Wolno pouczać szefa czy nie? : HR-owcy w roli doradców zarządu i prezesa

• Autorzy: Paweł Berłowski
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wielu dyrektorów i menedżerów ds. HR traktuje swój fach jako misję eksperta w sprawach zarządzania ludźmi, kultury organizacyjnej, przywództwa. Tymczasem to nie oni, ale szef - prezes, dyrektor generalny - odgrywa najważniejszą rolę przywódczą w organizacji i od niego najwięcej wpływów czerpie kultura organizacyjna czy sposób, w jaki zarządzają inni dyrektorzy i menedżerowie. Czy wolno osobom odpowiedzialnym za HRM inspirować, doradzać, nakłaniać swoich przełożonych do rozwoju albo do zmian - np. stylu przywództwa? (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

PL

Relacje pracodawca-pracownik; Relacje kierownik-podwładny; Lider w organizacji

EN

Employer-employee relationships; Manager-subordinate relationships; Leader in the organization

• Czasopismo: Personel i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: nr 6
• Strony: 10

Twórcy

autor

Paweł Berłowski

Bibliografia

• "Sojusz strategiczny", "Personel i Zarządzanie" nr 12/2012.