Płynność zatrudnienia a kształtowanie kreatywności kapitału ludzkiego

• Autorzy: Małgorzata Król

Warianty tytułu

Employee Turnover and the Formation of Human Capital Creativity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kreatywność jest cechą związaną m.in. (bo także: z zespołowym kapitałem ludzkim, kapitałem ludzkim organizacji oraz kapitałem ludzkim w skali makro) z kapitałem ludzkim danego pracownika. Stanowi swoistą pochodną wiedzy ukrytej, jaka jest w posiadaniu konkretnej osoby. Zatem proces płynności zatrudnienia pociąga za sobą, z punktu widzenia organizacji, "płynność kreatywności" kapitału ludzkiego.(fragment tekstu)

EN

This article is about the impact of employment turnover on the creativity molding. This article is divided in three parts. In the beginning it shows the impact of employment turnover, which manifests itself by recruitment and dismissal of employees, on the level of human capital creativity in organization. Next, it presents demand for the creativity of following four groups of employees: core workers, permanent workers, peripheral workers and external partners from the perspectives of different employment turnover. In the end, it introduces the different impact of employment turnover processes, which are take place in the filter model and human capital model, on the employees creativity level.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Płynność kadr; Kreatywność personelu; Kapitał ludzki

EN

Labour turnover; Employees creativity; Human capital

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 83 Kształtowanie kreatywnego kapitału ludzkiego (wybrane zagadnienia)
• Strony: 105--118

Twórcy

autor

Małgorzata Król

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• E. Bąk: Nietypowe formy zatrudnienia na rynku pracy. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2009, s. 14.
• Z. Pawlak: Personalna funkcja firmy. Procesy i procedury kadrowe. Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2003, s. 112.
• A. Pocztowski: Podstawowe pojęcia. W: Procesy płynności i retencji zatrudnienia w organizacji. Red. A. Pocztowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków 2009, s. 10.
• M. Olędzki: Polityka zatrudnienia. PWE, Warszawa 1978, s. 22.
• L. Florek: Prawne ramy elastycznych form zatrudnienia. W: Elastyczne formy zatrudnienia sposobem na efektywność firm. Red. L. Machol-Zajda. IPiSS, Warszawa 2001, s. 27- -28.
• M. Szylko-Skoczny: Polityka społeczna wobec bezrobocia w Trzeciej Rzeczypospolitej. IPS UW, Warszawa 2004, s. 251.
• Słownik zarządzania kadrami. Red. T. Listwan. C.H. Beck, Warszawa 2005, s. 35.
• M. Gableta: Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2003, s. 125-129.
• Z. Sekuła: Planowanie zatrudnienia. Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2001, s. 67.
• E. Bąk: Elastyczne formy zatrudnienia. Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2006, s. 36.
• L. Zbiegień-Maciąg: Sztuka pozyskiwania i selekcji kadr. Centrum Kreowania Liderów, Kłudzienko 1992, s. 24-25.
• B. Wiernek: Strategie personalne, planowanie zatrudnienia, controlling personalny. W: Zarządzanie pracownikami. Red. L. Zbiegień-Maciąg. Uczelnianie Wydawnictwo Naukowo-Dydaktyczne, Kraków 2007, s. 14.