PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2005 | 18 | nr 76, t. 2 | 17--30
Tytuł artykułu

Metodologiczne problemy badania przedsiębiorczej porażki z perspektywy opcji realnych

Warianty tytułu
Methodological Issues of Examining Entrepreneurial Failure from the Perspective of Real Options
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Większość rozważań dotyczących przedsiębiorczości koncentruje się na początkowych etapach procesu przedsiębiorczego. Duży nacisk jest kładziony na rozpoznanie szansy i tworzenie nowych przedsięwzięć, natomiast mało uwagi poświęca się kwestii opuszczenia przedsięwzięcia. Badania empiryczne dotyczące przedsiębiorczej porażki są rzadkie, trudno jest także w literaturze przedmiotu znaleźć jasne kryteria porażki. Większość badaczy stosuje takie kryteria jak zaprzestanie działalności lub bankructwo w doborze przypadków do badań nad porażką. Takie podejście powoduje, że rozważane są niewłaściwe przypadki: analiza obejmuje wszystkie sytuacje rezygnacji z przedsięwzięcia, niezależnie od ich wyników, bądź dotyczy tylko tych przedsięwzięć, które poniosły straty. Tymczasem porażka jest tylko jedną z kategorii rezygnacji z przedsięwzięcia. Porażka musi być rozważana w powiązaniu z celami i oczekiwaniami przedsiębiorcy. Wielu właścicieli przedsięwzięć, którzy zdecydowali zakończyć swoje przedsięwzięcia, uznawali je za sukces w momencie ich opuszczenia. Zrozumienie porażki jest niezbędne dla wyjaśnienia procesu tworzenia kolejnych przedsięwzięć przez przedsiębiorców wielokrotnych. Doświadczenie porażki może być poważną przeszkodą dla przyszłych działań przedsiębiorczych. Autorzy proponują zastosowanie rozumowania kategoriami opcji realnych jako logiki ułatwiającej przedsiębiorcom opuszczanie przedsięwzięć w warunkach sukcesu oraz uczenie się przez porażkę. (abstrakt oryginalny)
EN
Most considerations concerning entrepreneurship focus on the initial stages of entrepreneurial process. Great emphasis has been put on the opportunity recognition and creating new ventures but little attention has been paid to the venture exit. Empirical researches on entrepreneurial failure are rare, there are also difficulties in finding in the field literature clear criteria of business failure. Most researchers to examine failure use such criteria as business closings rates or bankruptcy. Such approach causes that wrong cases are taken into consideration: analysis includes all business exits regardless of their outcomes or it includes only those ventures that made loss. Failure is just one of the categories of venture exit, it must be considered in connection with entrepreneur's aims and expectations. Many owners of ventures that have closed down view their businesses as successful at the time of exiting them. Understanding failure is necessary for accounting for the process of subsequent venture creation by habitual entrepreneurs. Experiencing venture failure may be a serious obstacle to the future entrepreneurial activities. The authors propose real options reasoning as a logic that enables entrepreneurs to exit ventures successfully and learn by failures. (original abstract)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
autor
  • Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Bibliografia
  • ALSOS A., KOLVEREID L., The business gestation process of novice, serial and parallel business founders, Entrepreneurship Theory & Practice, 22(4), 1998, 101-115.
  • BATES T., Analysis of young small firms that have closed: delineating successful from unsuccessful closures, Journal of Business Venturing: forthcoming.
  • CARDON M., POTTER D.R., Are failures blamed on misfortune or mistakes? Entrepreneurial failure attributions in us newspapers. Paper presented at the 2003 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 2003.
  • CARDON M., McGRATH R.G., When the going gets though...Toward a psychology of entrepreneurial failure and re-motivation. Paper presented at the 2001 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 2001.
  • CARDOZO R., BORCHERT P.S., The disappearance of businesses. Paper presented at the 2003 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 2003.
  • COOPER A.C., FOLTA T., GIMENO-GASCON J., WOO C.Y., Entrepreneurs' exit decisions: The role of threshold expectations, Academy of Management Proceedings, 1992, 75-79.
  • COSTELLO N., Learning and Routines in High-Tech SMEs: Analyzing Rich Case Study Material, Journal of Economic Issues, 30, 1996, 591-597.
  • De CASTRO J., ALVAREZ S.A., BLASICK J.D., FONDOMICRO M.O., An examination of the nature of business closings: are they really failures? Paper presented at the 1997 Babson College -Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 1997.
  • De KONING A., Opportunity development: a socio-cognitive perspective, In: J.A. Katz, D.A. Shepherd (eds.). Advances in entrepreneurship, firm emergence and growth, Elsevier JAI, 2003, 265-314.
  • De TIENNE D.R., SHEPHERD D.A., De CASTRO J.O., The fallacy of "only the strong survive": a social cognitive perspective on the persistence of underperforming entrepreneurial firms. Paper presented at the 2002 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 2002.
