Budżetowanie w organizacjach pozarządowych. Wybrane zagadnienia realizacyjne

• Autorzy: Tomasz Dyczkowski

Warianty tytułu

Budgeting in Non-Governmental Organisations. Selected Application Problems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania jest podkreślenie specyfiki planowania działalności organizacji pozarządowych oraz zdefiniowanie roli, jaką w tym zakresie może odegrać budżetowanie. W artykule przedstawiono zatem podstawowe kroki w procesie budżetowania oraz zaprezentowano wytyczne wobec planowania i koordynacji przedsięwzięć społecznych, jak również pomiaru ich efektów. Tworząc plan działań społecznych, organizacje pozarządowe powinny precyzyjnie zdefiniować efekty oraz nakłady w przekroju poszczególnych obszarów działalności i realizowanych projektów. Jest to kwestia kluczowa, gdyż o skuteczności urzeczywistniania misji społecznej decyduje zdolność komunikowania efektów działalności interesariuszom jednostki i świadomość relacji efektów do poniesionych nakładów wśród osób zarządzających organizacją.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper aims at explaining the specific character of planning activities conducted in non-governmental organisations (NGOs). It also defines roles which budgeting methodology may play in this respect. The paper characterises the major phases of the budgeting process and recommends how NGOs should plan and coordinate their social projects, and evaluate effects of such initiatives. While planning their social activities, NGOs should precisely define effects and expenses with reference to particular operational areas and to certain initiatives undertaken. This issue is vital as NGOs will fulfil their missions effectively only when they are capable to communicate social effects achieved to stakeholders. Managers' awareness of relations between effects and expenses is of equal importance here.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżetowanie; Organizacje pozarządowe

EN

Budgeting; Non-governmental organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 251 Rachunkowość a controlling
• Strony: 154--169

Twórcy

autor

Tomasz Dyczkowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Accounting and Reporting by Charities: Statement of Recommended Practice (revised 2005).
• Anthony R.N., Young D.W., Management Control in Nonprofit Organisations, McGraw-Hill / Irwin, New York 2003.
• Bashir H., The Good Financial Management Guide, NCVO, London 1999.
• Benoliel I., 5 Common Budgeting Mistakes. Avoid these errors to avoid financial nightmares, "Entrepreneur", luty 2002.
• Bizon-Górecka J., Inżynieria niezawodności i ryzyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem, OPO, Bydgoszcz 2001.
• Bryson J.M., Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, Jossey-Bass Publisher, San Francisco - London 1989.
• Drucker P.F., Managing the Non-Profit Organization, Butterworth Heinemann, Oxford 1997.
• Dyczkowski T., Monitoring finansowy w organizacjach charytatywnych - rozwiązania unijne i polskie, rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu 2008.
• Dyczkowski T., Controlling w organizacjach pożytku publicznego. Perspektywa międzynarodowa, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1998.
• Hass-Symotiuk M., Zakładowy plan kont a potrzeby zarządzania jednostką gospodarczą, [w:] T. Kiziukiewicz (red.) Rachunkowość w zarządzaniu jednostkami gospodarczymi, Katedra Rachunkowości Uniwersytetu Szczecińskiego, Katedra Rachunkowości Akademii Rolniczej, Szczecin 2006.
• Herbst J., Przewłocka J., Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych - Raport z badania 2010, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2011.
• Kafel T., Analiza portfelowa jako narzędzie formułowania strategii organizacji pozarządowych, "Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica" nr 234, Łódź 2010.
• Kamela-Sowińska A. (red.), Rachunkowość jednostek nieprowadzących działalności gospodarczej, Difin, Warszawa 2002.
• Iwankiewicz-Rak B., Tendencje zmian koncepcji fundraisingu jako efekt ewolucji otoczenia, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego nr 662, Szczecin 2011.
• Palmer P., Randall A., Financial Management in the Voluntary Sector. New challenges, Routlegde, London - New York 2002.
• Saxton G.D., Neely D., Guo Ch., Web Disclosure and the Market for Charitable Contributions, 2010, http://philanthropy.iupui.edu/events/docs/2010_WIMPS_Neely.pdf (2.03.2012).
• Schneider W.A., DiMeo R.A., Benoit M.S., The Practical Guide to Managing Nonprofit Assets, John Wiley & Sons, Hoboken 2005.
• Selders M., Project Scorecard. Transparenz für strategische Projekte, B&U Beraten und Umsetzen, 2006, http://www.controllingportal.de/upload/old/pdf/fachartikel/Instrumente/project_scorecard_ white_paper.pdf (2.03.2012).
• Sprinkel Grace K., Beyond Fundraising. New Strategies for Nonprofit Innovation and Investment, John Wiley & Sons, Hoboken 2005.
• Strużyński M. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2002.
• Waniak-Michalak H., Zarzycka E., Wpływ informacji prezentowanych w sprawozdaniach na zdolność do pozyskania finansowania przez organizacje pożytku publicznego,,, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" 63 (119), Warszawa 2011.
• Winiarska K., Specyfika rachunkowości organizacji pozarządowych, "Rachunkowość Organizacji Non-Profit" nr 4 (46), Warszawa 2007.
• Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 15 listopada 2001 r. w sprawie szczegółowych zasad rachunkowości dla niektórych jednostek niebędących spółkami handlowymi, nieprowadzących działalności gospodarczej (DzU z 2001, nr 137, poz. 1539 z późn. zm.).
• Rozporządzenie Ministra Sprawiedliwości z dnia 8 maja 2001 r. w sprawie ramowego zakresu sprawozdania z działalności fundacji (DzU z 2001, nr 50, poz. 529).