Profil kreatywnego HR-owca

• Autorzy: Małgorzata Król

Warianty tytułu

The Profile of a Creative HR Specialist

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Specjalista, którego zadaniem jest rozwiązywanie bieżących problemów kadrowych, powinien dysponować wiedzą proceduralną dotyczącą m.in. rekrutacji i selekcji, motywowania, oceniania, świadczeń pracowniczych, prawa pracy. Natomiast menedżer HR powinien dysponować wiedzą bardziej rozległą, dotyczącą funkcjonowania organizacji i gospodarki.(fragment tekstu)

EN

This article is an attempt to presentations of the creative HR employee profile. Especially it shows this areas of human resource management which are connected with creative activities. It consists of five parts. In the beginning it shows component parts of competence profile. Next, it describes four main elements of competence profile, that is: knowledge, professional experience, skills and personality characteristics. This article contains solely description of knowledge, professional experience, skills and personality characteristics, which are useful in the creative approach to the personnel matters. It is not about this elements of competence profile, which are needed to routine activities.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kapitał ludzki; Kreatywność personelu; Menedżer personalny

EN

Human capital; Employees creativity; Personnel manager

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 83 Kształtowanie kreatywnego kapitału ludzkiego (wybrane zagadnienia)
• Strony: 57--70

Twórcy

autor

Małgorzata Król

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• A. Lipka, M. Król, A. Winnicka-Wejs: Kreatywność i rutyna w działalności personalnej. Granice HR-owego kreacjonizmu. Difin, Warszawa 2011.
• A. Ludwiczyński: Analiza pracy i planowanie zatrudnienia. W: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red. H. Król, A. Ludwiczyński. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, s. 168 i n.
• Słownik zarządzania kadrami. Red. T. Listwan. C.H. Beck, Warszawa 2005, s. 124.
• A. Bodak, A. Jagoda: Opis stanowiska pracy jako podstawa określania profilu osobowego pracownika. W: Potencjał pracy przedsiębiorstwa. Red. M. Gableta. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2006, s. 46.
• M. Sidor-Rządkowska: Zarządzanie personelem w małej firmie. Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 59.
• A. Piechnik-Kurdziel: Analiza pracy. W: Podstawy zarządzania personelem. Red. A. Szałkowski. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2006, s. 69.
• T. Kawka, T. Listwan: Pozyskiwanie pracowników. W: Zarządzanie kadrami. Red. T. Listwan. C.H. Beck, Warszawa 2002, s. 82.
• J. Marek: Pozyskiwanie i dobór personelu. Kształtowanie zatrudnienia w organizacji. Difin, Warszawa 2008, s. 77.
• T. Oleksyn: Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Kanony, realia, kontrowersje. Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008, s. 92 i n.
• A. Szałkowski: Personel w systemie zarządzania przedsiębiorstwem. W: Podstawy zarządzania personelem. Red. A. Szałkowski. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2006, s. 49