  • DIXIT A.K., PINDYCK R.S., Investment under uncertainty. Princeton, NJ: Princeton Universtity Press, 1994.
  • GIMENO J., FOLTA T.B., COOPER A.C., WOO C.Y., Survival of the fittest? Entrepreneurial human capital and the persistence of underperforming firms. Administrative Science Quarterly, 42(4), 1997,750-783.
  • HEADD B., Redefining business success: distinguishing between closure and failure. Small Business Economics, 21(1), 2003, 51-58.
  • HOWELL S., STARK A., NEWTON D., Real options: an introduction for executives. Harlow: Prentice Hall.
  • JANNEY J.J., DESS G.G., Can real options analysis improve decision-making? Promises and pitfalls, Academy of Management Executive, 18(4):, 2001, 60-75.
  • JENNINGS, P. & BEAVER, G., The performance and competitive advantage of small firms: a management perspective, International Small Business Journal, 15, 1997, 630-675.
  • KETS de VRIES M.F.R., The dark side of entrepreneurship, Harvard Business Review, 63(6), 1985, 160-167.
  • KOGUT B., KULATILAKA N., Capabilities as real options, Organization Science, 12(6), 2001, 744-758.
  • LEARNED K.E., What happened before the organization, Entrepreneurship Theory & Practice, 17(1), 1992, 39-18.
  • LEVINTHAL D.A., MARCH J.G., The myopia of learning, Strategic Management Journal, 14(8), 1993,95-112.
  • LOW M., MacMILLAN I., Entrepreneurship: past research and future challenges, Journal of Management, 14, 1988, 139-161.
  • MacWHIRTER V., SMITH D., ZERBINATI S., An exploratory analysis of the decision-making process pursued by entrepreneurs in selecting their exit strategy. Paper presented at XVIII RENT Conference, Copenhagen, Denmark, 2004.
  • MARCH J.G., Exploration and exploitation in organizational learning, Organization Science, 2(1), 1991,71-87.
  • McGRATH R.G., Falling forward: Real options reasoning and entrepreneurial failure, Academy of Management Review, 24(1), 1999, 13-30.
  • McGRATH R.G., Entrepreneurship, small firms and wealth creation: a framework using real options reasoning, In: A. Pettigrew, H. Thomas, Whittinghtion R. (eds.), Handbook of Strategy and Management, Sage Publications, London-Thousand Oaks-New Delhi, 2002, 299-325.
  • McGRATH R.G., FERRIER W.J., MENDELOW A., Real options as engines of choice and hetero-genity, Academy of Management Review, 29(1), 2004, 86-101.
  • MINNITI M., BYGRAVE W., A dynamic model of entrepreneurial learning, Entrepreneurship Theory & Practice, 25(3), 2001, 5-16.
  • ROMANELLI E., Environments and strategies for organization start-up: effect on early survival. Administrative Science Quarterly, 34, 1989, 369-387.
  • SARASVATHY S., Making it happen: beyond theories of the firm to theories of firm design, Entrepreneurship Theory & Practice, 28, 2004, 519-531.
  • SARASVATHY S., MENON A. Failing firms and successful entrepreneurs: serial entrepreneurship as a simple machine. Presented at the 2002 Academy of Management Meeting, 2002.
  • SCHEIN E.H., Individuals and careers, In: J. Lorsh (ed.), Handbook of organizational Behavior. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1987.
  • SCHUTJENS V., STAM E., VERVERS R., Starting anew entrepreneurial intentions and realization after firm exit. Paper presented at XVIII RENT Conference, Copenhagen, Denmark, 2004.
  • SHANE S., A general theory of entrepreneurship. The individual - opportunity nexus, Cheltenham/Northampton: Edward Elgar, 2003.
  • SHEPHERD D.A., Learning from business failure: Propositions of grief recovery for the self-employed. Academy of Management Review, 28(2), 2003, 318-328.
  • THORNHILL, S., AMIT, R., Learning from failure: a firm level analysis of the liability of newness, Academy of Management Proceedings, 2000.
  • UCBASARAN D., WRIGHT M., WESTHEAD P., A longitudinal study of habitual entrepreneurs: starters and acquirers, Entrepreneurship & Regional Development, 15(3), 2003, 207-228.
  • UCBASARAN D., WESTHEAD P., Does entrepreneurial experience influence opportunity identification? Paper presented at the 2002 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 2002.
  • UCBASARAN D., HOWORTH C, WRIGHT, M., Habitual entrepreneurs, human capital, opportunity search and learning. Paper presented at the 2000 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 2000.
  • UCBASARAN D., WRIGHT M., WESTHEAD P., BUSENITZ L.W., The impact of entrepreneurial experience on opportunity identification and exploitation: habitual and novice entrepreneurs, In: J.A. Katz, D.A.Shepherd (eds.), Advances in entrepreneurship, firm emergence and growth, Elsevier JAI, 2003, 231-264.
  • WESTHEAD P., WRIGHT M., Novice, portfolio and serial founders: Are they different? Paper presented at the 1998 Babson College - Kauffman Foundation Entrepreneurship Research Conference, Wellesley, 1998.
  • WICKHAM P.A., Strategic Entrepreneurship, Financial Times/Prentice Hall: Harlow, 2004.
  • WRIGHT M, ROBBIE K., ENNEW C, Serial Entrepreneurs, British Journal Management, 8(3), 1997, 251-268.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171226801

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.