Kreatywna destrukcja w dynamicznym formułowaniu strategii biznesowej

• Autorzy: Piotr Banaszyk

Warianty tytułu

Conditions of Business Strategy Forming in a Hypercompetition Situation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest poświęcony znalezieniu odpowiedzi na pytanie: jakie warunki powinny być spełnione, aby zatrudnieni w przedsiębiorstwie i współpracujący z nim byli gotowi rozpocząć proces twórczej destrukcji w celu podwyższenia konkurencyjności tego przedsiębiorstwa. Kluczowymi tezami artykułu są: 1) kapitał intelektualny winien być kreowany w większym stopniu przez kapitał ludzki i relacyjny niż organizacyjny, 2) organiczne przywództwo strategiczne powinno prowadzić do ujawniania się nadzwyczajnych talentów w toku podejmowania decyzji, 3) duchowość miejsca pracy powinna integrować pracowników przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to answer the question: what conditions must be met the employees and people cooperating within the company were willing to start a process of creative destruction in order to seek a market offer more attractive and competitive? The article advances a thesis that: 1) The intellectual capital should be created to a considerable degree by human capital and by relational capital not organizational one, and the latter should be shaped by the processes of socialization. 2) Organic strategic leadership should lead to the appearance of extraordinary talents in the course of making decisions. 3) The work place spirituality should integrate the staff.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Przewaga konkurencyjna

EN

Strategic management; Competitive advantage

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 22--32

Twórcy

autor

Piotr Banaszyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Banaszyk P., Zmienność zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, Wyd. UEP, Poznań 2010.
• Burnes B., Managing Change. A Strategic Approach to Organizational Dynamics, Prentice Hall, Harlow 2004.
• Cappelli P., Talent management for the twenty-first century, "Harvard Business Review", March 2008.
• Coda V., Mollona E., Il governo della dinamica della strategia, Working Papers ISEA, 2002, no 4.
• D'Aveni R., Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, Simon&Schuster, New York 1994.
• Fenwick F.J., Gayle C.A., Missing links in understanding the relationship between leadership and organizational performance, "International Business & Economics Research Journal" 2008, vol. 7, no 5.
• Giacalone R., Jurkiewicz C., Handbook of Workplace Spirituality and Organizational Performance, M.E. Sharpe Inc., New York 2003.
• Macias-Lizaso G., Thiel K., Building and nimble organization, A McKinsey Global Survey, "McKinsey Quarterly", June 2006.
• Mintzberg H., Of strategy, deliberate and emergent, "Strategic Management Journal", 1985, vol. 6.
• Mintzberg H., The Rise and Fall of Strategic Planning, Pearson Education, New York 1994.
• Moore T.W., Individual differences and workplace spirituality: The homogenization of the corporate culture, "Journal of Management and Marketing Research", December 2008.
• Pascal R., Surfing the edge on chaos, "Sloan Management Review", Spring 1999.
• Pawar B.S., Individual spirituality, workplace spirituality and work attitudes. An empirical test of direct and interaction effects, "Leadership and Organization Development Journal" 2009, vol. 30, no 8.
• Stacey R., The science of complexity: an alternative perspective for strategic change process, "Strategic Management Journal" 1995, vol. 16, iss. 6.
• Teece D., Pisano G., The dynamic capabilities of firms: an introduction, "Industrial and Corporate Change" 1994, vol. 3, no 3.
• Westley F., Mintzberg H., Visionary leadership and strategic management, "Strategic Management Journal" 1989, vol. 10.
• Wikisłownik 2012, http://pl.wiktionary.org/wiki/talent