Społeczna odpowiedzialność korporacji transnarodowych - podejście strategiczne

• Autorzy: Agata Kowalczyk
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Decyzja o stopniu i formie zaangażowania w życie społeczne należy do samej organizacji i jest uzależniona od aktualnych celów korporacji, polityki i strategii rozwoju. Jest decyzją o charakterze strategicznym i długookresowym, ponieważ pośrednio przyczynia się do kształtowania się wizerunku firmy oraz determinuje relacje i ich jakość ze wszystkimi interesariuszami. Oznacza to uwzględnienie przez korporacje postulatów społecznej odpowiedzialności w założeniach strategicznych i w strategii rozwoju firmy, a następnie realizacja przyjętych celów we współpracy z otoczeniem. Coraz szersze dobrowolne zaangażowanie społeczne przedsiębiorstw jest wyrazem kształtowania się zupełnie nowego, zmienionego podejścia do kwestii zarządzania i prowadzenia działalności gospodarczej. Etyczne postępowanie, uczciwość i lojalność wobec partnerów biznesowych, a tym samym finalnych konsumentów stało się jednym z podstawowych aktywów przedsiębiorstwa. Poprzez takie podejście firma zyskuje zaufanie klientów, lojalność pracowników organizacji oraz przyciąga kolejnych inwestorów. Jednak warto zauważyć, iż owa dobrowolność w podejmowaniu decyzji o zaangażowaniu się firmy w życie społeczne jest w istocie rzeczy pozorna. Zmieniająca się rzeczywistość globalnej gospodarki wymusza na przedsiębiorstwach tego typu działania. Dla dalszego rozwoju, ekspansji zagranicznej, maksymalizacji zysków i poszerzania dotychczasowych rynków zbytu przedsiębiorstwo jest niejako zmuszone postępować zgodnie z najnowszymi trendami gospodarki światowej, obserwować zachowania innych konkurencyjnych podmiotów i szanować decyzje państw i organizacji międzynarodowych dotyczące sposobu prowadzenia działalności. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Korporacje; Społeczna odpowiedzialność

EN

Corporation; Social Responsibility

• Czasopismo: Prace i Materiały Instytutu Studiów Międzynarodowych / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 40
• Strony: 127--138

Twórcy

autor

Agata Kowalczyk

Bibliografia

• Annan K., The Quiet Revolution, "Global Governance" 1998, nr 4.
• Carasco E.F., Singh J.B., The Content and. Focus of Codes of Ethics of the World's Largest Transnational Corporations, "Business and Society Review'' 2003, Vol. 108, nr 1.
• Enderle G., Global Competition And Corporate Responsibilities Of Small And MediumSized Enterprises, "Business Ethics: A European Review" January 2004, Vol. 13, nr 1.
• Friedman M., Kapitalizm i wolność, Wydawnictwo Onepress, Warszawa 1993.
• Grzędzińska A., Społeczna odpowiedzialność sektora motoryzacyjnego (na przykładzie koncernów Volkswagen i Toyota), w: Wolność i odpowiedzialność, wymiar ekonomiczny, społeczny i polityczny, red. Osiński J., Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2009.
• Marżęda K, Proces globalizacji korporacyjnej, Oficyna Wydawnicza Branta, Warszawa 2007.
• Nakonieczna J., Społeczna odpowiedzialność - nowy akcent globalnej strategii przedsiębiorstw międzynarodowych, w: Globalizacja a stosunki międzynarodowe, red. Haliżak E., Kuźniar R., Symonides J., Oficyna Wydawnicza Branta, Warszawa - Bydgoszcz 2003.
• Nasiłowski M., System Rynkowy: podstawy mikro- i makroekonomii, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 2007.
• Oliviero M.B., Simmons A., Who's Minding the Store? Global Civil Society and Corporate Responsibility, w: Global Civil Society 2002, red. Glasius M., Kaldor M., Anheier H., Blackwell Publishing Ltd, Oxford 2002.
• Rok B., Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie. Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Akademia Rozwoju Filantropii, Warszawa 2004.
• Rybak M., Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2004.
• www.unglobalcompact.org.
• Żemigała M., Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstwa. Budowanie zdrowej, efektywnej organizacji, Oficyna Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2007.