Metoda oceny racjonalności metodologicznej menedżerów

• Autorzy: Marzena Jankowska-Mihułowicz

Warianty tytułu

The Method of Evaluation of Methodological Rationality of Managers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zaprezentowana w tym artykule metoda oceny racjonalności metodologicznej menedżerów opiera się na jedenastu czynnikach podejmowania menedżerskich decyzji o charakterze strategicznym (stanowiących model podejmowania decyzji R). Model ten można zastosować do oceny racjonalności decydentów na najwyższym i średnim szczeblu zarządzania. Został on wykorzystany do badań 184 menedżerów ze 140 przedsiębiorstw prywatnych z województwa podkarpackiego.(abstrakt oryginalny)

EN

The method of evaluation of methodological rationality of managers, which is presented in this paper, is based on eleven factors of making managerial strategic decision (which are decision making model R). This model can be used to evaluate the rationality of decision makers at the top and middle level of management. It was used to the research of 184 managers from 140 private companies, from Podkarpackie Voivodeship.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Menedżer; Racjonalność; Przedsiębiorstwo

EN

Manager; Rationality; Enterprises

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii
• Strony: 133--142

Twórcy

autor

Marzena Jankowska-Mihułowicz

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

Bibliografia

• Bielecki W.T., Informatyzacja zarządzania, PWE, Warszawa 2001.
• Czermiński A., Czermiński J., Łatowska A., Teoria i praktyka podejmowania decyzji kierowniczych. Przewodnik metodyczny, Dom Organizatora, Toruń 2001.
• Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii firmy - wyzwanie dla polskich przedsiębiorstw, red. G.K. Świderska, Difin, Warszawa 2003.
• Jankowska-Mihułowicz M., Walentynowicz P., Zastosowanie analizy wielokryterialnej w podejmowaniu decyzji kierowniczych na Podkarpaciu, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, Seria: Zarządzanie i Marketing, z. 18 (280), nr 2, 2011.
• Jankowska-Mihułowicz M., Transformacja podejmowania decyzji strategicznych, "Transformacje" nr 1-2 (64-65), 2010 (a).
• Jankowska-Mihułowicz M., Partycypacja zespołu w podejmowaniu decyzji strategicznych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 116, UE, Wrocław 2010 (b).
• Jankowska-Mihułowicz M., Identyfikacja strategicznych problemów decyzyjnych, Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, Seria: Zarządzanie i Marketing, z. 17 (272), nr 3, 2010 (c).
• Jankowska-Mihułowicz M., Racjonalność metodologiczna menedżera w procesie podejmowania decyzji, [w:] Człowiek i jego decyzje, red. K.A. Kłosiński, A. Biela, t. 1, Wydawnictwo KUL, Lublin 2009.
• Jankowska-Mihułowicz M., Źródła informacji i wiedzy w procesach decyzyjnych na średnim i wyższym szczeblu zarządzania, [w:] Zarządzanie rozwojem organizacji w społeczeństwie informacyjnym, red. A. Stabryła, Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie nr 1, t. I, UE, Kraków 2008 (a).
• Jankowska-Mihułowicz M., Model podejmowania decyzji R, [w:] H.G. Adamkiewicz-Drwiłło, Współczesna metodologa nauk ekonomicznych, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierowania, Dom Organizatora, Toruń 2008 (b).
• Jankowska-Mihułowicz M., Decyzje menedżerskie w budowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw, rozprawa doktorska (niepublikowana), SGH, Warszawa 2007.
• Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, Ossolineum, Wrocław 1982.
• Stanisz A., Przystępny kurs statystyki w oparciu o program STATISTICA PL na przykładach z medycyny, StatSoft Polska Sp. z o.o., Kraków 2001.
• Supernat J., Techniki decyzyjne i organizatorskie, Kolonia Limited, Wrocław 2003.