 81.
• C.B. Bhattacharya, Introduction to the Special Section on Stakeholder Marketing, "Journal of Public Policy & Marketing" 2010, Vol. 29, No 1, s. 1.
• E. Williams, CSR Europe's Sustainable Marketing Guide, CSR Europe, Brussels 2008, s. 6.
• J. Adamczyk, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2009, s. 65). 1 Tamże, s. 67.
• J.G. Harrison, Strategie Management of Organization and Stakeholder, West, St. Paul 1994.
• Johannesburg Summit 2002. World Summit on Sustainable Development, United Nation, Washington 2002
• M. Greszt'a, Zrównoważony marketing: filar zaufania klientów, "Harvard Business Review Polska" 2010, maj, s. 122.
• M. Rybak, Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004, s. 23.
• M.J. Epstein, Making Sustainability Work. Best Practices in Managing and Measuring Corporate Social, Environmental, and Economic Impacts, Greenleaf Publishing Limited, Sheffield 2008, s. 251-252.
• M.J. Sirgy, D. Lee, Setting Socially Responsible Marketing Objectives. A Quality-of-Life Approach, "European Journal of Marketing" 1996, Vol. 30, No 5, s. 22.
• Our Common Future, Oxford University Press, New York 1987, s. 8.
• Ph. Kotler, N. Lee, Corporate Social Responsibility. Doing the Most Good for Your Company and Your Cause, John Wiley & Sons, New York 2005, s. 81-113.
• R.E. Freeman, Strategie Management: An Stakeholder Approach, Pitman, Boston 1984.
• V. Sima, I.G. Gheorghe, The Corporate Social Responsibility - A Modern Marketing Concept, "Annales of the Oradea University. Fascile of Management and Technological Engineering" 2007, Vol. 6, No 16, s. 2595.