PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 64 Społeczna odpowiedzialność - aspekty teoretyczne i praktyczne | 169--184
Tytuł artykułu

Zmierzyć niemierzalne, czyli przegląd narzędzi oceny i pomiaru społecznej odpowiedzialności biznesu (SOB)

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
How to Measure the Unmeasurables : in Other Words : a Review of the Evaluation and Measurement Tools of the Corporate Social Responsibility
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Rozwój idei społecznej odpowiedzialności biznesu w ostatnich latach jest z jednej strony konsekwencją presji wywieranej na firmach przez organizacje pozarządowe, klientów czy innych interesariuszy, a z drugiej strony coraz częściej świadomą i dobrowolną decyzją firm w tym zakresie. Prowadzone badania pozwoliły na jednoznaczne stwierdzenie, że zastosowanie zasad SOB w praktyce przynosi wiele korzyści zarówno przedsiębiorstwom, jak i otoczeniu. Świadczy to o możliwości osiągania zysku przy jednoczesnym uwzględnianiu w działaniach organizacji aspektów społecznych i/lub środowiskowych, które stanowią wartość dodaną dla bliższego i dalszego otoczenia (fragment tekstu)
EN
Corporate Social Responsibility (CSR) has blossomed as a movement in the recent years, driven partly by growing pressures on the companies from NGOs, customers and other stakeholders, and partly by companies choosing voluntarily to push ahead in this area. But as firms have expanded their CSR activities, the sophistication of tools available to understand the value and business impacts of such activities has lagged behind. While an impressive range of initiatives, indices and tools has been or is being devel-oped, allowing some forms of measurement, they are of limited use in guiding actual investment decisions on CSR. This paper presents the current available methods and tools for measuring the CSR, as well as identifying gaps between them and between the next generation of measurement.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • R.E. Freeman: Strategie Management. A Stakeholder Approaeh. Pitman Publishing, Boston 1984, p. 21.
  • D. Matten, A. Crane: Corporate Citizenship: Toward an Extended Theoretical Conceptualization. "Academy of Management Review" 2005, No. 30, p. 168
  • D. Windsor: The Future of Corporate Social Responsibility. ,,International Journal of Organizational Analysis" 2001, No. 9, p. 227-229.
  • L. Papania, D. M. Shapiro, J. Peloza: Social lmpact as a Measure of Fit Between Firm Activities and Stakeholder Expectations. "'International Journal of Business Governance and Ethics" 2008. Vol. 4. Iss. 1, p. 6-7.
  • P. Bartkowiak, K. Krzakiewicz, B. Płokarz: Społeczna odpowiedzialność biznesu jako element budowania przewagi konkurencyjnęj. W: Konkurencyjność jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa. Red. S. Lachiewicz, M. Matejun. Monografie Politechniki Łódzkiej. Łódź 2009, s.190.
  • A. Wodecka-Hyjek, T. Kafel: Fundacje korporacyjne w kształtowaniu społecznej odpowiedzialności biznesu. W: Współpraca w rozwoju współczesnych organizacji. Red. A. Adamik, S. Lachiewicz. Monografie Politechniki Łódzkiej, Łódź 2009, s. 451.
  • J.S. Harrison, R.E. Freeman: Stakeholders. Social Responsibility, and Performance: Empirical Evidence and Theoretical Perspectives. ,,Academy of Management Journal" 1999, Vol. 42, p. 482.
  • M. Żemigała: Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Wolters Kluwer Business. Kraków 2007, s. 21-22.
  • K. Aupperle, A. Carroll, J. Hatfield: Empirical Examination of the Relationship Between Corporate Social Responsibility and Profitability. ,,Academy of Management Journal" 1985. No. 28. p.446-447.
  • D. Hess: Regulating Corporate Social Performance: A New Look at Social Accounting, Auditing, and Reporting. ,,Business Ethics Quarterly" 2001, Vol. II:2, p. 307-330.
  • W. Gasparski, A. Lewicka-Strzalecka, B. Rok, G Szuczewski: Rola i znaczenie programów i kodeksów etycznych. W: Etyka biznesu w zastosowaniach praktycznych: inicjatywy, programy, kodeksy. Red. W. Gasparski, A. Lewicka-Strzalecka, B. Rok, G Szuczewski. Centrum Etyki Biznesu IFiS PAN & WSPiZ oraz Biuro Stałego Koordynatora ONZ w Polsce, Warszawa 2002, s. 16-20.
  • P. Kulawczuk, M. Bąk, P. Bednarz. T. Kulawczuk. A Szcześniak: Analiza korzyści ekonomicznych ze stosowania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu w polskich przedsiębiorstwach W: Wpływ społecznej odpowiedzialności biznesu i etyki biznesu na zarządzanie przedsiębiorstwami. Red. P. Kulawczuk, A Poszewiecki. Instytut Badań nad Demokracją i Przedsiębiorstwem Prywatnym, Warszawa 2007, s. 55-59.
  • B. Rok: Standard Społecznej Odpowiedzialności SA 8000. "Biuletyn Forum Odpowiedzialnego Biznesu" 200], nr 2.
  • D. Crawford, T Scaletta: The Balanced Scorecard and Corparate Social Responsibility: Aligning values for profit. ,,CMA Management" October 2005, Vol. 79, Iss. 6, p. 22-23.
  • B. Rok: Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie. Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce i Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa 2004, s. 44-45.
  • C. Krizov; B. Allenby: Social Value Added: A Metric for lmplementing Corporate Social Respol1sibility. ,,Environmental Quality Management" Winter 2004, 14, 2; ABl/INFORM Global, p. 31-43.
  • S.L Berman, A.C. Wicks, S. Kotha, T.M. Jones: Does Stakeholder Orientation Matter: The Relationship Between Stakeholder Models and Firm Financial Performance. ,,Academy of Management Journal" 1999, Vol. 42, p. 489-495.
  • A.K. Chatterji. D.L Levine, M.W. Toffel: Do Corporate Social Responsibility Ratings Predict Corporate Social Performance? Working Paper No. 33. Corporate Social Responsibility lnitiative, Harvard University, Boston 2007.
  • S.A. Waddock, S.B. Graves: The Corporate Social Performance - Financial Performance Link ,,Strategic Management Journal" 1997, Vol. 18, No. 4, p. 303-309.
  • M. Ruf, K. Muralidhar, K. Paul: The Development of a Systematic. Aggregate Measure of Corporate Social Performance. ,,Journal of Management" 1998, Vol. 24, No. 1, p. 112-116.
  • A.K. Chatterji, D.I. Levine: Breaking Down the Wall of Codes: Evaluating Non-Financial Performance Measurement. ,,California Management Review" 2006, Vol. 40, No. 2, p. 30-36.
  • M. Porter, M.R. Kramer: Strategia a spoleczełstwo: społeczna odpowiedzialność biznesu - pożyteczna moda czy nowy element strategii konkurencji. ,,Harvard Business Review Polska" czerwiec 2007, s. 78.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171227025

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.