PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2012 | nr 251 Rachunkowość a controlling | 510--525
Tytuł artykułu

Funkcje rachunkowości zarządczej i controllingu w procesie zarządzania firmą

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Managerial Accounting and Controlling Functions in Business Management
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Duży wpływ na samodzielność przedsiębiorstw, ich rozwój i warunki funkcjonowania ma gospodarka rynkowa. Na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem konieczne jest powstawanie nowych źródeł pozyskiwania informacji, takich jak rachunkowość zarządcza czy controlling. Dane dostarczane menedżerom muszą być poddane szczegółowej analizie, zawierać informacje historyczne, jak również bieżące, możliwie najdokładniej przedstawiać badany obszar i wykazywać się niskim progiem odchylenia od trendu. Podstawową funkcją rachunkowości zarządczej jest jej orientacja na sprawy dotyczące przyszłych zjawisk w firmie. Controlling pozwala na uzyskanie spójnego obrazu realizacji lub wykonania przez przedsiębiorstwo zadań opisanych przez wcześniejsze plany strategiczne. Jest narzędziem pracy wszystkich menedżerów. Ma za zadanie wyszukanie i wskazanie najsłabszego ogniwa w łańcuchu powiązań gospodarczych, które w przypadku zakłócenia porządku mogłoby ulec osłabieniu lub przerwaniu.(abstrakt oryginalny)
EN
Market economy has a huge impact on enterprises independence, their development and environment conditions. For the purpose of the enterprise management it is necessary to obtain new sources of information such as management accounting and controlling. Data provided to managers must be carefully analyzed, it has to contain historical information as well as current, as closely as possible present the desired area and have a low threshold for the deviation from the trend. Primary function of management accountings is its focus on issues concerning the future development in the company. Controlling allows to obtain the coherent picture of the implementation or execution of tasks described by the company by earlier strategic plans. It is a work tool for all managers. Its task is to find and identify the weakest link in the chain of economic ties, which in the case of disturbances could be reduced or discontinued.(original abstract)
Twórcy
autor
  • Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie
  • Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie
Bibliografia
  • "Controller Magazin" 1998, no. 1, s. 12.
  • Grzeganek-Więcek B., Controlling a zarządzanie przedsiębiorstwem, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wyd. AE, Wrocław 1998.
  • Dobija M., Struktura systemu rachunkowości w jednostce organizacyjnej, PWN, Warszawa 2005.
  • Jarugowa A., Malc W., Sawicki K., Rachunek kosztów, PWE, Warszawa 1990.
  • Jarugowa A., Nowak W.A., Szychta A., Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania, Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania w Łodzi, Łódź 1999.
  • Nowak E. (red.), Podstawy controllingu, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1996.
  • Nowosielski S., Podstawy kontrolingu w zarządzaniu produkcją, Wyd. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1994.
  • Nowosielski S., Controlling w literaturze i praktyce, "Przegląd Organizacji" 1998.
  • Sawicki K. (red.), Rachunek kosztów, t. I, Fundacja Rozwoju Rachunkowości w Polsce, Warszawa 1996.
  • Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa 2003.
  • Sjurts I., Kontrolle, Wiesbaden 1995.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171227377

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.