Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Decyzję o zmniejszaniu zatrudnienia w organizacji, a więc w konsekwencji zwolnieniach, poprzedzana jest intensywnymi kalkulacjami, jakie kwoty należy zaoszczędzić, gdzie można dokonać cięć kosztów itd. Zupełnie inaczej wygląda kwestia budżetów szkoleniowo-rozwojowych. Tutaj rzadko wykonywane są kalkulacje, a decyzja podejmowana jest arbitralnie, np. tniemy koszty szkoleń o 50 proc. Ale dlaczego właśnie 50 proc., a nie np. 37 proc., tego już nikt nie liczy. Dlaczego? Czy tego nie da się policzyć? (abstrakt oryginalny)
Twórcy
autor
Bibliografia
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171226761